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內容簡介

　　講師，李慶遠。21世紀首屆中國十大培訓師、理學碩士。曾任大學講師、多所企管公司兼職高級講師和顧問師。曾在東莞飛亞精密工業(yè)、東莞東聚電業(yè)等公司任過廠務部經理，分管生產的副總經理，ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員、QCC、TOM、5S提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總責任人等職。從事企管工作10余年，既是一個成功的職業(yè)經理人，又是一名資深的培訓師，擁有豐富的企管和培訓經驗。為華潤涂料，珠海飛利浦、廣州統(tǒng)一、羅蒙集團、松下空調、夏新電子、聯(lián)想集團等上百家單位提供過培訓及咨詢服務。本課程適宜學習對象：生產型企業(yè)的高中基層管理者。

作者簡介

暫缺《多媒體課程包：如何發(fā)現(xiàn)與解決生產問題》作者簡介

圖書目錄

第一講問題的涵義及分類 1.問題的涵義 2.問題的分類第二講如何發(fā)現(xiàn)問題 1.發(fā)現(xiàn)問題的正確態(tài)度 2.發(fā)現(xiàn)問題的常見誤區(qū) 3.解決問題的三種方法第三講操作層問題的分析解決(上) 1.操作層面問題特點 2.用制度化發(fā)現(xiàn)問題 3.建立提案改善制度第四講操作層問題的分析解決(下) 1.解決操作層問題三部曲 2.解決操作層問題的案例第五講發(fā)現(xiàn)生產問題的方法(上) 1.發(fā)現(xiàn)問題要有敏銳的觀察力 2.挖掘問題的方法：問五次為什么 3.分析問題的方法：PM法第六講發(fā)現(xiàn)生產問題的方法（中） 1.三不法 2.5WIH法第七講發(fā)現(xiàn)生產問題的方法（下） 1.4M檢驗法 2.六大任務檢查法第八講解決生產問題的兩個原則 1.廉正快樂原則 2.合理化ECRS原則第九講如何解決生產問題（上） 1.解決生產問題的三個誤區(qū) 2.解決生產問題的標準程序（一）第十講如何解決生產問題（下） 1.解決生產問題的標準程序（二） 2.如何正確對待ISO9000 第十一講 QC手法在解決生產問題上應用（上） 1.引言 2.層別法點檢表柏拉圖 3.魚骨圖推移圖第十二講 QC手法在解決生產問題上應用（下） 1.案例：電腦線外觀不良的改善 2.結語：課程總結與學員的互動