強(qiáng)勢攻城：Uber是如何迅速崛起的

1. 誕 生 連續(xù)創(chuàng)業(yè)就是享受投入、跌倒、站起來的過程…………………002 Uber是人人認(rèn)為不可能的事，但酷就一定有現(xiàn)金流……………008 餓極了的“鱷魚群”撲上去就能咬掉一大塊……………………014 在想象和現(xiàn)實之間造出的差距里找風(fēng)口…………………………020 瞄準(zhǔn)“破碎行業(yè)”做一款“自私”的產(chǎn)品………………………025
2. 草 創(chuàng) 1-9-90法則：拿下第一批用戶……………………………………032 Growth hacking：大流量，裂變，有效留存…………………… 037 禁令來了，我依然樂觀得無藥可救………………………………042 建立早期壁壘：技術(shù)至上，別上Uber找情懷………………… 047
3. 滲 透 越是高頻需求，越適合最土的傳播方式…………………………054 只在乎用戶是否和我們站在一起…………………………………059 簡單“粗暴”地做好一件事就夠了………………………………064 除非欣賞我、適應(yīng)我，否則免談投資……………………………069 4. 擴(kuò)張 作為指數(shù)型公司，跑過臨界點(diǎn)必有復(fù)合增長……………………074 標(biāo)準(zhǔn)化高于一切……………………………………………………079 本地化實驗：Uber不是到哪里都扮演顛覆者……………………084 每一座城都是個“三人”自治區(qū)…………………………………089
5. 險阻 作為利益體的“破壞性物種”，弓箭都瞄準(zhǔn)你…………………096 安全之“痛”：先擱置難題，等待時機(jī)…………………………102 活在政策保護(hù)的規(guī)則里哪有明天…………………………………108 “暴君”算法：我一定是最佳方案，討厭沒用…………………113 有盲區(qū)就有競爭對手，戰(zhàn)斗到甩開距離…………………………118
6. 對陣 人格化的產(chǎn)品是最好的公關(guān)………………………………………126 既然要呑并世界，又何必四處聯(lián)姻………………………………132 如何引導(dǎo)輿論：市場公關(guān)十政治游說……………………………138 沒爭議就造爭議，沒什么比默」默無聞更可怕…………………144 成為巨頭后，就別再想著作點(diǎn)“小惡”…………………………150 7. 迂回 效率是最底層的戰(zhàn)略………………………………………………158 “數(shù)據(jù)”思維：不問原因，只看結(jié)果……………………………165 被黑無數(shù)次，為什么仍然堅持“坐地起價”……………………170 用創(chuàng)意和技術(shù)滿足用戶，而非討好用戶…………………………175 不花錢的跨界營銷：好點(diǎn)子就是真金白銀………………………180
8. 進(jìn)軍 燒錢燒出囚徒困境…………………………………………………188 在中國市場，保持有水平的謙虛…………………………………194 如何兼顧“接地氣”和“很洋氣”………………………………201 從打車到拼車：低價高效的邏輯永遠(yuǎn)是對的……………………206
9. 未來 未來的魔力在于把時間、瓶頸感、喜悅感和錢帶給用戶………214 做產(chǎn)品不是一場民主選舉，98 ：2才能取勝………………… 220 “消滅”司機(jī)，讓所有人變成乘客………………………………225 不是一個孤立的APP，而是場景中的功能………………………230
附錄 五周年致辭…………………………………………………………238 偉大創(chuàng)業(yè)者的8個特質(zhì)……………………………………………245 優(yōu)步在華“和”之道………………………………………………252