構(gòu)建杰出學校的7個杠桿

序　言 致　謝導　言
第一部分：教學指導第1章　杠桿法則一：數(shù)據(jù)驅(qū)動式教學指導 測量：通往嚴謹教學指導工作的路線圖分析：領(lǐng)導者與教師面對面談話 行動：理論轉(zhuǎn)化為實際行動 體系：鎖定成功 煥然一新：采用數(shù)據(jù)驅(qū)動式教學指導 總結(jié)：如何提高學生成績
第2章　杠桿法則二：觀察與反饋如何培訓教師，從而提高學生成績 制定觀察與反饋的日程表 明確關(guān)鍵的行動步驟 有效的反饋 反饋無效時應采取的策略 觀察記錄表：追蹤教師進展 煥然一新：走進教室聽課 總結(jié)：觀察與反饋的要點
第3章　杠桿法則三：謀劃 謀劃過程中的誤區(qū) 制定年度課程計劃制定高質(zhì)量課程計劃：三大步驟 煥然一新：開展具體課程謀劃 總結(jié)：凡事預則立
第4章　杠桿法則四：職業(yè)發(fā)展 授課內(nèi)容：遵循數(shù)據(jù)結(jié)果 授課方式 開展職業(yè)發(fā)展工作的其他策略 如何保持授課效果：責任明確 煥然一新：關(guān)注教師職業(yè)發(fā)展 總結(jié)：擴展到會議室之外
第二部分　學校文化第5章　杠桿法則五：學生文化 培養(yǎng)校園文化的方法 細節(jié)決定成敗堅持與示范：確保文化工作走上正軌 學生文化測評 煥然一新：重塑文化的關(guān)鍵步驟 總結(jié)：小細節(jié)，大成果
第6章　杠桿法則六：員工文化 營造成功員工文化的五大策略 逐月奔向完美 煥然一新：從危機到凝聚 總結(jié)：成為一支“親密團隊”
第7章　杠桿法則七：管理學校領(lǐng)導者團隊 選擇領(lǐng)導者 培訓領(lǐng)導者團隊領(lǐng)導者團隊會議：鐵磨鐵，磨得更鋒利評估領(lǐng)導者工作質(zhì)量 總結(jié)：領(lǐng)導者支持，學生們成功
第三部分　杠桿法則：實踐篇第8章　安排時間 鎖定每周計劃 “捍衛(wèi)”你的時間 最終步驟：規(guī)劃日程 煥然一新：全新的日程計劃表 總結(jié)：每一分鐘都至關(guān)重要
第9章　校長團隊的行動指南 持之以恒地予以指導 校長團隊杠桿 煥然一新：協(xié)助處于困境的學校 總結(jié)：無與倫比的成功
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