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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　提起企業(yè)執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)埋怨下屬的執(zhí)行力不強(qiáng)，工作拖拉，不肯擔(dān)責(zé)，處于養(yǎng)病狀態(tài)，而領(lǐng)導(dǎo)整天工作繁忙，四處救火，身心俱疲。究竟是下屬的執(zhí)行有問題，還是領(lǐng)導(dǎo)的管理有問題？研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)執(zhí)行不力的根源在于領(lǐng)導(dǎo)。執(zhí)行的一半需要執(zhí)行人自己的努力和覺悟，另一半需要領(lǐng)導(dǎo)給予他的引導(dǎo)力、指導(dǎo)力、推動(dòng)力和約束力，而這正是領(lǐng)導(dǎo)力的外在體現(xiàn)。在本光盤中，邱柏森老師師承紅色管理專家龔銀坤將軍領(lǐng)導(dǎo)力課程精華與幾十年管理之豐富經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合大量企業(yè)案例、視頻資料以及自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)歷，專門針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何抓好執(zhí)行來設(shè)計(jì)，從執(zhí)行力的要素出發(fā)，在執(zhí)行落實(shí)的每個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用，徹底提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，提振企業(yè)經(jīng)營(yíng)力。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《領(lǐng)導(dǎo)發(fā)力執(zhí)行落地：管理就要謀準(zhǔn)備，謀控制，謀結(jié)果》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

DVD1：
透視企業(yè)一時(shí)繁榮背后的硬傷
1.當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)--向上生長(zhǎng)
2.民營(yíng)企業(yè)發(fā)展面臨兩大問題
3.老板很累，執(zhí)行不力誰之過
4.若要無為，必先有為
5.領(lǐng)導(dǎo)的基本職責(zé)分析

DVD2：
執(zhí)行要靠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)力
1.執(zhí)行力衡量尺度
2.執(zhí)行力要素分析
3.領(lǐng)導(dǎo)影響執(zhí)行的四大魅力
4.領(lǐng)導(dǎo)抓好執(zhí)行的三大關(guān)鍵

DVD3：
領(lǐng)導(dǎo)決策力掌舵執(zhí)行
1.正確決策的戰(zhàn)略觀與方法論
2.正確決策的思考原則
3.正確決策的一般流程

DVD4：
一、不打無準(zhǔn)備之仗--執(zhí)行前謀準(zhǔn)備
1.執(zhí)行前謀劃七大準(zhǔn)備
2.領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行前需明確的計(jì)劃七定
3.領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行前必做的思想準(zhǔn)備

二、士兵打仗看指揮--行令指揮的藝術(shù)
1.當(dāng)前企業(yè)行令指揮存在的四大弊病
2.行令指揮的流程鏈
3.行令指揮的"四要"

DVD5：
用好控制執(zhí)行的利器--指導(dǎo)協(xié)調(diào)的藝術(shù)
1.指導(dǎo)協(xié)調(diào)的總?cè)蝿?wù)
2.指導(dǎo)協(xié)調(diào)的方式與原則
3.開展思想工作的溝通藝術(shù)

DVD6：
用好控制執(zhí)行的常規(guī)武器--檢查督導(dǎo)的藝術(shù)
1檢查督導(dǎo)的任務(wù)
2.檢查督導(dǎo)的技巧方法
3.檢查督導(dǎo)的工作流程
4.處理問題的策略--六抓六治
5.批評(píng)教育的五個(gè)注意事項(xiàng)

DVD7：
一、嚴(yán)格反饋--抓好執(zhí)行的制度保證
1.請(qǐng)示匯報(bào)為控制執(zhí)行的必要手段
2.各級(jí)管理者請(qǐng)示匯報(bào)的流程與原則
3.請(qǐng)示匯報(bào)的內(nèi)容規(guī)范
二、用好執(zhí)行的助推器--領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的藝術(shù)
1.領(lǐng)導(dǎo)必須知道的七條激勵(lì)原則
2.領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的四大激勵(lì)法門
3.發(fā)動(dòng)員工的兩大法寶
三、執(zhí)行終了謀結(jié)果--建立下次執(zhí)行的基礎(chǔ)
1.勝利果實(shí)如何分配
2.失敗責(zé)任如何追究
3.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的流程方法