中國(guó)品牌全球化

Part 1 通過(guò)案例學(xué)習(xí)品牌戰(zhàn)略及實(shí)踐
中國(guó)市場(chǎng)遠(yuǎn)比日本更全球化——全球化通用的溝通與品牌戰(zhàn)略
品牌的起點(diǎn)是企業(yè)的“主見(jiàn)”——起初，它們都是有夢(mèng)想的小團(tuán)體
日式炸豬排緣何吸引中國(guó)人——服務(wù)業(yè)的品牌戰(zhàn)略與內(nèi)部品牌構(gòu)建
向美容師小鐵學(xué)習(xí)品牌戰(zhàn)略——“擴(kuò)大”與“成長(zhǎng)”的不同
以微電影創(chuàng)造人格魅力——提高品牌認(rèn)同感的品牌/個(gè)性戰(zhàn)略
東芝緣何贊助中國(guó)足球——B2B企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
在澳門(mén)觀察跨文化交流和品牌本土化——全球化品牌的本土化戰(zhàn)略
中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物：狂歡的背后——電子商務(wù)成功背后的品牌信任
Part 2 社交媒體時(shí)代的品牌構(gòu)建
社交改變品牌的作用——社交媒體時(shí)代的品牌戰(zhàn)略（1）
梅賽德斯-奔馳為何在中國(guó)建小學(xué)——社交媒體時(shí)代的品牌戰(zhàn)略（2）
中國(guó)品牌缺少什么——社交媒體時(shí)代的品牌戰(zhàn)略（3）
騰訊：社交媒體的變革者——分享型經(jīng)濟(jì)時(shí)代的科技企業(yè)
Part 3 全球化戰(zhàn)略視角下的品牌構(gòu)建
中國(guó)的星巴克為何全球最貴——生活方式和品牌的全球化
日本方便面緣何成為世界品牌——掌握引領(lǐng)全球化的構(gòu)想力
聯(lián)想成為全球品牌的原因——體制全球化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
扮演喬布斯的明星加盟聯(lián)想集團(tuán)——發(fā)揮品牌大使的最大效用
日本品牌的前車之鑒——品牌構(gòu)建所必需的四種管理資源
德、法風(fēng)格的成熟化品牌戰(zhàn)略——市場(chǎng)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略并舉
通過(guò)設(shè)計(jì)和故事推動(dòng)品牌活化——以設(shè)計(jì)和故事展現(xiàn)品牌魅力
耐克和鱷魚(yú)的自我創(chuàng)新能力——重振長(zhǎng)壽品牌
Part 4 跨文化交流：叩開(kāi)全球化之門(mén)
不掌握語(yǔ)言就無(wú)法全球化——多語(yǔ)種才是全球化的標(biāo)配
愛(ài)找借口？中國(guó)人的心理學(xué)——全球化人才的管理方法
中國(guó)人為什么喜歡福原愛(ài)——向國(guó)際化體育明星學(xué)習(xí)溝通技巧
品牌體驗(yàn)的主角：從富人到普通人——品牌體驗(yàn)應(yīng)向大眾開(kāi)放
微笑著寬容：全球化不需要繁文縟節(jié)——國(guó)際交流與文化差異
全球品牌要靠年輕“出頭鳥(niǎo)”們——全球傳播改善品牌形象
后記