科技計劃項目管理（電子書）

封面
扉頁
版權(quán)頁
序
前言
目錄
上篇 科技計劃項目管理
第一章 科技計劃項目管理概述
第一節(jié) 科技計劃與科技計劃體系
一、科技計劃的含義
二、國家科技計劃體系概況
三、江蘇省科技計劃體系概況
第二節(jié) 科技計劃管理
一、概述
二、國家科技計劃的設(shè)立 封面
扉頁
版權(quán)頁
序
前言
目錄
上篇 科技計劃項目管理
    第一章 科技計劃項目管理概述
        第一節(jié) 科技計劃與科技計劃體系
            一、科技計劃的含義
            二、國家科技計劃體系概況
            三、江蘇省科技計劃體系概況
        第二節(jié) 科技計劃管理
            一、概述
            二、國家科技計劃的設(shè)立
            三、科技計劃的組織管理
            四、科技計劃的管理制度
            五、各類科技計劃管理辦法的制定
        第三節(jié) 科技計劃項目管理基本知識
            一、項目與項目管理
            二、科技計劃項目
            三、科技計劃項目管理
    第二章 科技計劃項目立項管理
        第一節(jié) 科技計劃項目立項管理概述
            一、科技計劃項目指南發(fā)布
            二、科技計劃項目招標(biāo)投標(biāo)管理
            三、科技計劃項目申請
            四、科技計劃項目審批
            五、科技計劃項目簽約
        第二節(jié) 立項階段各類科技計劃項目管理
            一、國家專項科技計劃項目立項管理
            二、江蘇省專項科技計劃項目立項管理
    第三章 科技計劃項目實(shí)施管理
        第一節(jié) 科技計劃項目實(shí)施管理概述
            一、項目實(shí)施管理的原則
            二、項目實(shí)施管理的基本方式
            三、項目實(shí)施管理職責(zé)
            四、實(shí)施階段項目評估管理
            五、科技計劃項目經(jīng)費(fèi)管理
        第二節(jié) 實(shí)施階段各類科技計劃項目管理
            一、國家專項科技計劃項目實(shí)施管理
            二、江蘇省專項科技計劃項目實(shí)施管理
    第四章 科技計劃項目驗(yàn)收管理
        第一節(jié) 科技計劃項目驗(yàn)收管理概述
            一、項目驗(yàn)收組織管理
            二、項目驗(yàn)收內(nèi)容與方式
            三、項目驗(yàn)收時間和程序
            四、項目驗(yàn)收申請
            五、項目驗(yàn)收和后續(xù)管理
            六、項目驗(yàn)收的相關(guān)法律責(zé)任
        第二節(jié) 驗(yàn)收階段各類科技計劃項目管理
            一、國家專項科技計劃項目驗(yàn)收管理
            二、江蘇省專項科技計劃項目驗(yàn)收管理
下篇 項目管理的一般知識
    第五章 項目范圍管理
        第一節(jié) 概述
            一、項目范圍
            二、項目范圍管理
            三、項目范圍管理的作用
        第二節(jié) 項目啟動
            一、項目啟動的依據(jù)
            二、項目啟動的工具和方法
            三、項目啟動的結(jié)果
        第三節(jié) 項目范圍計劃編制
            一、項目范圍計劃編制的依據(jù)
            二、項目范圍計劃編制的工具和方法
            三、項目范圍計劃編制的結(jié)果
        第四節(jié) 項目范圍界定
            一、項目范圍界定的依據(jù)
            二、項目范圍界定的工具和方法
            三、項目范圍界定的結(jié)果
        第五節(jié) 項目范圍核實(shí)
            一、項目范圍核實(shí)的依據(jù)
            二、項目范圍核實(shí)的工具和方法
            三、項目范圍核實(shí)的結(jié)果
        第六節(jié) 項目范圍變更控制
            一、項目范圍變更的原因
            二、項目范圍變更控制的依據(jù)
            三、項目范圍變更控制的工具和方法
            四、項目范圍變更控制的結(jié)果
    第六章 項目進(jìn)度管理
        第一節(jié) 概述
        第二節(jié) 項目工作定義
            一、項目工作定義的依據(jù)
            二、項目工作定義的工具和方法
            三、項目工作定義的結(jié)果
