人力資源管理綜合實訓手冊

總體介紹
一、軟件簡介
二、實驗目標
三、實驗內(nèi)容
實驗一 制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃訓練
學生知識點準備
一、實驗課時
二、實驗目的
三、實驗內(nèi)容
四、訓練內(nèi)容：制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
實驗報告
實驗二 組織結(jié)構(gòu)的設計與調(diào)整訓練
學生知識點準備
一、實驗課時
二、實驗目的
三、實驗內(nèi)容
四、訓練內(nèi)容一：信息化語境下的組織結(jié)構(gòu)變化
五、訓練內(nèi)容二：簡單化分權(quán)的陷阱
六、訓練內(nèi)容三：海爾的組織結(jié)構(gòu)演變
實驗報告二
實驗三 制訂薪酬與福利方案訓練
學生知識點準備
一、實驗課時
二、實驗目的
三、實驗內(nèi)容
四、操作規(guī)則
五、訓練內(nèi)容一：豐田如何設計薪酬福利制度？
六、訓練內(nèi)容二：利通達物流公司的薪酬方案調(diào)查
七、訓練內(nèi)容三：Y&T電子企業(yè)的薪酬方案評價
八、訓練內(nèi)容四：南方××大學市場營銷系的薪酬方案評價
實驗報告三
實驗四 招聘管理與模擬面試訓練
學生知識點準備
一、實驗課時
二、實驗目的
三、實驗內(nèi)容
四、操作規(guī)則
五、討論：招聘的原則包括哪些？
六、訓練內(nèi)容一：MM服裝有限公司招聘人事事務主管的失誤分析
七、訓練內(nèi)容二：H公司招聘優(yōu)秀的外部人才
八、訓練內(nèi)容三：百貨公司選拔總經(jīng)理
九、訓練內(nèi)容四：天訊公司的校園招聘
實驗報告四
實驗五 訂立勞動合同訓練
學生知識點準備
一、實驗課時
二、實驗目的
三、實驗內(nèi)容
四、討論
五、訓練內(nèi)容一：“臨時工”能否要求企業(yè)為其辦理社會保險？
六、訓練內(nèi)容二：存在事實勞動關(guān)系的勞動者的權(quán)利是否受到保護？
七、訓練內(nèi)容三：簽訂勞動合同能否向勞動者收取保證金、抵押金（物）？
八、訓練內(nèi)容四：企業(yè)能否任意延長勞動者試用期？
九、訓練內(nèi)容五：小李是否需要賠償規(guī)定的違約金？
實驗報告五
實驗六 人事管理訓練
學生知識點準備
一、實驗課時
二、實驗目的
三、實驗內(nèi)容
四、討論
五、訓練內(nèi)容一：Quality stamping責任有限公司公開雇員工資
六、訓練內(nèi)容二：某集團公司的晉升管理
七、訓練內(nèi)容三：試用期員工管理
八、訓練內(nèi)容四：退休管理
實驗報告六
實驗七 員工培訓管理訓練
學生知識點準備
一、實驗課時
二、實驗目的
三、實驗內(nèi)容
四、操作規(guī)則
五、訓練內(nèi)容一：××股份有限公司的培訓計劃
六、訓練內(nèi)容二：天強鋼鐵有限公司的培訓方案
七、訓練內(nèi)容三：××醫(yī)療器械公司新員工培訓工作存在的問題
實驗報告七
實驗八 員工考勤管理訓練
學生知識點準備
一、實驗課時
二、實驗目的
三、實驗內(nèi)容
四、操作規(guī)則
五、討論
六、訓練內(nèi)容：考勤管理不到位帶來的系列問題
實驗報告八
實驗九 績效考核訓練
學生知識點準備
一、實驗課時
二、實驗目的
三、KPI體現(xiàn)
四、訓練內(nèi)容一：人力資源部如何開展“目標管理
五、訓練內(nèi)容二：一家高科技企業(yè)對客戶經(jīng)理的績效考核
六、訓練內(nèi)容三：為A公司撰寫一份績效考核分析報告
實驗報告九
實驗十 實驗考核
一、實驗課時
二、實驗考核
三、考核總結(jié)
參考文獻