圈層式人才進(jìn)化

推薦序一
推薦序二
前 言
引 言 即將到來(lái)的圈層式人才進(jìn)化 /
1. 從Uber“一鍵呼機(jī)”看未來(lái)人才的“三體式”競(jìng)爭(zhēng) /
2. 柯達(dá)破產(chǎn)與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型背后的人才之痛 /
3. 人才能力結(jié)構(gòu)式癱瘓與企業(yè)生態(tài)進(jìn)化 /
第一章 要么顛覆，要么被顛覆 /
1. 大失控時(shí)代與無(wú)預(yù)警式死亡 /
2. 名單上的對(duì)手與名單外的毀滅者 /
3. 自殺式重生，他殺式淘汰 /
4. 轉(zhuǎn)型路上的“風(fēng)口飛豬”與“順風(fēng)者興，跟風(fēng)者亡” /
第二章 即將到來(lái)的突變式生態(tài)革命 /
1. 跨界時(shí)代的多重態(tài)競(jìng)爭(zhēng) /
2. 無(wú)所不在的生態(tài)鏈整合 /
3. 生態(tài)鏈思維與用戶逆向聯(lián)合 /
4. 超預(yù)期與彎道超越 /
第三章 次主流與圈層化生存 /
1. “企業(yè)漸凍人”與“不換思維換人” /
2. 免費(fèi)與羊毛出在豬身上 /
3. 次主流與換道超越 /
4. 互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行力與圈層式人才的崛起 /
第四章 從互聯(lián)網(wǎng)+到人才+ /
1. 無(wú)所不在的互聯(lián)網(wǎng)+ /
2. 互聯(lián)網(wǎng)+的表象與本質(zhì) /
3. 互聯(lián)網(wǎng)+背后的人才+ /
4. 人才共享與人才驅(qū)動(dòng)力 /
第五章 從企業(yè)主場(chǎng)到人才主場(chǎng) /
1. 從用戶入口到人才入口 /
2. 跨界式人才打劫 /
3. 人才任性與話題引爆力 /
4. 人才松綁與人才主權(quán) /
第六章 新型人才挖掘與鍛造 /
1. 從平臺(tái)型組織到生態(tài)型人才 /
2. 積極主動(dòng)：新視角開(kāi)拓新局面 /
3. 開(kāi)放協(xié)作：跨界連接創(chuàng)造新價(jià)值 /
4. 顛覆式創(chuàng)新：新模式搭建新價(jià)值鏈 /
5. 偏執(zhí)式執(zhí)行：將不可能變可能 /
第七章 圈層入口鎖定與邊界重構(gòu) /
1. 場(chǎng)景思維與用戶畫(huà)像 /
2. 從用戶圈層到人才圈層 /
3. 用戶圈層入口鎖定 /
4. 兜售情懷與企業(yè)邊界重構(gòu) /
第八章 人才裂變與人才導(dǎo)航 /
1. 人才裂變 /
2. 人才探測(cè)與人才補(bǔ)位 /
3. 人才導(dǎo)航 /
第九章 人才思維系統(tǒng)重裝與圈層融合 /
1. 人才思維系統(tǒng)重裝 /
2. 員工“粉絲化”與用戶圈層融合 /
3. 生態(tài)鏈規(guī)則重構(gòu)與圈層進(jìn)化 /
尾 聲 人才驅(qū)動(dòng)下的生態(tài)變革 /
1. 任性“90后”與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代核心人才觀 /
2. U盤與發(fā)動(dòng)機(jī) /
3. 人才失控與人才新秩序 /
聯(lián)合發(fā)起企業(yè)家推薦語(yǔ) /
聯(lián)合發(fā)起企業(yè)及個(gè)人代表 /
后記 如何尋找圈層進(jìn)化的力量？ /