        第三節(jié) 項目工作排序
            一、項目工作排序的主要依據(jù)
            二、項目工作排序的結(jié)果
        第四節(jié) 項目工作持續(xù)時間的估算
            一、影響項目工作持續(xù)時間的因素
            二、項目工作持續(xù)時間估算的依據(jù)
            三、項目工作持續(xù)時間估算的工具和方法
            四、項目工作持續(xù)時間估算的結(jié)果
        第五節(jié) 項目進(jìn)度計劃編制
            一、項目進(jìn)度計劃編制的依據(jù)
            二、項目進(jìn)度計劃編制的工具和方法
            三、項目進(jìn)度計劃編制的結(jié)果
        第六節(jié) 項目進(jìn)度計劃控制
            一、項目進(jìn)度計劃控制的依據(jù)
            二、項目進(jìn)度計劃控制的工具和方法
            三、項目進(jìn)度計劃控制的結(jié)果
    第七章 項目費(fèi)用管理
        第一節(jié) 概述
        第二節(jié) 項目資源計劃編制
            一、項目資源計劃編制的原則
            二、項目資源計劃編制的依據(jù)
            三、項目資源計劃編制的工具和方法
            四、項目資源計劃編制的結(jié)果
        第三節(jié) 項目費(fèi)用估算
            一、項目費(fèi)用估算的依據(jù)
            二、項目費(fèi)用估算的工具和方法
            三、項目費(fèi)用估算的結(jié)果
        第四節(jié) 項目費(fèi)用預(yù)算
            一、項目費(fèi)用預(yù)算的依據(jù)
            二、項目費(fèi)用預(yù)算的工具和方法
            三、項目費(fèi)用預(yù)算的過程
            四、項目費(fèi)用預(yù)算的結(jié)果
        第五節(jié) 項目費(fèi)用控制
            一、項目費(fèi)用控制的依據(jù)
            二、項目費(fèi)用控制的工具和方法
            三、項目費(fèi)用控制的結(jié)果
    第八章 項目質(zhì)量管理
        第一節(jié) 概述
        第二節(jié) 項目質(zhì)量計劃編制
            一、項目質(zhì)量計劃的作用
            二、項目質(zhì)量計劃的一般內(nèi)容
            三、項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)
            四、項目質(zhì)量計劃編制可采用的方法
            五、項目質(zhì)量計劃編制的結(jié)果
        第三節(jié) 項目質(zhì)量保證
            一、項目質(zhì)量保證的內(nèi)容
            二、項目質(zhì)量保證的依據(jù)
            三、項目質(zhì)量保證的工具和方法
            四、項目質(zhì)量保證的結(jié)果
        第四節(jié) 項目質(zhì)量控制
            一、項目質(zhì)量控制的原理
            二、項目質(zhì)量控制的依據(jù)
            三、項目質(zhì)量控制的工具和方法
            四、項目質(zhì)量控制的結(jié)果
    第九章 項目人力資源管理
        第一節(jié) 概述
            一、項目人力資源管理的特點(diǎn)
            二、項目人力資源管理的過程
        第二節(jié) 項目組織規(guī)劃
            一、項目組織規(guī)劃的依據(jù)
            二、項目組織規(guī)劃的方法
            三、項目組織規(guī)劃的結(jié)果
        第三節(jié) 項目人員配備
            一、項目人員配備計劃
            二、項目人員配備
        第四節(jié) 項目團(tuán)隊建設(shè)
            一、項目團(tuán)隊建設(shè)的依據(jù)
            二、項目團(tuán)隊建設(shè)的方法
            三、項目團(tuán)隊建設(shè)的成果
    第十章 項目溝通管理
        第一節(jié) 概述
            一、項目溝通過程的一般模式
            二、項目溝通方式的類型
            三、項目溝通管理的主要過程
        第二節(jié) 項目溝通計劃編制
            一、項目溝通計劃編制的依據(jù)
            二、項目溝通計劃編制的方法
