招聘與配置（第3版）

第1篇 招聘與配置總論
第1章 緒論
1．1 招聘概述
1．2 配置概述
1．3 招聘的地位與任務(wù)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
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網(wǎng)絡(luò)資源
第2章 招聘的社會(huì)需求
2．1 勞動(dòng)需求基本分析
2．2 微觀組織的勞動(dòng)需求
2．3 微觀組織典型單位——企業(yè)分析
2．4 宏觀勞動(dòng)需求
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
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網(wǎng)上資源
第3章 招聘與配置的社會(huì)環(huán)境
3．1 招聘與配置的體制環(huán)境——人力資源配置模式
3．2 招聘與配置的經(jīng)濟(jì)格局——人力資源供求關(guān)系
3．3 招聘與配置的法制環(huán)境——人力資源制度保護(hù)
3．4 招聘與配置的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
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網(wǎng)上資源
第4章 招聘的對象
4．1 招聘對象素質(zhì)
4．2 職業(yè)初析
4．3 人的職業(yè)發(fā)展歷程
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
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網(wǎng)上資源
第2篇 員工招聘
第5章 人力資源規(guī)劃與招聘策劃
5．1 人力資源規(guī)劃
5．2 崗位設(shè)置原理
5．3 崗位分析
5．4 招聘策劃
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
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網(wǎng)上資源：
第6章 招聘的原理——能崗匹配
6．1 能崗匹配基本分析
6．2 能崗匹配的原則
6．3 能力模型的構(gòu)建程序
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
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網(wǎng)上資源
第7章 招聘方案設(shè)計(jì)
7．1 招聘渠道設(shè)計(jì)
7．2 招聘流程設(shè)計(jì)
7．3 招聘方法設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
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網(wǎng)上資源
第8章 面試
8．1 面試概述
8．2 面試的基本過程
8．3 常用面試方法
8．4 面試中的常見問題
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
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網(wǎng)上資源
第9章 甄選——招聘遴選的決策
9．1 篩選申請表與簡歷
9．2 測試與面試結(jié)果評估
9．3 聘用決策
本章小結(jié)
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案例分析題
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網(wǎng)上資源
第10章 員工錄用
10．1 背景調(diào)查
10．2 錄用決策基本內(nèi)容
10．3 錄用決策程序
10．4 入職體檢
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案例分析題
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網(wǎng)上資源
第11章 招聘中的測評
11．1 人力資源測評原理
11．2 人力資源測評方法
11．3 人力資源測評流程
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案例分析題
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網(wǎng)上資源
第12章 招聘操作——校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘和獵頭招聘
12．1 校園招聘
12．2 網(wǎng)絡(luò)招聘
12．3 獵頭招聘
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案例分析題
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網(wǎng)上資源
第13章 招聘與錄用新形式
13．1 招聘錄用新形式概述
13．2 彈性用工
13．3 勞務(wù)外派與引進(jìn)
13．4 勞務(wù)派遣
本章小結(jié)
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案例分析題
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網(wǎng)上資源
第3篇 員工配置
第14章 員工配置總析
14．1 員工配置的類型
14．2 影響員工配置的因素
14．3 員工配置模型
14．4 員工配置戰(zhàn)略
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案例分析題
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網(wǎng)上資源
第15章 員工配置與入職管理
15．1 員工配置操作
15．2 入職管理
15．3 微觀組織的員工配置
15．4 人才租賃——員工配置新方法
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案例分析題
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網(wǎng)上資源
第16章 新員工培訓(xùn)
16．1 新員工入職培訓(xùn)初析
16．2 新員工培訓(xùn)需求
16．3 新員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容和方式
16．4 新員工入職培訓(xùn)的實(shí)施
16．5 職業(yè)生涯發(fā)展與職業(yè)成功
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
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網(wǎng)上資源
第17章 主管人員的選拔任用
17．1 主管人員選拔概述
17．2 主管人員選拔的標(biāo)準(zhǔn)
17．3 主管人員遴選
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
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網(wǎng)上資源
第18章 招聘與配置的評估
18．1 招聘與配置評估概述
18．2 招募與配置各環(huán)節(jié)評估
18．3 招聘與配置的信度和效度
18．4 招聘總結(jié)
18．5 招聘與配置評估常見問題
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析題
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網(wǎng)上資源