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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《高級(jí)工商管理課程：財(cái)務(wù)分析與控制》主講教授們憑借自己數(shù)十年來收集的企業(yè)典型案例，將來自歐美的最先進(jìn)管理理念和極具針對(duì)性的具體運(yùn)作方法完美地結(jié)合起來，講授內(nèi)容精彩實(shí)用，講授風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣，對(duì)全面提升企業(yè)的管理水平，使企業(yè)能從容面對(duì)國(guó)際化趨勢(shì)和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的絕大部分難題，縮小我國(guó)企業(yè)與世界先進(jìn)企業(yè)在管理水平上的差距具有非?，F(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義。本教程由歐洲工商管理學(xué)院多位著名教授編寫并主講，全套教程分為：戰(zhàn)略決策管理（一）（二）、人力資源管理、財(cái)務(wù)分析與控制、市場(chǎng)營(yíng)銷管理（一）（二）、創(chuàng)新管理、生產(chǎn)管理、服務(wù)的價(jià)值七大部分。目標(biāo)客戶：企業(yè)中高層管理者。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《高級(jí)工商管理課程：財(cái)務(wù)分析與控制》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Managemengt）
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論遇到的問題
今天經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特征
戰(zhàn)略成本管理三要素
分析成本最有效的方法
圖表

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與控制（Control and Performance Measurement）
傳統(tǒng)的評(píng)估方法——以部門職能為導(dǎo)向
新的評(píng)估方法——以顧客為導(dǎo)向
先進(jìn)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的特征
圖表

財(cái)務(wù)報(bào)表分析（Understanding Financial Statements）
概述戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Managemengt）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論遇到的問題今天經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特征戰(zhàn)略成本管理三要素分析成本最有效的方法圖表業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與控制（Control and Performance Measurement）傳統(tǒng)的評(píng)估方法——以部門職能為導(dǎo)向新的評(píng)估方法——以顧客為導(dǎo)向先進(jìn)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的特征圖表財(cái)務(wù)報(bào)表分析（Understanding Financial Statements）概述資產(chǎn)負(fù)債表：從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)角度分析損益表：綜合體現(xiàn)公司的贏利性現(xiàn)金流量表：體現(xiàn)公司資產(chǎn)的流動(dòng)性股東權(quán)益管理（Managing for Shareholder Value）什么是股東價(jià)值創(chuàng)造股東價(jià)值的重要性如何正確理解價(jià)值創(chuàng)造金融市場(chǎng)在價(jià)值創(chuàng)造中的作用決定公司價(jià)值的四個(gè)關(guān)鍵因素案例分析——如何將業(yè)績(jī)、報(bào)酬率和創(chuàng)造價(jià)值相聯(lián)系成功的報(bào)酬制度所必須的條件基本術(shù)語(yǔ)表