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麥肯錫說，未來20年大機遇

麥肯錫說，未來20年大機遇

定　價：￥42.00

作　者： [美] 理查德·多布斯，[美] 詹姆斯·馬尼卡，[美] 華強森 著；譚浩 譯
出版社： 廣東人民出版社
叢編項：
標　簽： 國際經(jīng)濟 經(jīng)濟
ISBN： 9787218106212 出版時間： 2016-04-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 272頁 字數(shù)：  

內(nèi)容簡介

　　詮釋價值萬億的商業(yè)生活新事實順勢重構(gòu)既有的造富大趨勢★“一帶一路”、亞投行、絲路基金等重磅戰(zhàn)略無一例外地指向中國西邊，全球經(jīng)濟重心真的會重返中亞？經(jīng)濟超體美國甘心被邊緣化？★特斯拉汽車還沒上市，消費者就爭先繳納了1。6億美元購車款，并作為運營資本，這是空手套白狼，還是顛覆性的融資方法？★互聯(lián)網(wǎng)普及率只有16%的非洲，卻可以讓近50%的居民隨時隨地上網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)究竟是一對相生相伴的兄弟，還是一對相生相克的冤家？我們正身處一個無規(guī)則可循的大顛覆時代，未來20年更是如此。商業(yè)模式即刻被顛覆，新興市場憑空出現(xiàn)，新競爭者突然爆發(fā)，大企業(yè)的寬廣護城河如此不堪一擊……這不僅是我們的感覺，更是在警醒我們——捕捉趨勢與快速決策將成為組織或個人再造卓越的首要能力。麥肯錫研究院實地調(diào)研美國、中國、德國、巴西、南非等100多個國家，用大量實例、數(shù)據(jù)與圖表智慧地詮釋了經(jīng)濟重心向新興市場轉(zhuǎn)移、阿里巴巴打造“雙十一”網(wǎng)購節(jié)、水力壓裂技術(shù)打破石油美元格局、Uber遭遇出租車司機抑制等代表性事件必將重構(gòu)全球新商業(yè)秩序。三位作者用講故事的筆法闡述了智能機器人、先進儲能、基因精準醫(yī)療等12項價值超過萬億美元的破壞性技術(shù)，并預(yù)測這些領(lǐng)域的商界精英已經(jīng)踏上通向《福布斯》富豪榜的捷徑。更重要的是，他們闡明了決策者與執(zhí)行者如何重置他們的運營假設(shè)和管理直覺，利用新興市場、人口、技術(shù)變革和全球聯(lián)系四種顛覆性力量，順勢而為，抓住事業(yè)、財富與人生大機遇。

作者簡介

　　理查德·多布斯（Richard Dobbs），麥肯錫咨詢公司董事麥肯錫全球研究院董事2004～2009年，理查德負責麥肯錫咨詢公司的金融業(yè)務(wù)的研究與開發(fā)工作。他服務(wù)過的客戶遍布全球諸多行業(yè)，從高科技到金融服務(wù)，再到石油、公用事業(yè)與公共部門。理查德撰寫過大量文章，探討企業(yè)在經(jīng)濟下行環(huán)境中如何把金融危機轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)機。他的作品常見于《公司理財》《麥肯錫季刊》《麥肯錫金融報告》等□威商業(yè)與學術(shù)期刊。他是暢銷書《價值》（Value）的合著者之一。詹姆斯·馬尼卡（James Manyika），奧巴馬總統(tǒng)全球發(fā)展委員會委員布魯金斯學會（美國著名智庫）研究員麥肯錫咨詢公司資深合伙人他是麥肯錫全球高科技、媒體與電信業(yè)務(wù)的領(lǐng)導人之一。在過去18年里，他與眾多全球領(lǐng)先的軟件、系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、媒體與咨詢公司就策略、創(chuàng)新等領(lǐng)域進行合作。詹姆斯還是美國外交關(guān)系委員會成員之一。華強森（Jonathan Woetzel），麥肯錫全球研究院董事非盈利智庫“城市中國計劃”聯(lián)合總裁自1985年以來，華強森就開始長期在中國上海工作，他對麥肯錫中國業(yè)務(wù)的創(chuàng)建與擴大起到了重要作用。他與許多中國公司就發(fā)展策略、組織管理以及全球擴張等方面展開合作。華強森還與中國城市與國家管理當局就能源、可持續(xù)性與經(jīng)濟發(fā)展展開合作。在國際或中國的眾多□威出版物上，經(jīng)?？梢钥吹剿难芯砍晒蛭恼隆Ｋ€著有《資本中國》《運營中國》等與中國緊密相關(guān)的有影響力的暢銷圖書。

圖書目錄

前 言 直覺重置：棋盤的另一半 10
破壞性力量：上帝創(chuàng)造的四個壞孩子 12
直覺重置：陣痛中的再思考 14
第1章 超越上海：折返的經(jīng)濟鐘擺 18
經(jīng)濟重心重回中亞？ 19
城市的世紀：讓貧困農(nóng)民變身高產(chǎn)工人 20
強大的增長引擎：城市的“甜蜜和美好” 22
第2章 Uber打車軟件：科技加速變革的冰山一角 29
創(chuàng)新，經(jīng)濟體的“神經(jīng)系統(tǒng)” 30
破壞性技術(shù)的四大突破 31
數(shù)據(jù)雪崩VS海量信息 35
第3章 老齡化的挑戰(zhàn)：人均壽命超過100歲的世界是什么樣？ 44
“鬼城”與都市之爭：人口之殤 46
從“世界工廠”到“世界養(yǎng)老院” 47
銀發(fā)越來越多，勞動力越來越少 48
第4章 貿(mào)易、金融、人口和大數(shù)據(jù)：勢不可擋的全球流通性 57
暴增的“南南”貿(mào)易 58
金融：無需把電子貨幣裝上貨輪 60
人口：國際移民暴增 61
第5章 下一個30億：即將買下全世界的新消費者 70
逆轉(zhuǎn)的消費者“東南飛”現(xiàn)象 71
臨界點：趨向高端的消費狂潮 72
科技：知名公司被消費者欺騙？ 73
第6章 反轉(zhuǎn)的資源超級周期：糧食與礦石的“戰(zhàn)爭與和平” 82
“資源超級周期”的盡頭 84
需求：到火星開采資源 85
供給：政治陰霾下的畸形彈性 87
第7章 嗜血的狼性：對廉價資本說再見？ 96
資本價格誤闖不確定通道 97
“儲蓄罐”資金日益減損 99
低利率，高債務(wù)，新均衡？ 101
第 8 章 如果你的助理是機器人：錯位的勞動力市場 106
或許，老板只想招聘機器人 108
技術(shù)改變工作性質(zhì) 109
中國的勞動人員銳減50%？ 111
第 9 章 小魚吃鯊魚：遁形的新競爭者 119
被徹底顛覆的競爭規(guī)則 120
層出不窮的新興市場競爭對手 122
小魚和鯊魚，價值蠶食與分享？ 123
第10章 不可或缺的政府：“看得見的手”與“看不見的手” 129
變革：決策人的串場路演 130
未來治理啟示錄 135
贏家通吃：新商業(yè)機會的共性 140
結(jié) 語 世界，只是幾頁幻燈片 143
致 謝 148
注 釋 153
參考書目與延伸閱讀 153

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