混凝土企業(yè)人力資源管理

第1章　預(yù)拌混凝土企業(yè)人力資源管理存在的問題及應(yīng)對措施
　1.1　預(yù)拌混凝土企業(yè)人力資源管理存在的問題
　1.2　預(yù)拌混凝土企業(yè)人力資源管理對策
第2章　員工關(guān)系管理
　2.1　員工關(guān)系管理包含的要素及發(fā)展情況
　2.2　員工關(guān)系管理的相關(guān)職能（一）
　2.3　員工關(guān)系管理的相關(guān)職能（二）
　2.4　員工關(guān)系管理的相關(guān)職能(三)
　2.5　員工關(guān)系管理的相關(guān)職能（四）
　2.6　員工關(guān)系管理的相關(guān)職能（五）
　2.7　員工關(guān)系管理的評估審核及員工滿意度調(diào)查（一）
　2.8　員工關(guān)系管理的評估審核及員工滿意度調(diào)查（二）
　2.9　總結(jié)
第3章　企業(yè)員工守則與獎懲制度
　3.1　企業(yè)員工守則
　3.2　員工獎懲制度
第4章　混凝土企業(yè)崗位職責(zé)與能力要求
　4.1　混凝土企業(yè)崗位職責(zé)
　4.2　混凝土企業(yè)人員招聘能力要求
第5章　薪酬福利管理辦法
　5.1　總則
　5.2　薪酬福利管理原則
　5.3　管理權(quán)限及責(zé)任
　5.4　薪酬結(jié)構(gòu)
　5.5　薪酬核定與調(diào)整
　5.6　附則
第6章　勞動合同管理辦法
　6.1　目的
　6.2　適用范圍
　6.3　勞動合同的管理部門
　6.4　勞動合同的簽訂
　6.5　勞動合同的解除
　6.6　勞動合同的續(xù)簽/終止
第7章　如何建立考核制度
　7.1　考核制度制定應(yīng)遵循的原則
　7.2　績效管理制度的目的
　7.3　績效管理的工作原則
　7.4　績效管理的職責(zé)
　7.5　績效目標(biāo)的分解
　7.6　考核內(nèi)容的制定
　7.7　績效的考評
第8章　如何進(jìn)行績效考核
　8.1　績效考核體系的設(shè)計(jì)
　8.2　在設(shè)定考核指標(biāo)時要注意的問題
　8.3　績效考核責(zé)任目標(biāo)書內(nèi)容的制作
　8.4　績效考核的落實(shí)與跟進(jìn)
　8.5　小結(jié)
第9章　企業(yè)的激勵制度與方法
　9.1　企業(yè)的激勵制度
　9.2　企業(yè)的激勵方法
第10章　企業(yè)的培訓(xùn)管理與方法
　10.1　團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)
　10.2　質(zhì)量控制的培訓(xùn)
　10.3　營銷的培訓(xùn)
　10.4　安全生產(chǎn)的培訓(xùn)
　10.5　其他的培訓(xùn)
第11章　企業(yè)的文化建設(shè)
　11.1　企業(yè)文化困惑的現(xiàn)象
　11.2　企業(yè)文化的定義
　11.3　企業(yè)文化的價值
　11.4　企業(yè)文化的內(nèi)涵
　11.5　企業(yè)文化的要素
　11.6　如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
　11.7　如何使文化在企業(yè)貫徹執(zhí)行
　11.8　樹立愿景帶好團(tuán)隊(duì)不斷實(shí)現(xiàn)
　11.9　總結(jié)
第12章　員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
　12.1　時下職業(yè)過程的十種錯誤態(tài)度
　12.2　工作背后的價值財富
　12.3　職業(yè)的分工
　12.4　工作的定義
　12.5　職業(yè)生涯的自我剖析
　12.6　職業(yè)生涯中的人生規(guī)劃
第13章　員工的心理咨詢輔導(dǎo)
　13.1　企業(yè)員工心理輔導(dǎo)計(jì)劃
　13.2　企業(yè)員工心理輔導(dǎo)計(jì)劃概述
　13.3　企業(yè)員工心理輔導(dǎo)的方式
　13.4　員工心理輔導(dǎo)的措施
　13.5　企業(yè)員工心理輔導(dǎo)的內(nèi)容
　13.6　企業(yè)員工心理輔導(dǎo)計(jì)劃的執(zhí)行
　13.7　人力資源部門力爭做企業(yè)生活美容師
第14章　混凝土信息化管理
　14.1　行業(yè)信息化現(xiàn)狀
　14.2　國內(nèi)混凝土企業(yè)信息化案例
　14.3　信息化未來發(fā)展方向
　14.4　智能化發(fā)展方向
　14.5　產(chǎn)業(yè)鏈信息系統(tǒng)整合
參考文獻(xiàn)