總經(jīng)理人力資源規(guī)范化管理

第1章 人力資源規(guī)范化管理體系
1.1 人力資源管理知識(shí)體系導(dǎo)圖
1.2 人力資源規(guī)范化管理體系設(shè)計(jì)
1.2.1 業(yè)務(wù)模型模板設(shè)計(jì)
1.2.2 管理流程模板設(shè)計(jì)
1.2.3 管理標(biāo)準(zhǔn)模板設(shè)計(jì)
1.2.4 管理制度模板設(shè)計(jì)
1.3 業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)要項(xiàng)
1.3.1 基于什么設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模型
1.3.2 業(yè)務(wù)模型如何有效導(dǎo)出
1.3.3 業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
1.4 管理流程設(shè)計(jì)要項(xiàng)
1.4.1 管理流程設(shè)計(jì)
1.4.2 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
1.4.3 流程設(shè)計(jì)注意問題
1.5 管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要項(xiàng)
1.5.1 工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1.5.2 績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1.5.3 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)注意問題
1.6 管理制度設(shè)計(jì)要項(xiàng)
1.6.1 章條款項(xiàng)目的有效設(shè)計(jì)
1.6.2 管理制度設(shè)計(jì)注意問題
第2章 人力規(guī)劃業(yè)務(wù)·制度·流程·標(biāo)準(zhǔn)
2.1 人力規(guī)劃業(yè)務(wù)模型
2.1.1 人力規(guī)劃業(yè)務(wù)工作導(dǎo)圖
2.1.2 人力規(guī)劃主要工作職責(zé)
2.2 人力資源規(guī)劃流程
2.2.1 主要流程設(shè)計(jì)導(dǎo)圖
2.2.2 人員編制調(diào)整流程設(shè)計(jì)
2.2.3 人員需求預(yù)測(cè)流程設(shè)計(jì)
2.2.4 人員規(guī)劃管理流程設(shè)計(jì)
2.3 人力資源規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)
2.3.1 人力資源規(guī)劃業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)
2.3.1 人力資源規(guī)劃業(yè)務(wù)績效標(biāo)準(zhǔn)
2.4 人力資源規(guī)劃制度
2.4.1 制度解決問題導(dǎo)圖
2.4.2 人員編制調(diào)整制度設(shè)計(jì)
2.4.3 人員需求管理制度設(shè)計(jì)
2.4.4 人力資源規(guī)劃管理制度設(shè)計(jì)
第3章 人員招聘業(yè)務(wù)·流程·標(biāo)準(zhǔn)·制度
3.1 人員招聘業(yè)務(wù)模型
3.1.1 人員招聘業(yè)務(wù)工作導(dǎo)圖
3.1.2 人員招聘主要工作職責(zé)
3.2 人員招聘管理流程
3.2.1 主要流程設(shè)計(jì)導(dǎo)圖
3.2.2 招聘費(fèi)用預(yù)算流程
3.2.3 內(nèi)部競聘管理流程
3.2.4 校園招聘管理流程
3.2.5 獵頭招聘管理流程
3.3 人員招聘管理標(biāo)準(zhǔn)
3.3.1 人力招聘管理業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)
3.3.2 人力招聘管理業(yè)務(wù)績效標(biāo)準(zhǔn)
3.4 人員招聘管理制度
3.4.1 制度解決問題導(dǎo)圖
3.4.2 招聘費(fèi)用預(yù)算管理制度
3.4.3 內(nèi)部競聘實(shí)施管理制度
3.4.4 校園招聘實(shí)施管理制度
3.4.5 網(wǎng)絡(luò)招聘實(shí)施管理制度
