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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)的結(jié)果是利潤(rùn)，員工的結(jié)果是業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)的結(jié)果是客戶滿意，客戶只看結(jié)果，不聽(tīng)理由。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的合作與堅(jiān)決的執(zhí)行，為客戶提供滿意和超值的結(jié)果，客戶才會(huì)給我們回報(bào)。沒(méi)有結(jié)果，一切皆無(wú)。為什么結(jié)果少，借口多？為什么只看領(lǐng)導(dǎo)臉色，不看客戶臉色？為什么講面子，不講原則？為什么工作很忙卻沒(méi)有結(jié)果？為什么會(huì)議開(kāi)了卻落實(shí)不了？為什么相同的錯(cuò)誤，犯了還犯？為什么有制度，卻執(zhí)行不了？孟志強(qiáng)老師集多年培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，用他深刻、震憾、激情的演講，為您破解工作中“低標(biāo)準(zhǔn)、少結(jié)果、無(wú)價(jià)值”的執(zhí)行難題，提供團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的工具與方法，幫助企業(yè)員工樹(shù)立結(jié)果思維，掌握?qǐng)?zhí)行方法，讓員工與企業(yè)共贏！課程收益：1.幫助企業(yè)打造執(zhí)行的文化，營(yíng)造開(kāi)放分享的執(zhí)行環(huán)境；2.幫助企業(yè)建立一套系統(tǒng)、簡(jiǎn)單、實(shí)用的運(yùn)營(yíng)管理模式；3.幫助員工樹(shù)立獨(dú)立人格，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)為客戶價(jià)值而戰(zhàn)；4.提供有效的執(zhí)行力訓(xùn)練方法，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。適合對(duì)象：企業(yè)管理者和中基層員工。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《用結(jié)果說(shuō)話》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章優(yōu)秀的員工——執(zhí)行的主體
執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力
打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
第二章獨(dú)立人格——執(zhí)行的基因
樹(shù)立獨(dú)立的人格——打掉三個(gè)落后文化
獨(dú)立人格的要素與標(biāo)準(zhǔn)
獨(dú)立人格的修煉方法
第三章結(jié)果導(dǎo)向——執(zhí)行的本質(zhì)
結(jié)果的三要素
高效執(zhí)行的流程
第四章客戶價(jià)值——執(zhí)行的方向
做好客戶價(jià)值的12字方針
供應(yīng)鏈管理——客戶價(jià)值的傳遞
和諧團(tuán)隊(duì)---內(nèi)部客戶價(jià)值的修煉
第五章開(kāi)放分享——執(zhí)行的環(huán)境第一章優(yōu)秀的員工——執(zhí)行的主體
執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力
打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
第二章獨(dú)立人格——執(zhí)行的基因
樹(shù)立獨(dú)立的人格——打掉三個(gè)落后文化
獨(dú)立人格的要素與標(biāo)準(zhǔn)
獨(dú)立人格的修煉方法
第三章結(jié)果導(dǎo)向——執(zhí)行的本質(zhì)
結(jié)果的三要素
高效執(zhí)行的流程
第四章客戶價(jià)值——執(zhí)行的方向
做好客戶價(jià)值的12字方針
供應(yīng)鏈管理——客戶價(jià)值的傳遞
和諧團(tuán)隊(duì)---內(nèi)部客戶價(jià)值的修煉
第五章開(kāi)放分享——執(zhí)行的環(huán)境
開(kāi)放分享的兩大原則
開(kāi)放分享的五種形式
第六章 5i運(yùn)營(yíng)模式——執(zhí)行的機(jī)制
運(yùn)營(yíng)管理的要點(diǎn)：四大關(guān)注
5i運(yùn)營(yíng)管理模式詳解
第七章新“天龍八部”——執(zhí)行的訓(xùn)練
執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的
執(zhí)行力的八大訓(xùn)練方法
第八章敬業(yè)精神——執(zhí)行的境界
敬業(yè)精神是絕對(duì)精神
如何做到敬業(yè)