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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)前，在金融危機(jī)與企業(yè)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雙重不利環(huán)境下，企業(yè)盈利幅度急劇收窄。許多總裁抱怨：“整天在給打工者打工”，也就是說(shuō)給大家發(fā)了工資，去除了人工和原材料成本以后，幾乎沒(méi)有利潤(rùn)！企業(yè)到底有沒(méi)有盈利模式？當(dāng)然是有的！本課程從當(dāng)代企業(yè)的盈利模式講起，在企業(yè)盈利的各個(gè)環(huán)節(jié)上，教給各位企業(yè)家以管理創(chuàng)新與變革的方法，在企業(yè)運(yùn)作的諸多環(huán)節(jié)上，提升企業(yè)的核心能力，從而全面提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與組織變革》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

1.開(kāi)創(chuàng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維
2.精確把握外部市場(chǎng)環(huán)境
3.采用新的理念鍛造企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、品牌、服務(wù)三大核心能力
4.用創(chuàng)新管理的方法讓管理層與員工共同守望企業(yè)管理平臺(tái)
5.利用管理的軟的一手提升核心員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度
6.采用信息化手段突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程
7.用權(quán)變組織技術(shù)達(dá)到流程與組織渠構(gòu)的最佳配置
8.實(shí)施知識(shí)管理使核心知識(shí)在企業(yè)內(nèi)達(dá)到共享
9.掀起企業(yè)管理層變革欲望主動(dòng)實(shí)施變革