不懂帶隊(duì)伍，你就自己干到死：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)必上的第一課

DVD1：
做企業(yè)三件事之搭班子
1.找對(duì)路，選對(duì)人，做對(duì)事
2.養(yǎng)德
3.養(yǎng)才
4.德才相互補(bǔ)板
DVD2：
做企業(yè)三件事之定戰(zhàn)略
1.管理者就是選擇家
2.高層、中層和基層的三位一體
3.戰(zhàn)略要有配套：人才、策略、資金
DVD3：
做企業(yè)三件事之帶隊(duì)伍
1.苛求團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人
2.管理等于做人
3.你是畫(huà)家還是畫(huà)廊老板？
4.心智模式夠成熟嗎？
5.管理素質(zhì)夠高嗎？
6.管理思想獨(dú)到嗎？
7.管理手段多樣化嗎？
DVD4： 
帶隊(duì)伍的前提：構(gòu)建共識(shí)文化
1.文化是企業(yè)的眼睛
2.文化形成的過(guò)程
3.市場(chǎng)是檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)
4.構(gòu)建共識(shí)文化
（1）先讓對(duì)方受益
（2）把公司變成平臺(tái)，讓員工升級(jí)股東
（3）看到別人賺錢，自己高興
DVD5： 
一、帶隊(duì)伍的保障：立規(guī)矩，定制度
1.沒(méi)有規(guī)矩不成方圓
2.定制度要更多依據(jù)人性的特點(diǎn)與弱點(diǎn)
3.盡早定和立，對(duì)雙方都好
二、帶隊(duì)伍的核心：提升全員執(zhí)行力，提振企業(yè)經(jīng)營(yíng)力
1.員工笨死，經(jīng)理累死
2.授人以漁，幫助員工成長(zhǎng)
3.提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的有效方法
DVD6： 
帶隊(duì)伍的方法：要做巧干層，而非苦干層
1.管理只做三件事：授權(quán)，指導(dǎo)，要結(jié)果
2.把自己變成“分活中心”，而非“攬活中心”
3.復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)
DVD7： 
一、完善團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)員工不用錢
1.關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，員工犯錯(cuò)經(jīng)理分責(zé)
2.錦上添花不如雪中送炭
3.給方法，給輔導(dǎo)，給承諾
4.讓員工在迷茫中看到希望，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將枯燥變?yōu)闃?lè)趣
二、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化機(jī)制：從優(yōu)秀到卓越
1.能讓團(tuán)隊(duì)去愛(ài)
2.能讓團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持
3.能讓團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造
4.能讓團(tuán)隊(duì)革命
注：DVD時(shí)長(zhǎng)約60×7=420分鐘