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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書基于新生代人才特點(diǎn)及移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用兩個(gè)方面的分析，從聚才的角度出發(fā)，試圖構(gòu)建科學(xué)有效的招聘管理體系，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長。同時(shí)，本書還將工作分析和評(píng)價(jià)視為聚才的基石，人才素質(zhì)測(cè)評(píng)視為增值的利器，從而幫助組織搭建完善的聚才增值管理系統(tǒng)。

作者簡(jiǎn)介

　　陳諫，中國e-HR領(lǐng)域奠基人，HR-SaaS*一人，歷任深圳碩旺公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理，用友集團(tuán)HR事業(yè)部總經(jīng)理、頭席HR產(chǎn)品專家，金蝶集團(tuán)頭席HR專家等高級(jí)職務(wù)，并擔(dān)任中國人力資源開發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事，《中國人力資源開發(fā)》常務(wù)理事，中國人力資源管理網(wǎng)頭席專家等社會(huì)職務(wù)，榮獲中國十佳人力資源管理培訓(xùn)師、中國e-HR十大風(fēng)云人物等榮譽(yù)，現(xiàn)任理才網(wǎng)董事長。

圖書目錄

第一部分聚才增值的發(fā)展趨勢(shì)
第一章聚才面臨的困境/6
一、招聘的困境 6
二、人才的困境 11
三、聚才創(chuàng)新之道 16
第二章增值式人才獲取/19
一、人才資源資本化 21
二、人才價(jià)值鏈管理 22
三、人力成本分析 24
四、人力價(jià)值分析 25
五、人力資本儲(chǔ)備 28
六、人力資本增值 31
第二部分突破聚才增值的瓶頸
第三章科學(xué)有效的招聘設(shè)計(jì)/40
一、招聘需求分析 40
二、招聘計(jì)劃管理 44
三、招聘渠道選擇 45
四、招聘面試技術(shù) 50
五、招聘價(jià)值評(píng)估 55
第四章工作分析是聚才基石/62
一、工作分析的管理價(jià)值 63
二、工作分析的主要概念 66
三、工作分析的主要內(nèi)容 68
四、工作分析主要工具 70
五、工作評(píng)價(jià)主要方法 72
第五章素質(zhì)測(cè)評(píng)是增值利器/76
一、素質(zhì)測(cè)評(píng)定義 77
二、勝任特征分析 79
三、指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 80
四、測(cè)評(píng)工具簡(jiǎn)介 85
五、員工滿意度測(cè)評(píng) 93
第三部分穿越時(shí)空的體驗(yàn)
第六章社交圈下的識(shí)人選才/109
一、基于圈子化的社交網(wǎng)絡(luò) 110
二、基于社交圈的信息傳播 112
三、基于社交圈的人才匹配 115
四、基于社交圈的品牌宣傳 116
五、基于社交圈的招聘溝通 117
第七章互聯(lián)時(shí)代的聚才增值/119
一、多象限化的組織生態(tài) 121
二、導(dǎo)航化的招聘指引 122
三、互聯(lián)化的招聘協(xié)作 123
四、智能化的人才篩選 124
五、視頻化的即時(shí)招聘 127
五、人肉化的背景調(diào)查 129
六、云端化的招聘數(shù)據(jù)共享 130
七、圈子化的招聘評(píng)價(jià) 132
八、大數(shù)據(jù)化的招聘應(yīng)用 133