第4章 面試管理業(yè)務(wù)·流程·標(biāo)準(zhǔn)·制度
4.1 面試管理業(yè)務(wù)模型
4.1.1 面試管理業(yè)務(wù)工作導(dǎo)圖
4.1.2 面試管理主要工作職責(zé)
4.2 人員面試管理流程
4.2.1 主要流程設(shè)計(jì)導(dǎo)圖
4.2.2 內(nèi)部選聘面試實(shí)施流程
4.2.3 外部招聘面試實(shí)施流程
4.2.4 結(jié)構(gòu)化面試管理流程
4.2.5 網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程面試實(shí)施流程
4.3 人員面試管理標(biāo)準(zhǔn)
4.3.1 人力面試管理業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)
4.3.2 人力面試管理業(yè)務(wù)績效標(biāo)準(zhǔn)
4.4 人員面試管理制度
4.4.1 制度解決問題導(dǎo)圖
4.4.2 內(nèi)部選聘面試管理制度
4.4.3 外部招聘面試管理制度
4.4.4 面試總結(jié)評(píng)估管理制度
第5章 錄用入職業(yè)務(wù)·流程·標(biāo)準(zhǔn)·制度
5.1 錄用入職業(yè)務(wù)模型
5.1.1 錄用入職業(yè)務(wù)工作導(dǎo)圖
5.1.2 錄用入職主要工作職責(zé)
5.2 錄用入職管理流程
5.2.1 主要流程設(shè)計(jì)導(dǎo)圖
5.2.2 員工外部錄用管理流程
5.2.3 員工推薦錄用管理流程
5.2.4 員工試用考核管理流程
5.2.5 員工入職手續(xù)辦理流程
5.3 錄用入職管理標(biāo)準(zhǔn)
5.3.1 錄用入職管理業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)
5.3.2 錄用入職管理業(yè)務(wù)績效標(biāo)準(zhǔn)
5.4 錄用入職管理制度
5.4.1 制度解決問題導(dǎo)圖
5.4.2 員工錄用管理辦法
5.4.3 員工入職引導(dǎo)管理辦法
5.4.4 員工試用轉(zhuǎn)正管理辦法
第6章 培訓(xùn)管理業(yè)務(wù)·流程·標(biāo)準(zhǔn)·制度
6.1 培訓(xùn)管理業(yè)務(wù)模型
6.1.1 培訓(xùn)管理業(yè)務(wù)工作導(dǎo)圖
6.1.2 培訓(xùn)管理主要工作職責(zé)
6.2 培訓(xùn)管理流程
6.2.1 主要流程設(shè)計(jì)導(dǎo)圖
6.2.2 新員工培訓(xùn)管理流程
6.2.3 員工脫崗培訓(xùn)管理流程
6.2.4 培訓(xùn)效果評(píng)估工作流程
6.3 培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)
6.3.1 員工培訓(xùn)管理業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)
6.3.2 員工培訓(xùn)管理業(yè)務(wù)績效標(biāo)準(zhǔn)
6.4 培訓(xùn)管理制度
6.4.1 制度解決問題導(dǎo)圖
6.4.2 員工培訓(xùn)管理制度
6.4.3 培訓(xùn)外包管理制度
6.4.4 出國培訓(xùn)管理制度
第7章 績效管理業(yè)務(wù)·流程·標(biāo)準(zhǔn)·制度
7.1 績效業(yè)務(wù)模型
7.1.1 績效管理業(yè)務(wù)工作導(dǎo)圖
7.1.2 績效管理主要工作職責(zé)
7.2 績效管理流程
7.2.1 主要流程設(shè)計(jì)導(dǎo)圖
7.2.2 績效目標(biāo)制定流程
7.2.3 績效考核實(shí)施流程
7.2.4 績效面談工作流程
7.2.5 考核申訴管理流程
7.3 績效管理標(biāo)準(zhǔn)
7.3.1 績效管理業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)
7.3.2 績效管理業(yè)務(wù)績效標(biāo)準(zhǔn)
7.4 績效管理制度
7.4.1 制度解決問題導(dǎo)圖
7.4.2 高層人員績效管理制度
7.4.3 生產(chǎn)人員績效管理制度
7.4.4 銷售人員績效管理制度
第8章 薪酬管理業(yè)務(wù)·流程·標(biāo)準(zhǔn)·制度
8.1 薪酬管理業(yè)務(wù)模型
