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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理不到位的情況，很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化程度、抗打擊能力和綜合平衡能力較弱，財(cái)務(wù)滲透力和管控能力不強(qiáng)。如何找到一種既能提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力，又能有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最佳方法？《人工臺(tái)賬與財(cái)務(wù)精細(xì)化》作為國內(nèi)首本系統(tǒng)闡明企業(yè)人工臺(tái)賬與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的中端課程教材，融合了企業(yè)在經(jīng)營過程中所涉及的預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)預(yù)警等內(nèi)容，對(duì)建立企業(yè)全員型財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行了全面細(xì)致的闡述。書中所提出的獨(dú)具創(chuàng)新性及可行性的財(cái)務(wù)模型和運(yùn)營模型，有助干財(cái)務(wù)經(jīng)理站在管理的角度統(tǒng)籌安排企業(yè)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)問題及全業(yè)務(wù)鏈管理問題，并能為企業(yè)全面解決企業(yè)財(cái)務(wù)文化問題提供非常大的幫助。

作者簡(jiǎn)介

　　陳光，1992年畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院，注冊(cè)稅務(wù)師。北京郵電大學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè)、中國人民大學(xué)社會(huì)學(xué)在職研究生。在黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學(xué)近十年。在國際知名投資機(jī)構(gòu)從事投資融資、財(cái)務(wù)分析。曾先后受聘于北京大學(xué)法學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北京航空航天大學(xué)中清研究院等主講財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、投資與融資等課程，并在大中企業(yè)兼任高管。具有近10年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，特別在企業(yè)資本運(yùn)營、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、投資與融資上市、納稅籌劃等方面有豐富的管理及授課經(jīng)驗(yàn)。受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過多次大型演講及授課。受邀在全國各地主持多種主題研討會(huì)，全國學(xué)員近萬人。接受過多家媒體專訪并報(bào)道，擔(dān)任多家門戶網(wǎng)站欄目《前沿講座》主講。曾經(jīng)輔導(dǎo)過多家擬上市企業(yè)及品牌公司，促使企業(yè)快速成長，獲得極大反響與口碑。主持過國內(nèi)某汽車股份有限公司等多家知名企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部控制流程咨詢項(xiàng)目。具有豐富的內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

緒論企業(yè)人工臺(tái)賬的建立
第一章企業(yè)整體經(jīng)營人工臺(tái)賬
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營情況人工臺(tái)賬
第二節(jié) 貨幣資金情況人工臺(tái)賬表
第三節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)綜合數(shù)據(jù)指標(biāo)人工臺(tái)賬
第二章、企業(yè)營銷環(huán)節(jié)人工臺(tái)賬
第一節(jié) 企業(yè)營銷業(yè)務(wù)人工臺(tái)賬如何建立
第二節(jié) 企業(yè)營銷活動(dòng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)——人工臺(tái)賬的建立
第三章企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)人工臺(tái)賬
第四章企業(yè)采購供應(yīng)活動(dòng)人工臺(tái)賬
第五章工程項(xiàng)目與固定資產(chǎn)人工臺(tái)賬建立與管理
第一節(jié) 工程項(xiàng)目人工臺(tái)賬的建立與管理
第二節(jié) 固定資產(chǎn)人工臺(tái)賬管理體系建立與管理
第六章企業(yè)基礎(chǔ)管理活動(dòng)精細(xì)化管理
第一節(jié) 企業(yè)基礎(chǔ)管理活動(dòng)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
第二節(jié) 企業(yè)基礎(chǔ)管理活動(dòng)精細(xì)化指標(biāo)設(shè)置及對(duì)策
第七章企業(yè)籌資活動(dòng)精細(xì)化管理
第一節(jié) 短期借款精細(xì)化
第二節(jié) 票據(jù)融資預(yù)警
第三節(jié) 商業(yè)信用融資精細(xì)化
第四節(jié) 中長期借款精細(xì)化管理
第五節(jié) 權(quán)益性融資精細(xì)化管理
第六節(jié) 財(cái)務(wù)費(fèi)用精細(xì)化管理
第八章企業(yè)對(duì)外投資活動(dòng)精細(xì)化管理
第一節(jié) 企業(yè)對(duì)外投資財(cái)務(wù)管理流程
第二節(jié) 企業(yè)對(duì)外投資財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
第三節(jié) 企業(yè)對(duì)外投資財(cái)務(wù)精細(xì)化指標(biāo)設(shè)計(jì)
第四節(jié) 企業(yè)對(duì)外投資精細(xì)化的一般對(duì)策
第九章企業(yè)貨幣資金管理預(yù)警
第一節(jié) 企業(yè)資金計(jì)劃與貨幣資金管理流程
第二節(jié) 企業(yè)資金計(jì)劃與貨幣資金管理存在的一般問題
第三節(jié) 企業(yè)貨幣資金財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系
第四節(jié) 企業(yè)貨幣資金精細(xì)化管理的一般對(duì)策
第十章企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析精細(xì)化管理
第一節(jié) 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)分析精細(xì)化管理
第二節(jié) 償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力精細(xì)化管理
第三節(jié) 現(xiàn)金流量分析精細(xì)化管理
第四節(jié) 或有事項(xiàng)預(yù)警
第十一章企業(yè)內(nèi)部控制人工臺(tái)賬管理
第一節(jié) 采購循環(huán)控制人工臺(tái)賬
第二節(jié) 生產(chǎn)循環(huán)控制人工臺(tái)賬
第三節(jié) 銷售循環(huán)控制人工臺(tái)賬
第四節(jié) 固定資產(chǎn)控制人工臺(tái)賬