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內(nèi)容簡介

　　《人力資源管理案例分析（第三版）》再版以來受到了廣大讀者的喜愛和諸多高校老師的肯定，現(xiàn)再次對全書進(jìn)行完善，以更好滿足高校師生使用。《人力資源管理案例分析（第三版）》定位為應(yīng)用型特色教材，編寫思路有別于一般的案例分析教材，作者避開了傳統(tǒng)教材的編寫方法，而是努力在精煉案例內(nèi)容的基礎(chǔ)上，將重點放在分析層面。具體而言《人力資源管理案例分析（第三版）》的特點在于：本書結(jié)構(gòu)嚴(yán)格服從管理專業(yè)課程體系的需要。不是從管理學(xué)的一般意義上撰寫，而是專門針對人力資源管理方向。案例內(nèi)容涉及人力資源管理理論的各個層面。《人力資源管理案例分析（第三版）》著力于構(gòu)建管理專業(yè)學(xué)生的人力資源管理技能培養(yǎng)，內(nèi)容闡述貼近企業(yè)的實際操作，讓學(xué)生在閱讀中體會管理方法，以管理學(xué)教學(xué)為藍(lán)本延伸開去演繹出具有實戰(zhàn)性的管理方法。主要體現(xiàn)在兩個方面：在《人力資源管理案例分析（第三版）》的內(nèi)容中，采用示例方式以便學(xué)習(xí)者模仿：在思考練習(xí)中，結(jié)合教學(xué)內(nèi)容和管理中的熱點問題，采用情景題使學(xué)生在討論中提高能力。全書內(nèi)容力求簡潔、明了。力爭做到案例分析與理論闡述不重復(fù)，案例經(jīng)典且簡明扼要，將篇幅的重點放在案例分析層面，通過案例分析給讀者提供切實可行的解決問題的思路，而不是拘泥于理論層面的泛泛而談。《人力資源管理案例分析（第三版）》內(nèi)容深度介于教材與學(xué)術(shù)專著之間，使讀者感覺有嚼頭。雖然案例分析是針對具體問題進(jìn)行探索，但問題的解決方法又不失一般性。在教學(xué)之余還可以作為科研工作的參考書。

作者簡介

　　孟祥林，河北保定人，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。現(xiàn)任華北電力大學(xué)教授，社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究所所長。主要研究領(lǐng)域：人力資源開發(fā)與管理、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、教育過程。

圖書目錄

案例1 F集團(tuán)公司激勵方案的問題與對策
一、案例：F集團(tuán)的激勵方案
二、F集團(tuán)激勵機(jī)制存在的問題分析
三、F集團(tuán)完善激勵制度的對策探索
思考與練習(xí)
管理花邊：兔子與獅子的故事——談組織中的團(tuán)隊建設(shè)
案例2 JS公司目標(biāo)管理的問題與優(yōu)化策略
一、案例：JS公司的目標(biāo)管理方案
二、JS公司目標(biāo)管理存在的問題分析
三、JS公司目標(biāo)管理的完善對策探索
思考與練習(xí)
管理花邊：“昭君出塞”與制度建設(shè)
案例3 MER公司的人力資源管理變革
一、案例：MER的人力資源管理變革
二、MER管理中存在的問題分析
三、成功運作MER的對策探索
思考與練習(xí)
管理花邊：《三打白骨精》中的管理思考
案例4 高薪?jīng)]有帶來高效
一、案例：高薪?jīng)]有帶來高效
二、x公司薪酬設(shè)計存在的問題分析
三、X公司薪酬設(shè)計對策分析
思考與練習(xí)
管理花邊：管理的八個金鑰匙
案例5 M公司員工培訓(xùn)方法完善后
一、案例：M公司員工培訓(xùn)方法完善后
二、M公司員工培訓(xùn)中存在的問題分析
三、M公司培訓(xùn)問題解決對策分析
思考與練習(xí)
管理花邊：小偷與“大偷”——先管誰
案例6 M公司的職業(yè)生涯培訓(xùn)計劃
一、案例：M公司的職業(yè)生涯培訓(xùn)計劃
二、M公司職業(yè)生涯培訓(xùn)存在的問題分析
三、M公司職業(yè)生涯培訓(xùn)問題的解決對策探索
思考與練習(xí)
管理花邊：一元錢敲開成功大門的背后
案例7 績效考核的制度創(chuàng)新與效率分析：以T公司的績效考核為例
一、案例：T公司“分層滾動”的員工績效考核方法
二、T公司“分層滾動”績效考核方法存在的問題分析
三、完善T公司績效考核制度的創(chuàng)新思路探索
思考與練習(xí)
管理花邊：人人都是社會的“囚徒”
……
案例8 權(quán)力制衡的互動考核：N機(jī)械廠的管理問題與策略分析
案例9 由日本IBM公司的薪酬期望值管理引發(fā)的思考
案例10 制度重于泰山：C公司留住優(yōu)秀員工的制度設(shè)計
案例11 以虛銜欺騙骨干員工的困擾與解困對策
案例12 狼性還是羊性：企業(yè)文化選擇與發(fā)展趨勢分析
案例13 制度變成“障眼法”：A公司的評獎風(fēng)波分析
案例14 A公司五“重”五“不重”的考核措施引發(fā)的思考
案例15 招聘急如火，員工遭困惑
案例16 A學(xué)校的“創(chuàng)新型”人力資源管理措施
案例17 薪酬與“心愁”
案例18 投票制轉(zhuǎn)為審核制的評優(yōu)問題分析
案例19 X公司流于形式的績效考評
案例20 M公司干群關(guān)系引發(fā)的思考
案例21 A公司的優(yōu)秀人才榜的臺前幕后
案例22 A公司的考核制度改革后
案例23 A集團(tuán)的“卸磨殺驢”用人策略
案例24 為企業(yè)人力資源困境支招
案例25 “選拔”公司業(yè)績滑坡的“替罪羊”
案例26 M公司員工從忠誠到背叛的思考
案例27 “劃檻選官”——“拔”人才也是“壓”人才
案例28 K公司“花瓶”堵心堵肺的職業(yè)“蛻變”之路
案例29 Q集團(tuán)家族式管理致商業(yè)巨頭跌入低谷
案例30 “差別薪酬”管理措施下EQ公司的發(fā)展困境
參考文獻(xiàn)
后記