人員素質測評理論與方法（第二版）

第一章 人員素質測評導論
第一節(jié) 人員素質測評的基本概念
第二節(jié) 人員素質測評的主要類型
第三節(jié) 人員素質測評的主要功用
第四節(jié) 人員素質測評的作用與運用原則
第二章 勝任力理論及其對人員素質測評的作用
第一節(jié) 勝任力研究起源與發(fā)展
第二節(jié) 勝任力理論比較
第三節(jié) 勝任力理論的價值與應用
第三章 人員素質測評的標準設計
第一節(jié) 人員素質測評標準體系概述
第二節(jié) 人員素質測評的標準化方法
第三節(jié) 領導人才素質模型實例分析
第四章 人員素質測評方法
第一節(jié) 心理測驗
第二節(jié) 面試方法
第三節(jié) 評價中心技術
第四節(jié) 履歷檔案分析及其他測評方法
第五章 人員素質測評的組織與實施
第一節(jié) 人員素質測評組織實施程序簡述
第二節(jié) 人員素質測評實施活動的基礎環(huán)節(jié)
第三節(jié) 人員素質測評組織實施的案例與分析
第六章 人員素質測評結果的報告與運用
第一節(jié) 人員素質測評結果報告的類型
第二節(jié) 人員素質測評結果的運用
第三節(jié) 人員素質測評結果的跟蹤分析
第七章 人員素質測評應用案例及其分析
第一節(jié) 人員素質測評在黨政領導干部選拔中的應用
第二節(jié) 素質測評在企業(yè)人員招聘中的應用案例與分析
第三節(jié) 人員素質測評在事業(yè)單位招聘中的應用
參考文獻