新常態(tài)下城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

1相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述1.1戰(zhàn)略管理理論1.1.1戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展1.1.2戰(zhàn)略管理理論的主要流派1.1.3戰(zhàn)略管理理論的最新發(fā)展1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型文獻(xiàn)綜述1.2.2商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型文獻(xiàn)綜述1.2.3城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型文獻(xiàn)綜述1.3本章小結(jié)2國外商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)踐2.1國外商業(yè)銀行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型概況2.2國外商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)踐2.2.1美國商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)踐2.2.2英國商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)踐2.2.3德國商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)踐2.2.4發(fā)展中國家商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2.3國外商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要特征2.4國外商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的啟示2.5本章小結(jié)3城市商業(yè)銀行定位與發(fā)展歷程3.1城市商業(yè)銀行的界定和特征3.1.1城市商業(yè)銀行的內(nèi)涵特點(diǎn)3.1.2城市商業(yè)銀行的產(chǎn)生背景3.1.3城市商業(yè)銀行的功能作用3.2城市商業(yè)銀行的發(fā)展歷程3.2.1城市商業(yè)銀行的艱難起步階段3.2.2城市商業(yè)銀行的改革發(fā)展階段3.2.3城市商業(yè)銀行的快速發(fā)展階段3.3城市商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀3.3.1整體規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)3.3.2盈利水平不斷提高3.3.3風(fēng)險(xiǎn)控制問題開始顯現(xiàn)3.3.4培育差異化的經(jīng)營特色3.4本章小結(jié)4新常態(tài)下金融生態(tài)環(huán)境變化分析4.1新常態(tài)下的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境4.1.1經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵4.1.2新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的基本特征4.1.3經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)金融體系的新要求4.2新常態(tài)下的金融行業(yè)環(huán)境4.2.1利率市場(chǎng)化不斷加快4.2.2互聯(lián)網(wǎng)金融快速興起4.2.3影子銀行體系蓬勃發(fā)展4.2.4金融脫媒日趨嚴(yán)重4.2.5存款保險(xiǎn)制度實(shí)施4.3新常態(tài)下的金融監(jiān)管環(huán)境4.4新常態(tài)對(duì)銀行業(yè)的影響分析4.5本章小結(jié)5新常態(tài)下城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的SWOT分析5.1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的含義5.1.1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概念5.1.2戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特征5.1.3戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響因素5.2SWOT戰(zhàn)略分析方法概述5.3新常態(tài)下城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的SWOT分析5.3.1優(yōu)勢(shì)（Strength）5.3.2劣勢(shì)（Weakness）5.3.3機(jī)會(huì)（Opportunity）5.3.4威脅（Threat）5.4本章小結(jié)6新常態(tài)下城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略分析6.1新常態(tài)下城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因分析6.1.1經(jīng)濟(jì)增速的下降迫使城市商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)6.1.2經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化要求城市商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)6.1.3金融領(lǐng)域的改革創(chuàng)新促使城市商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)6.1.4金融監(jiān)管的加強(qiáng)倒逼城市商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)6.1.5存款保險(xiǎn)制度的實(shí)施推動(dòng)城市商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)6.2城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵6.2.1城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原則6.2.2城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)6.2.3城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理念6.3’城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略分析6.3.1城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容6.3.2城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)6.3.3城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)注意的問題6.4本章小結(jié)7新常態(tài)下城市商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型研究7.1商業(yè)銀行盈利模式分析7.1.1商業(yè)銀行盈利模式的內(nèi)涵及特點(diǎn)7.1.2商業(yè)銀行盈利模式的類型7.1.3我國商業(yè)銀行盈利模式的定位及原因7.2發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行盈利模式的經(jīng)驗(yàn)借鑒7.2.1發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行盈利模式分析7.2.2發(fā)達(dá)國家銀行盈利模式對(duì)我國的啟示7.3城市商業(yè)銀行盈利模式分析7.3.1城市商業(yè)銀行盈利模式存在的問題7.3.2城市商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型的障礙7.4城市商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型的方向7.4.1多舉措維持適宜凈利差水平7.4.2挖掘和拓寬非利息收入渠道7.4.3精細(xì)化管理強(qiáng)化成本管控7.4.4聚焦小微金融的增值服務(wù)7.5本章小結(jié)……8新常態(tài)下城市商商銀行業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型研究9新常態(tài)下城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型研究參考文獻(xiàn)后記