HR招聘主管成長記：人力資源招聘、面試與甄選實務

第1章 新任主管，新的煩惱
新任主管的喜與憂
四個層次重新解讀招聘
問題，并不容易回答
事情，也可以這樣辦
第2章 招聘需求調(diào)查與分析
一張表格背后的故事
一次會議，一堂管理課
招聘需求調(diào)查
招聘需求分析
第3章 用“心”打造招聘渠道
招聘渠道哪家強
用賣產(chǎn)品的心態(tài)做招聘
帶著一份負責的態(tài)度篩簡歷
搶人大戰(zhàn)，一觸即發(fā)
短期招聘，長期規(guī)劃
獵頭，獵頭
業(yè)務員招聘，何其難
第4章 選人，也要講科學
人招來了，問題又來了
甄選程序設計的討論
甄選技術的引人
筆試，絕不是走過場
把工作做到極致
第5章 甄選技術應用實操
工作樣本技術
視頻模擬測試
公文筐技術（上）
公文筐技術（下）
無領導小組討論（上）
無領導小組討論（下）
實際工作預覽
HOLD??！面試控盤六式
附：關于面試與甄選的小結
第6章 招聘，沒有最好只有更好
薪酬談判“323法則”——化解沖突
重新梳理招聘工作——系統(tǒng)化
招聘預測——與戰(zhàn)略鏈接
招聘執(zhí)行——富有效率的招聘
招聘評估（上）——招聘績效儀表盤
招聘評估（下）——招聘績效評估報告
挑戰(zhàn)，才剛剛開始