招聘尋聘管理實務

第一章 新環(huán)境下的企業(yè)員工招聘
第一節(jié) 巨變時代的外部招聘環(huán)境3
一、人才供需矛盾日益尖銳 3
二、人才成長速度滯后 4
三、企業(yè)用人標準與市場脫節(jié) 4
四、招聘效率不斷降低 5
第二節(jié) 影響招聘效率的職場因素7
一、人員高流動性 7
二、職場誠信缺失 8
三、功利盛行的職場文化 8
第三節(jié) 影響招聘工作的企業(yè)內部因素9
一、雇主的品牌形象 9
二、薪酬競爭力 10
三、內部招聘流程 10
四、招聘管理的水平 11
第四節(jié) 企業(yè)未來的招聘趨勢與挑戰(zhàn)12
一、招聘工作的發(fā)展趨勢 12
二、招聘工作不得不面對的挑戰(zhàn) 15
第二章 開展招聘前的基礎工作
第一節(jié)　做好人力資源規(guī)劃18
一、人力資源需求預測 19
二、人力資源供給預測 24
三、人力資源編制計劃 24
四、人力資源供給計劃 39
第二節(jié)　工作分析與評估49
一、工作分析的內涵 49
二、工作分析的方法 50
三、職位說明書 52
四、職位說明書范本 53
第三章 招聘工作的策略選擇
第一節(jié)　從企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略出發(fā)58
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略 58
二、基于人力資源戰(zhàn)略 59
第二節(jié) 吸引人才的策略63
一、吸引人才的主體因素 63
二、不同企業(yè)吸引人才的策略 66
第三節(jié) 選擇人才的策略73
一、目前的企業(yè)現(xiàn)狀 73
二、選擇人才的因素 74
第四章 招聘尋聘工作流程
第一節(jié) 招聘工作流程84
一、典型的招聘流程 84
二、常見的招聘流程問題 86
第二節(jié) 尋聘工作流程88
一、典型的尋聘流程 88
二、尋聘工作的實際意義 89
第三節(jié) 流程設計對招聘工作的影響90
一、對招聘效率的影響 90
二、對應聘者的影響 91
三、對企業(yè)品牌的影響 92
第五章 獲取候選人的多種渠道
第一節(jié) 內部獲取102
一、內部招聘的主要方式 103
二、內部招聘的利與弊 114
第二節(jié) 校園招聘116
一、校園招聘的適用性 116
二、校園招聘的四大關鍵因素 118
第三節(jié) 網(wǎng)絡招聘120
一、網(wǎng)絡招聘的主要方式 120
二、網(wǎng)絡招聘的優(yōu)勢 121
三、網(wǎng)絡招聘面臨的問題 122
第四節(jié) 公司專場招聘會123
一、公司專場招聘會的作用 124
二、做好專場招聘會的關鍵因素 125
第五節(jié) 人才與勞務市場134
一、人才與勞務市場現(xiàn)狀 135
二、市場招聘的適用性 135
第六節(jié) 內部舉薦137
一、內部舉薦的作用與意義 137
二、內部舉薦可能出現(xiàn)的問題 139
第七節(jié) 尋聘146
一、尋聘的產生與作用 146
二、制約尋聘效率的關鍵因素 147
第八節(jié) 校企聯(lián)合辦學151
一、校企聯(lián)合辦學的內涵 151
二、聯(lián)合辦學的作用與意義 154
第六章 獵頭與招聘外包
第一節(jié) 獵頭164
一、了解獵頭 164
二、獵頭的商業(yè)模式 164
三、獵頭在國內的應用與發(fā)展 165
四、獵頭顧問 166
五、企業(yè)對獵頭的選擇 168
第二節(jié) 招聘外包174
一、了解招聘外包 174
二、招聘外包在國內企業(yè)的應用 175
第七章 個人簡歷與申請表
第一節(jié) 個人簡歷184
一、個人簡歷的形式與應用 184
