項目、項目集和組織級項目管理案例集

　　《項目、項目集和組織級項目管理案例集》通過大量案例演示了如何有效利用項目和項目集管理方法論及組織級項目管理實踐。這些案例取材于不同行業(yè)和地區(qū)，共有三種類型：關鍵事件、基于問題的案例和綜合性案例。本書采用了全球領先的項目管理標準來組織案例，即《項目管理知識體系指南》、《項目集管理標準》和《組織級項目管理成熟度模型》，并遵循這些標準，將本書劃分為項目管理、項目集管理、組織級項目管理三個部分。《項目、項目集和組織級項目管理案例集》首次以一種分層角度來剖析項目管理中的項目、項目集和組織級項目，是一本能夠滿足讀者多樣化需求的、綜合性的案例研究書籍。

　　德拉甘.Z.米洛舍維奇，博士，PMP，波特蘭州立大學（俄勒岡州）工程技術管理專業(yè)退休教授。他是一名顧問，曾向包括英特爾、惠普、波音、戴姆勒 - 克萊斯勒等公司提供過咨詢。他是《項目管理工具箱》的作者，被PMI授予2005年大衛(wèi)·克萊蘭獎。佩拉斯特.帕塔內(nèi)庫爾，博士，斯蒂文斯理工學院（新澤西州）技術管理學院助理教授。他曾主持一些跨國公司在高科技、金融、電信方面的研究。美國國家航空航天局和PMI為他提供研究補助金。其作品曾曾在一些國際期刊上發(fā)表，被IEEE工程管理學會授予2007年度 Transaction Publication獎。薩賓.斯利萬納伯恩，博士，人力資源管理項目集助理主管，朱拉隆功大學（泰國）薩辛GIBA的一名教師。進入薩辛之前，薩賓在RadiSys公司和泰克公司擔任項目集經(jīng)理，負責新產(chǎn)品引進和產(chǎn)品重新設計項目。由于其在項目管理研究方面取得的卓越成績，薩賓贏得了由PMI教育基金頒發(fā)的2006年論文年度獎。