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	當(dāng)前位置： 首頁(yè)出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)與企業(yè)家家族企業(yè)創(chuàng)新：代際傳承，基業(yè)長(zhǎng)青

    	

    

        
    
    
    
    家族企業(yè)創(chuàng)新：代際傳承，基業(yè)長(zhǎng)青
    
    
    
	
    家族企業(yè)創(chuàng)新：代際傳承，基業(yè)長(zhǎng)青
    	
	
    
	
    
	
    
	
    定　價(jià)：￥40.00
    
	
    
			
					
    
						作　者：
						[美] 喬·施米德?tīng)枺↗oe Schmieder） 著；曹雪會(huì) 譯
					
    
					
    
						出版社：
						機(jī)械工業(yè)出版社
					
    
					
    
						叢編項(xiàng)：
						中歐國(guó)際工商學(xué)院案例叢書
					
    
					
    
						標(biāo)　簽：
						創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家 管理
					
    
				
    	
	
    
    
	
	
    
	
    
			
					
    
						ISBN：
						9787111532668
						出版時(shí)間：
						2016-04-01	
                        包裝：
						平裝					
					
    					
					
    					
						開(kāi)本：
						16開(kāi)
						頁(yè)數(shù)：
						175
						字?jǐn)?shù)：
						 
					
    					
				
    
        
    
   
    
    
    
    
    	
	
    	
	
    內(nèi)容簡(jiǎn)介
    
	
    
	
    　　關(guān)于家族企業(yè)創(chuàng)新的這本新書植根于扎實(shí)的研究-并大量采用真實(shí)的經(jīng)歷和事例-從而讓書中的內(nèi)容更加貼近現(xiàn)實(shí)。作者在書中不僅深入思考了有關(guān)家族企業(yè)創(chuàng)新的問(wèn)題-而且還分享了大量可以應(yīng)用在家族企業(yè)中的理念和佳實(shí)踐。對(duì)于在家族企業(yè)中工作或者與家族企業(yè)打交道的人而言-這是一本給你提供幫助-且輕松易讀的書。目前中國(guó)代企業(yè)家正面臨交接棒的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)-如何把握交接平穩(wěn)-既保留良好傳統(tǒng)又勇于創(chuàng)新-本書將給到企業(yè)人士以及研究人士獨(dú)特的視點(diǎn)和解讀。
    	
	
    	
   
	
    	
	
    作者簡(jiǎn)介
    
	
    
	
    　　喬·施米德?tīng)枺↗oe Schmieder）家族企業(yè)咨詢集團(tuán)的首席咨詢師，專注于家族企業(yè)繼任規(guī)劃和戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)規(guī)劃。他一直大力提倡將創(chuàng)新融入家族企業(yè)，家族成員和非家族成員的高管協(xié)力合作以共同打造高效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，發(fā)展下一代公司領(lǐng)導(dǎo)者，建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)（董事會(huì)和家族理事會(huì)），以及召開(kāi)家族會(huì)議等。施米德?tīng)栂壬@得雷鳥(niǎo)國(guó)際管理學(xué)院國(guó)際管理學(xué)碩士和密歇根大學(xué)理學(xué)學(xué)士學(xué)位。 除了為企業(yè)提供咨詢外，他還在圣母大學(xué)擔(dān)任兼職教授，執(zhí)教家族企業(yè)戰(zhàn)略等課程。施米德?tīng)栂壬诙嗉壹易迤髽I(yè)及社團(tuán)委員會(huì)中擔(dān)任董事，其中包括：Burke E. Porter機(jī)械公司，Custer Workplace Interiors， Via設(shè)計(jì)， Mayline集團(tuán)，EJ，YPOWPO， 圣瑪麗基金會(huì)，以及國(guó)際青少年糖尿病研究基金會(huì)。
    	
	
    	
	
    	
	
    圖書目錄
    
	
    
	
    贊　　譽(yù)
    特別致謝
    致　　謝
    推 薦 序
    譯 者 序　創(chuàng)新：家業(yè)歷久彌強(qiáng) - 傳承久盛不衰
    鳴　　謝
    序　　言　創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)
    第1章　家族企業(yè)的獨(dú)特之處： 駕馭家族創(chuàng)新1
    家族企業(yè)的與眾不同5
    人際紐帶7
    漸進(jìn)式創(chuàng)新與激進(jìn)式創(chuàng)新
    （“任何事情均有節(jié)制”）10
    眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)13
    共享價(jià)值觀高于共享利潤(rùn)（成功的定義）15
    低杠桿（獨(dú)立于資本市場(chǎng)）17
    對(duì)實(shí)驗(yàn)精神的包容18
    家族領(lǐng)導(dǎo)力（決策）19
    學(xué)習(xí)要點(diǎn)20
    第2章　有結(jié)構(gòu)的混亂：建立創(chuàng)新文化22
    創(chuàng)建創(chuàng)新文化：三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題26
    創(chuàng)新文化是什么26
    為何建立創(chuàng)新文化32
    如何建立創(chuàng)新文化35
    他們是如何做到的39
    注意這些陷阱45
    學(xué)習(xí)要點(diǎn)47
    第3章　新產(chǎn)品和服務(wù)：創(chuàng)新產(chǎn)生價(jià)值49
    新產(chǎn)品和服務(wù)：家族企業(yè)創(chuàng)新的最大領(lǐng)域50
    家族企業(yè)中產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素53
    創(chuàng)新流程59
    家族企業(yè)中的MVA創(chuàng)新框架69
    商業(yè)模式的創(chuàng)新71
    注意這些陷阱72
    學(xué)習(xí)要點(diǎn)73
    第4章　金錢與指標(biāo)：資助和衡量創(chuàng)新75
    資助創(chuàng)新78
    衡量創(chuàng)新85
    注意這些陷阱88
    學(xué)習(xí)要點(diǎn)89
    第5章　下一代：家族企業(yè)的“二次創(chuàng)新”91
    跨代創(chuàng)新95
    培養(yǎng)下一代97
    加盟-工作-退出99
    家族辦公室和年輕一代101
    篩選、培養(yǎng)創(chuàng)新的“造雨者”（rainmakers） 103
    注意這些陷阱105
    學(xué)習(xí)要點(diǎn)106
    第6章　領(lǐng)導(dǎo)力與所有權(quán)的傳承：確保繼任者支持創(chuàng)新108
    繼承的挑戰(zhàn)111
    繼承的基礎(chǔ)113
    領(lǐng)導(dǎo)權(quán)繼承114
    所有權(quán)繼承125
    注意這些陷阱131
    學(xué)習(xí)要點(diǎn)132
    第7章　企業(yè)治理：厘清重要的治理關(guān)系支持創(chuàng)新134
    董事會(huì)140
    家族理事會(huì)146
    高管團(tuán)隊(duì)148
    家族企業(yè)的七大領(lǐng)域及其對(duì)治理的影響149
    注意這些陷阱158
    學(xué)習(xí)要點(diǎn)159
    第8章　推動(dòng)創(chuàng)新向前發(fā)展：思路總結(jié)161
    回顧：本書的總結(jié)162
    展望：創(chuàng)新的關(guān)鍵作用164
    讓我們繼續(xù)討論166
    注釋168
    作者簡(jiǎn)介173
    譯者簡(jiǎn)介174
    	
	
    
	
    
    
    
        



    
    	
	
    
   
    
   
    
   
    
    
   
    
   
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