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內(nèi)容簡介

　　本書共七章，大體上分為理論、測評方法和應(yīng)用三個部分，圍繞人員素質(zhì)測評是什么、人員素質(zhì)主要測評什么、如何測評以及如何在實踐中應(yīng)用等四個問題展開。全書由概念解釋導(dǎo)入，以理論與方法研究為主體，以對測評結(jié)果的分析、報告與運用結(jié)束。

作者簡介

　　蕭鳴政，北京大學政府管理學院教授、博士生導(dǎo)師，行政管理系主任，北京大學人力資源開發(fā)與管理研究中心主任。

圖書目錄

第一章人員素質(zhì)測評導(dǎo)論
第一節(jié) 人員素質(zhì)測評的基本概念
第二節(jié) 人員素質(zhì)測評的主要類型
第三節(jié) 人員素質(zhì)測評的主要功用
第四節(jié) 人員素質(zhì)測評的作用與運用原則
第二章勝任力理論及其對人員素質(zhì)測評的作用
第一節(jié) 勝任力研究起源與發(fā)展
第二節(jié) 勝任力理論比較
第三節(jié) 勝任力理論的價值與應(yīng)用
第三章人員素質(zhì)測評的標準設(shè)計
第一節(jié) 人員素質(zhì)測評標準體系概述
第二節(jié) 人員素質(zhì)測評的標準化方法
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)人才素質(zhì)模型實例分析
第四章人員素質(zhì)測評方法
第一節(jié) 心理測驗
第二節(jié) 面試方法
第三節(jié) 評價中心技術(shù)
第四節(jié) 履歷檔案分析及其他測評方法
第五章人員素質(zhì)測評的組織與實施
第一節(jié) 人員素質(zhì)測評組織實施程序簡述
第二節(jié) 人員素質(zhì)測評實施活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)
第三節(jié) 人員素質(zhì)測評組織實施的案例與分析
第六章人員素質(zhì)測評結(jié)果的報告與運用
第一節(jié) 人員素質(zhì)測評結(jié)果報告的類型
第二節(jié) 人員素質(zhì)測評結(jié)果的運用
第三節(jié) 人員素質(zhì)測評結(jié)果的跟蹤分析
第七章人員素質(zhì)測評應(yīng)用案例及其分析
第一節(jié) 人員素質(zhì)測評在黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔中的應(yīng)用
第二節(jié) 素質(zhì)測評在企業(yè)人員招聘中的應(yīng)用案例與分析
第三節(jié) 人員素質(zhì)測評在事業(yè)單位招聘中的應(yīng)用
參考文獻