            三、項目溝通計劃編制的結(jié)果
        第三節(jié) 項目信息發(fā)布
            一、項目信息發(fā)布的依據(jù)
            二、項目信息發(fā)布可采用的工具和方法
            三、項目信息發(fā)布的結(jié)果
        第四節(jié) 項目執(zhí)行情況報告
            一、項目執(zhí)行情況報告的依據(jù)
            二、項目執(zhí)行情況報告可采用的工具和方法
            三、項目執(zhí)行情況報告的結(jié)果
        第五節(jié) 項目驗(yàn)收管理
            一、項目驗(yàn)收管理的依據(jù)
            二、項目驗(yàn)收管理可采用的工具和方法
            三、項目驗(yàn)收管理的結(jié)果
            四、項目驗(yàn)收的后續(xù)管理
    第十一章 項目風(fēng)險管理
        第一節(jié) 概述
            一、風(fēng)險的定義
            二、風(fēng)險的分類
            三、風(fēng)險的基本性質(zhì)
            四、項目風(fēng)險管理定義
            五、項目風(fēng)險管理過程
        第二節(jié) 項目風(fēng)險識別
            一、項目風(fēng)險識別的依據(jù)
            二、項目風(fēng)險識別可采用的方法
            三、項目風(fēng)險識別的結(jié)果
        第三節(jié) 項目風(fēng)險評估
            一、項目風(fēng)險評估的依據(jù)
            二、項目風(fēng)險評估可采用的方法
            三、項目風(fēng)險評估的結(jié)果
        第四節(jié) 項目風(fēng)險應(yīng)對
            一、項目風(fēng)險應(yīng)對的依據(jù)
            二、項目風(fēng)險應(yīng)對可采用的方法
            三、項目風(fēng)險應(yīng)對的結(jié)果
        第五節(jié) 項目風(fēng)險控制
            一、建立項目風(fēng)險控制系統(tǒng)
            二、確定項目要控制的風(fēng)險事件
            三、落實(shí)項目風(fēng)險控制的責(zé)任
            四、實(shí)施和跟蹤項目風(fēng)險的控制
            五、確定項目風(fēng)險是否消除
            六、項目風(fēng)險控制效果評價
    第十二章 項目采購管理
        第一節(jié) 概述
            一、項目采購管理的原則
            二、項目采購管理的意義
            三、項目采購管理的過程
        第二節(jié) 項目采購計劃編制
            一、項目采購計劃制定的前期準(zhǔn)備
            二、項目采購方案的選擇
            三、項目采購計劃制定的依據(jù)
            四、項目采購計劃制定的工具和方法
            五、項目采購計劃制定的結(jié)果
        第三節(jié) 項目采購計劃實(shí)施
            一、項目招標(biāo)采購的實(shí)施
            二、項目非招標(biāo)采購的實(shí)施
        第四節(jié) 項目采購合同管理
            一、項目采購合同編制的原則
            二、項目采購合同的主要內(nèi)容
            三、項目采購合同管理的依據(jù)
            四、項目采購合同管理的工具和方法
            五、項目采購合同管理的結(jié)果
    第十三章 項目綜合管理
        第一節(jié) 概述
            一、項目綜合管理的特點(diǎn)
            二、項目綜合管理的過程
        第二節(jié) 項目綜合計劃編制
            一、項目綜合計劃的作用
            二、項目綜合計劃編制的原則
            三、項目綜合計劃的主要內(nèi)容
            四、項目綜合計劃的編制步驟
        第三節(jié) 項目綜合計劃執(zhí)行
            一、項目綜合計劃執(zhí)行的依據(jù)
            二、項目綜合計劃執(zhí)行可采用的工具和方法
            三、項目綜合計劃執(zhí)行的結(jié)果
        第四節(jié) 項目整體變更控制
            一、項目整體變更控制的依據(jù)
            二、項目整體變更控制可采用的工具和方法
            三、項目整體變更控制的結(jié)果
參考文獻(xiàn)
封底