8.1.2 薪酬管理業(yè)務(wù)工作導(dǎo)圖
8.1.1 薪酬管理主要工作職責(zé)
8.2 薪酬管理流程
8.2.1 主要流程設(shè)計(jì)導(dǎo)圖
8.2.2 薪酬體系設(shè)計(jì)流程
8.2.3 員工工資發(fā)放流程
8.2.4 員工獎(jiǎng)金管理流程
8.2.5 員工福利管理流程
8.3 薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)
8.3.2 薪酬管理業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)
8.3.1 薪酬管理業(yè)務(wù)績效標(biāo)準(zhǔn)
8.4 薪酬管理制度
8.4.1 制度解決問題導(dǎo)圖
8.4.2 員工薪酬管理制度
8.4.3 薪酬調(diào)整管理辦法
8.4.4 薪酬發(fā)放操作辦法
第9章 晉升調(diào)職業(yè)務(wù)·流程·標(biāo)準(zhǔn)·制度
9.1 晉升調(diào)職業(yè)務(wù)模型
9.1.1 晉升調(diào)職業(yè)務(wù)工作導(dǎo)圖
9.1.2 晉升調(diào)職主要工作職責(zé)
9.2 晉升調(diào)職管理流程
9.2.1 主要流程設(shè)計(jì)導(dǎo)圖
9.2.2 員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程
9.2.3 員工崗位晉升管理流程
9.2.4 員工競聘晉升管理流程
9.2.5 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理流程
9.3 晉升管理管理標(biāo)準(zhǔn)
9.3.1 晉升管理業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)
9.3.2 晉升管理業(yè)務(wù)績效標(biāo)準(zhǔn)
9.4 晉升調(diào)職管理制度
9.4.1 制度解決問題導(dǎo)圖
9.4.2 員工崗位調(diào)動(dòng)管理制度
9.4.3 員工崗位晉升管理制度
9.4.4 員工崗位輪換管理制度
第10章 離職管理業(yè)務(wù)·流程·標(biāo)準(zhǔn)·制度
10.1 離職管理業(yè)務(wù)模型
10.1.1 離職管理業(yè)務(wù)工作導(dǎo)圖
10.1.2 離職管理主要工作職責(zé)
10.2 離職管理流程
10.2.1 主要流程設(shè)計(jì)導(dǎo)圖
10.2.2 員工離職控制工作流程
10.2.3 員工離職挽留工作流程
10.2.4 員工離職手續(xù)辦理流程
10.2.5 辭退員工管理工作流程
10.3 離職管理標(biāo)準(zhǔn)
10.3.1 員工離職管理業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)
10.3.2 員工離職管理業(yè)務(wù)績效標(biāo)準(zhǔn)
10.4 離職管理制度
10.4.1 制度解決問題導(dǎo)圖
10.4.2 員工離職管理制度
10.4.3 員工辭退管理制度
第11章 員工關(guān)系管理業(yè)務(wù)·流程·標(biāo)準(zhǔn)·制度
11.1 員工關(guān)系業(yè)務(wù)模型
11.1.2 員工關(guān)系業(yè)務(wù)工作導(dǎo)圖
11.1.1 員工關(guān)系主要工作職責(zé)
11.2 員工關(guān)系管理流程
11.2.1 主要流程設(shè)計(jì)導(dǎo)圖
11.2.2 勞動(dòng)合同簽訂流程
11.2.3 保密協(xié)議簽訂流程
11.2.4 工傷事故處理流程
11.2.5 員工抱怨處理流程
11.2.6 員工沖突處理流程
11.2.7 員工滿意度調(diào)查流程
11.3 員工關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn)
11.3.1 員工關(guān)系管理業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)
11.3.2 員工關(guān)系管理業(yè)務(wù)績效標(biāo)準(zhǔn)
11.4 員工關(guān)系管理制度
11.4.1 制度解決問題導(dǎo)圖
11.4.2 勞動(dòng)合同管理制度
11.4.3 員工檔案管理制度
11.4.4 勞動(dòng)糾紛管理制度