人力資源管理

第一章 人力資源管理導(dǎo)論
第一節(jié) 人力資源的起源
第二節(jié) 人力資源的概念
第三節(jié) 人力資源管理
第二章 人力資源管理的基本原理
第一節(jié) 中國傳統(tǒng)文化中的人力資源管理思想
第二節(jié) 關(guān)于人的理論
第三節(jié) 人力資源管理的基本原理
第四節(jié) 改革開放以來人力資源管理思想的發(fā)展
第三章 人力資源管理的發(fā)展歷程
第一節(jié) 中國古代人力資源管理思想
第二節(jié) 西方人力資源管理思想
第三節(jié) 未來人力資源管理的發(fā)展趨勢
第四章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵與功能
第二節(jié) 人力資源需求預(yù)測
第三節(jié) 人力資源供給預(yù)測
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的編制
第五章 崗位分析
第一節(jié) 崗位分析的概述
第二節(jié) 崗位分析的程序
第三節(jié) 崗位分析的方法
第四節(jié) 崗位分析結(jié)果的運(yùn)用
第六章 招聘管理
第一節(jié) 招聘概述
第二節(jié) 招聘程序
第三節(jié) 招聘方式
第七章 錄用測評(píng)
第一節(jié) 人員錄用
第二節(jié) 員工測評(píng)的概述
第四節(jié) 人員測評(píng)的原理
第五節(jié) 員工測評(píng)的方法與工具
第八章 員工培訓(xùn)
第一節(jié) 員工培訓(xùn)的概述
第二節(jié) 培訓(xùn)的需求分析
第三節(jié) 培訓(xùn)的方式及選擇
第四節(jié) 培訓(xùn)效果的評(píng)估
第九章 績效管理
第一節(jié) 績效管理的概述
第二節(jié) 績效管理的過程
第三節(jié) 績效考核的方法
第四節(jié) 績效考核的執(zhí)行與反饋
第十章 獎(jiǎng)酬與激勵(lì)
第一節(jié) 獎(jiǎng)酬概述
第二節(jié) 工資薪酬
第三節(jié) 獎(jiǎng)金與津貼
第四節(jié) 與獎(jiǎng)酬相關(guān)的激勵(lì)理論
第五節(jié) 福利
第十一章 職業(yè)生涯規(guī)劃
第一節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃概述
第二節(jié) 職業(yè)生涯理論
第三節(jié) 影響職業(yè)生涯的因素
第十二章 人力資源危機(jī)管理
第一節(jié) 人力資源危機(jī)管理概述
第二節(jié) 人力資源危機(jī)管理的主要類型
第三節(jié) 產(chǎn)生危機(jī)的原因分析
第四節(jié) 人力資源危機(jī)管理困境的突破
第十三章 跨文化入力資源管理中的溝通管理
第一節(jié) 文化與組織文化
第二節(jié) 管理溝通
第三節(jié) 跨文化人力資源管理中的溝通管理
第十四章 人力資源管理的全球化發(fā)展趨勢
第一節(jié) 人力資源管理全球化發(fā)展的趨勢
第二節(jié) 人力資源管理全球化的障礙
第三節(jié) 人力資源全球化的管理問題
參考文獻(xiàn)
后記