思路決定出路：爭(zhēng)篇

一、你為下屬做了些什么——案例：杰克·韋爾奇提升下屬的力量 二、可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)—企業(yè)必須能變！——案例：美麗的薰衣草田 三、流程管理，怎樣降低成本？——案例：豐田汽車的利潤(rùn)奇跡 四、您想當(dāng)皇帝還是總統(tǒng)？制度最大！——案例：李光耀的“控訴” 五、經(jīng)驗(yàn)很重要，但是經(jīng)驗(yàn)有陷阱——案例：長(zhǎng)榮海運(yùn)，我們需要“白紙” 六、玩真的！要真正重視人才——案例：強(qiáng)生公司的員工文化 七、領(lǐng)導(dǎo)要勇于承擔(dān)責(zé)任——案例：松下幸之助的“出氣人偶” 八、“馬屁文化”要不得——案例：?jiǎn)T工給領(lǐng)導(dǎo)送禮 九、工作快樂，快樂工作——案例：UPS的生意經(jīng) 十、不必花錢，如何鼓舞員工士氣——案例：和員工一起進(jìn)餐的“上海通用”的領(lǐng)導(dǎo)者 十一、培養(yǎng)人才的關(guān)鍵：必須授權(quán)——案例：亞馬遜的毒蜘蛛 十二、時(shí)間管理，企業(yè)管理有沒有效率的最根本問題——案例：德國(guó)，與時(shí)間賽跑的贏家