硅谷創(chuàng)業(yè)思維：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的22個(gè)實(shí)戰(zhàn)標(biāo)桿

第1章 創(chuàng)業(yè)之前要做好充足的準(zhǔn)備
——Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格的創(chuàng)業(yè)思維 / 1
十年磨一劍 / 3
做一個(gè)與眾不同的人 / 6
你的想法夠獨(dú)特嗎 / 9
第2章 沒(méi)有營(yíng)業(yè)收入，同樣能夠吸引風(fēng)險(xiǎn)投資
——Instagram創(chuàng)始人凱文·斯特洛姆的創(chuàng)業(yè)思維 / 13
永不停息的創(chuàng)造 / 15
用藝術(shù)靈感去指導(dǎo)技術(shù) / 18
與Facebook的完美聯(lián)姻 / 21
第3章 要做就做最好的
——傳媒譯碼公司創(chuàng)始人李廣益的創(chuàng)業(yè)思維 / 25
“新手上路”靠經(jīng)驗(yàn) / 27
把握時(shí)機(jī)才能靈活應(yīng)變 / 29
揚(yáng)長(zhǎng)避短找出路 / 32
第4章 免費(fèi)項(xiàng)目如何讓客戶愿意付費(fèi)
——WhatsApp創(chuàng)始人簡(jiǎn)·庫(kù)姆的創(chuàng)業(yè)思維 / 35
命中注定的合伙人 / 37
樹(shù)立做全球通用App的野心 / 38
為發(fā)展而與Facebook結(jié)緣 / 42
相對(duì)于盈利，產(chǎn)品更重要 / 44
第5章 迅速壯大初創(chuàng)公司
——Dropbox創(chuàng)始人德魯·休斯頓的創(chuàng)業(yè)思維 / 47
做最具發(fā)展前景的公司 / 49
把喬布斯拒之門(mén)外 / 53
將初創(chuàng)企業(yè)做大做強(qiáng) / 56
第6章 勇敢地去做，沒(méi)有什么不可能
——甲骨文創(chuàng)始人拉里·埃里森的創(chuàng)業(yè)思維 / 61
硅谷的壞孩子，是瘋子還是冒險(xiǎn)家 / 63
向微軟學(xué)習(xí)是為了打敗微軟 / 66
由外行到電子商務(wù)擎旗人的完美蛻變 / 70
第7章 做自己最夢(mèng)想做的事
——谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇的創(chuàng)業(yè)思維 / 73
讓人們像使用牙刷一樣使用谷歌服務(wù) / 75
永不停息，做科技界的巴菲特 / 77
用氣球放飛互聯(lián)網(wǎng)的夢(mèng)想 / 80
第8章 抓住共享經(jīng)濟(jì)模式帶來(lái)的新機(jī)遇
——Airbnb創(chuàng)始人布萊恩·切斯基的創(chuàng)業(yè)思維 / 85
白手起家，從三張床墊起步 / 87
新鮮的想法+新奇的模式 / 90
背起行囊去“流浪” / 93
第9章 用智慧化解創(chuàng)始人之間的矛盾
—— Snapchat創(chuàng)始人埃文·斯皮格爾的創(chuàng)業(yè)思維 / 97
不安分的富二代 / 99
巧妙處理與創(chuàng)業(yè)搭檔的糾紛 / 102
與馬克·扎克伯格的對(duì)弈 / 105
第10章 把小眾產(chǎn)品打到主流市場(chǎng)去
—— GoPro創(chuàng)始人尼古拉斯·伍德曼的創(chuàng)業(yè)思維 / 109
從沖浪中捕捉靈感 / 111
飛速發(fā)展的小眾產(chǎn)品 / 114
把社交網(wǎng)站變成“好伙伴” / 116
第11章 省時(shí)省力、越挖越深的連續(xù)創(chuàng)業(yè)
——SpaceX公司創(chuàng)始人埃隆·馬斯克的創(chuàng)業(yè)思維 / 121
來(lái)自未來(lái)的“鋼鐵俠” / 123
給互聯(lián)網(wǎng)安上翅膀 / 126
讓理想在車輪上飛奔 / 132
