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內(nèi)容簡介

　　《高級工商管理課程：財務(wù)分析與控制》主講教授們憑借自己數(shù)十年來收集的企業(yè)典型案例，將來自歐美的最先進管理理念和極具針對性的具體運作方法完美地結(jié)合起來，講授內(nèi)容精彩實用，講授風(fēng)格生動風(fēng)趣，對全面提升企業(yè)的管理水平，使企業(yè)能從容面對國際化趨勢和解決企業(yè)經(jīng)營中遇到的絕大部分難題，縮小我國企業(yè)與世界先進企業(yè)在管理水平上的差距具有非?，F(xiàn)實和深遠(yuǎn)的意義。本教程由歐洲工商管理學(xué)院多位著名教授編寫并主講，全套教程分為：戰(zhàn)略決策管理（一）（二）、人力資源管理、財務(wù)分析與控制、市場營銷管理（一）（二）、創(chuàng)新管理、生產(chǎn)管理、服務(wù)的價值七大部分。目標(biāo)客戶：企業(yè)中高層管理者。

作者簡介

暫缺《高級工商管理課程：財務(wù)分析與控制》作者簡介

圖書目錄

戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Managemengt）
傳統(tǒng)會計理論遇到的問題
今天經(jīng)營環(huán)境的特征
戰(zhàn)略成本管理三要素
分析成本最有效的方法
圖表

業(yè)績評估與控制（Control and Performance Measurement）
傳統(tǒng)的評估方法——以部門職能為導(dǎo)向
新的評估方法——以顧客為導(dǎo)向
先進的評估標(biāo)準(zhǔn)的特征
圖表

財務(wù)報表分析（Understanding Financial Statements）
概述戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Managemengt）傳統(tǒng)會計理論遇到的問題今天經(jīng)營環(huán)境的特征戰(zhàn)略成本管理三要素分析成本最有效的方法圖表業(yè)績評估與控制（Control and Performance Measurement）傳統(tǒng)的評估方法——以部門職能為導(dǎo)向新的評估方法——以顧客為導(dǎo)向先進的評估標(biāo)準(zhǔn)的特征圖表財務(wù)報表分析（Understanding Financial Statements）概述資產(chǎn)負(fù)債表：從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)角度分析損益表：綜合體現(xiàn)公司的贏利性現(xiàn)金流量表：體現(xiàn)公司資產(chǎn)的流動性股東權(quán)益管理（Managing for Shareholder Value）什么是股東價值創(chuàng)造股東價值的重要性如何正確理解價值創(chuàng)造金融市場在價值創(chuàng)造中的作用決定公司價值的四個關(guān)鍵因素案例分析——如何將業(yè)績、報酬率和創(chuàng)造價值相聯(lián)系成功的報酬制度所必須的條件基本術(shù)語表