薪酬管理理論與實(shí)務(wù)

第1章\t 薪酬與薪酬管理概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)導(dǎo)航
導(dǎo)入案例
1．1 薪酬概述
1．2薪酬管理的流程和實(shí)施原則
1．3薪酬管理目前存在的問題及發(fā)展趨勢(shì)
1．4薪酬管理實(shí)例
課后測(cè)試題
第2章　企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)導(dǎo)航
導(dǎo)入案例
2．1薪酬戰(zhàn)略
2．2薪酬戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的匹配
2．3 戰(zhàn)略性薪酬管理
2．4企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理實(shí)例
課后測(cè)試題
第3章崗位評(píng)價(jià)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)導(dǎo)航
導(dǎo)入案例
3．1 崗位評(píng)價(jià)概述
3．2崗位評(píng)價(jià)的方法及運(yùn)用
3．3崗位評(píng)價(jià)實(shí)例
課后測(cè)試題
第4章 薪酬調(diào)查
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)導(dǎo)航
導(dǎo)入案例
4．1 薪酬調(diào)查概述、目的及意義
4．2 薪酬調(diào)查的流程
4．3 薪酬調(diào)查的種類和內(nèi)容
4．4 薪酬調(diào)查實(shí)例
課后測(cè)試題
第5章薪酬水平定位
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)導(dǎo)航
導(dǎo)入案例
5．1薪酬水平的概述
5．2 薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性
5．3 薪酬水平定位策略
5．4薪酬水平定位實(shí)例
課后測(cè)試題
第6章　薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)導(dǎo)航
導(dǎo)入案例
6．1 薪酬結(jié)構(gòu)概述及薪酬結(jié)構(gòu)的相關(guān)概念
6．2 薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟
6．3 寬帶薪酬
6．4實(shí)例：某公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)操作步驟
課后測(cè)試題
第7章 基于崗位的薪酬體系設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)導(dǎo)航
導(dǎo)入案例
7．1 崗位薪酬體系概述
7．2 崗位薪酬體系的設(shè)計(jì)
7．3 崗位薪酬體系的三種形式
7．4 崗位薪酬體系的實(shí)施條件
課后測(cè)試題
第8章基于技能和能力的薪酬體系設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)導(dǎo)航
導(dǎo)入案例
8．1 基于技能的薪酬體系設(shè)計(jì)
8．2 基于能力的薪酬體系設(shè)計(jì)
8．3 基于技能和能力的薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)例
課后測(cè)試題
第9章基于績(jī)效的薪酬體系設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)導(dǎo)航
導(dǎo)入案例
9．1 績(jī)效薪酬概述
9．2績(jī)效薪酬的類型
9．3不同類型的績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)
9．4 基于績(jī)效的薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)例
課后測(cè)試題
第10章 員工福利體系設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)導(dǎo)航
導(dǎo)入案例
10．1 員工福利概述
10．2法定福利
10．3 企業(yè)內(nèi)部福利
10．4彈性福利計(jì)劃
10．5 員工福利的設(shè)計(jì)與管理
10．6 員工福利設(shè)計(jì)實(shí)例
課后測(cè)試題
第11章 薪酬業(yè)務(wù)處理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)導(dǎo)航
導(dǎo)入案例
11．1各工資管理制度下的工資核算
11．2 社會(huì)保險(xiǎn)及個(gè)人所得稅的核算
11．3工資核算實(shí)例
課后測(cè)試題