第12章 先有改變世界的想法，才有改變世界的可能
——蘋(píng)果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯的創(chuàng)業(yè)思維 / 137
擁有改變世界的野心 / 139
站在巨人的肩膀之上 / 144
一生只做一件事 / 146
投入百分之百的工作激情 / 151
第13章 怎樣讓傳統(tǒng)行業(yè)煥發(fā)生機(jī)
——Spotify創(chuàng)始人丹尼爾·艾克的創(chuàng)業(yè)思維 / 157
興趣與創(chuàng)業(yè) / 159
用音樂(lè)點(diǎn)亮科技 / 162
用信念拯救傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) / 165
第14章 創(chuàng)業(yè)者為什么要轉(zhuǎn)型為管理者
——Tumblr創(chuàng)始人大衛(wèi)·卡普的創(chuàng)業(yè)思維 / 169
走在路上的“紐約客” / 171
用簡(jiǎn)單詮釋經(jīng)典 / 174
投入雅虎的懷抱 / 175
第15章 挑選合適的管理者
——英特爾領(lǐng)導(dǎo)者安迪·格魯夫的創(chuàng)業(yè)思維 / 179
只有偏執(zhí)狂才能生存 / 181
拖著計(jì)算機(jī)業(yè)往前走 / 184
不拘一格選人才 / 186
第16章 在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的秘訣
——Box創(chuàng)始人阿倫·列維的創(chuàng)業(yè)思維 / 189
學(xué)會(huì)適時(shí)放棄 / 191
把聆聽(tīng)當(dāng)成一種習(xí)慣 / 195
從不畏懼競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 / 197
第17章 創(chuàng)業(yè)也可以多點(diǎn)開(kāi)花
——Twitter創(chuàng)始人杰克·多西的創(chuàng)業(yè)思維 / 201
點(diǎn)子與時(shí)機(jī)相結(jié)合 / 203
緊盯最重要的事 / 205
讓家人成為自己的擁護(hù)者 / 206
第18章 創(chuàng)業(yè)不可忽略家庭
——Houzz創(chuàng)始人阿迪·塔塔克的創(chuàng)業(yè)思維 / 209
第一個(gè)客戶就是自己 / 211
打造夢(mèng)想中的房子 / 213
普通人的幸福生活 / 215
第19章 充分利用每個(gè)人的智慧
——維基百科創(chuàng)始人吉米·威爾士的創(chuàng)業(yè)思維 / 219
兒時(shí)的夢(mèng)想與偉大的事業(yè) / 221
一個(gè)人人都能書(shū)寫(xiě)的歷史 / 222
艱難的取舍 / 224
第20章 讓云儲(chǔ)存成為現(xiàn)實(shí)世界的可能
——Boxbee創(chuàng)始人克里斯多佛·馬修斯的創(chuàng)業(yè)思維 / 227
都是搬家惹的禍 / 229
安全有效的存儲(chǔ)方式 / 230
不靠機(jī)會(huì)靠實(shí)力 / 232
第21章 你會(huì)搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)嗎
——天使投資人、創(chuàng)業(yè)者佩吉曼·諾扎德的創(chuàng)業(yè)思維 / 235
賣地毯的機(jī)會(huì)也是機(jī)會(huì) / 237
在發(fā)展中把握機(jī)遇 / 238
巧妙投資，理性創(chuàng)業(yè) / 240
第22章 在失敗的產(chǎn)品中挑選閃光的金子
——Oculus VR創(chuàng)始人帕爾默·拉奇的創(chuàng)業(yè)思維 / 243
關(guān)注失敗產(chǎn)品中有價(jià)值的東西 / 245
群策群力力量大 / 246
跨越式的身價(jià)飆升 / 248