項(xiàng)目干系人管理

　　內(nèi)容精要DVD上·影響項(xiàng)目的七個(gè)制約因素、·項(xiàng)目的質(zhì)量由于系人直接決定·項(xiàng)目干系人包括哪些人·項(xiàng)目經(jīng)理就是最能管好干系人的人·唐僧為什么是項(xiàng)目經(jīng)理的最佳人選·孫悟空為什么當(dāng)不了項(xiàng)目經(jīng)理·“干系人”——利益涉及者·企業(yè)的六類利害干系人·如何管理上方干系人與下方干系人·如何管理內(nèi)部干系人與外部干系人·如何管理前方干系人與后方干系人內(nèi)容精要DVD下·干系人管理的步驟和方法·識(shí)別干系人的兩個(gè)原則·評定干系人的優(yōu)先級(jí)——四象限法·項(xiàng)目運(yùn)作過程中如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通·項(xiàng)目運(yùn)作過程中如何與反對者相處·如何爭取和獲得下屬的支持·動(dòng)態(tài)地管理和維系干系人的變化·項(xiàng)目管理中五種人際關(guān)系影響力·年輕管理者如何獲得指示性權(quán)力

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