二、個人簡歷的困擾 186
第二節(jié) 應聘申請表189
一、應聘申請表的內容 189
二、應聘申請表的應用 191
第八章 面試是最有效的甄別方法
第一節(jié) 面試概述198
一、面試的應用 198
二、面試的形式 199
第二節(jié)　結構化面試205
一、基本內涵 205
二、基本原理 205
三、基本特點 207
四、結構化面試的應用與風險 208
第三節(jié)　面試的技術218
一、面試前的準備 219
二、面試中的技術 220
三、結束面試的注意事項 225
第四節(jié) 面試中的偏見與誤差225
一、面試偏見與誤差 225
二、常見的面試錯誤 229
第九章 招聘的測試與評價技術
第一節(jié) 測試技術234
一、素質測試 235
二、人格測試 239
三、測試中的信度和效度問題 240
第二節(jié)　評價中心242
一、廣義的評價中心 242
二、評價中心的實際應用 243
三、評價中心的主要問題 246
第三節(jié)　新員工背景調查248
一、需要進行背景調查的職位 249
二、背景調查的內容 249
三、背景調查的信度與效度 250
第十章 招聘的選擇決定
第一節(jié)　決策中的困難258
一、決策中的差異 258
二、決策中的困難 259
三、減少決策的錯誤 260
第二節(jié) 作出決定261
一、作出雙贏決定 261
二、作出錄用決定 262
三、錄用決定后的工作 263
第十一章 招聘工作中的常見法律問題
第一節(jié)　招聘中的歧視266
一、不公平的歧視 266
二、國內招聘歧視的現(xiàn)狀 267
第二節(jié)　法律對招聘管理的影響268
參考文獻269
圖表目錄
表1-1 深圳市和寧波市2014年第三季度供求總體狀況 3
表1-2 某集團公司人員需求(增補)招聘周期一覽表 6
表1-3 企業(yè)面臨的招聘挑戰(zhàn)因素 11
表3-1 任職條件的關鍵因素 75
表3-2 企業(yè)不同職業(yè)化程度的表征 81
圖4-1 典型的招聘流程圖 85
圖4-2 典型的尋聘流程圖 89
圖9-1 素質測試因素 236
表9-1 企業(yè)高層管理人員素質測評指標 237
表9-2 企業(yè)中層管理人員素質測評指標 237
圖9-2 企業(yè)不同類別人員的素質測試 237
表9-3 企業(yè)不同類別人員素質測評的應用方向 237
表9-4 某測評系統(tǒng)通用崗位APM測試模型239
表9-5 某測評系統(tǒng)領導力APM測試模型239
表9-6 不同選拔方法的效度系數(shù) 242
案例目錄
案例 三一重工調整用人標準5
案例 某制造型企業(yè)人力資源需求預測 21
案例 某集團公司人力資源編制計劃25
案例 ×××集團公司2003年度人力資源供給計劃40
案例 職位說明書(范本一) 53
職位說明書(范本二) 55
案例 某集團公司人力資源戰(zhàn)略(節(jié)選) 60
案例 三一重工的招聘模式創(chuàng)新70
案例 某企業(yè)的人才選擇策略78
案例 ×××集團公司招尋聘實施程序93
案例 ×××集團公司后備經理培養(yǎng)方案108
案例 ×××集團公司“五一”大型專場招聘會策劃方案127
案例 某企業(yè)關于鼓勵舉薦高級人才的規(guī)定140
案例 某企業(yè)與某學院聯(lián)合辦學實踐156
案例 一份典型的獵頭服務合同171
案例 一份典型的招聘外包協(xié)議178
案例 一份非典型的申請表192
案例 寶潔公司對應屆畢業(yè)生的面試八問202
案例 應屆畢業(yè)生結構化面試提綱210
案例 結構化面試問題維度一覽表211
案例 面試類型問題舉例一覽表217
案例 對招聘主管的面試222
案例 背景調查表(樣本一) 252
背景調查報告(樣本二) 254
案例 預錄通知書264