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內(nèi)容簡介

　　北京市海淀區(qū)積極借鑒國內(nèi)外政府績效管理發(fā)展的經(jīng)驗，緊密結(jié)合區(qū)內(nèi)實際不斷創(chuàng)新，促進了海淀區(qū)治理體系的完善和治理能力的提升。本書簡要回顧了海淀區(qū)績效管理發(fā)展的歷程，全面介紹了海淀區(qū)績效管理的制度體系，詳盡分析了績效管理制度促進海淀區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行、公共服務(wù)質(zhì)量的提升以及效能建設(shè)、干部考核等方面的機制的完善，以大量生動的實例說明了績效管理促進政府治理能力提升的重要作用。

作者簡介

　　劉旭濤，教授，管理學博士，國家行政學院公共管理教研部副主任，全國政府績效管理研究會常務(wù)理事，中國人力資源開發(fā)研究會測評專業(yè)委員會常務(wù)理事。主要從事公共管理、人力資源管理、績效管理、領(lǐng)導能力建設(shè)、領(lǐng)導人才測評等領(lǐng)域的教學科研咨詢工作。長期為全國各級黨政機關(guān)、企事業(yè)單位講授績效管理、人力資源管理、領(lǐng)導力與團隊建設(shè)等專題講座，主持多項國家、省部級和地方黨政機關(guān)、事業(yè)單位的領(lǐng)導能力測評、績效管理等課題。

圖書目錄

第一章國家治理現(xiàn)代化與績效管理創(chuàng)新
第一節(jié)全面把握國家治理現(xiàn)代化要求
第二節(jié)以績效管理助推國家治理現(xiàn)代化
第三節(jié)海淀區(qū)績效管理推動治理現(xiàn)代化的創(chuàng)新做法

第二章海淀區(qū)績效管理的體制機制創(chuàng)新
第一節(jié)海淀區(qū)“五位一體”的績效管理領(lǐng)導體制與工作機制
第二節(jié)海淀區(qū)績效管理指標體系的平衡優(yōu)勢
第三節(jié)海淀區(qū)績效管理專項考評的差異化表現(xiàn)

第三章海淀區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展與績效管理
第一節(jié)以戰(zhàn)略發(fā)展為導向的政府績效管理
第二節(jié)以戰(zhàn)略化思維構(gòu)建海淀區(qū)績效管理
第三節(jié)海淀區(qū)戰(zhàn)略化導向績效管理的運用分析

第四章海淀區(qū)公共服務(wù)質(zhì)量提升與績效管理
第一節(jié)公共服務(wù)型政府對績效管理的新要求
第二節(jié)海淀區(qū)政府績效管理提升公共服務(wù)質(zhì)量的做法
第三節(jié)海淀區(qū)績效管理提升公共服務(wù)質(zhì)量的效果

第五章海淀區(qū)機關(guān)效能建設(shè)與績效管理
第一節(jié)效能建設(shè)是推動機關(guān)高效、為民的有力措施
第二節(jié)海淀區(qū)以績效管理促進效能建設(shè)的不懈探索
第三節(jié)績效管理推動海淀區(qū)機關(guān)效能邁上新臺階

第六章海淀區(qū)干部考核創(chuàng)新與績效管理
第一節(jié)我國地方領(lǐng)導干部考核工作的發(fā)展與考績之惑
第二節(jié)海淀區(qū)干部考核與績效管理工作的有機結(jié)合
第三節(jié)績效管理考實領(lǐng)導干部之“績”

第七章海淀區(qū)績效管理的未來發(fā)展
第一節(jié)大數(shù)據(jù)時代績效管理發(fā)展的趨勢
第二節(jié)支持區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的績效管理
第三節(jié)海淀區(qū)績效管理系統(tǒng)的持續(xù)改進和優(yōu)化

后記