資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型的國際比較：基于比較歷史制度分析的視角

第1章 導(dǎo)論
1.1 選題背景
1.2 選題意義
1.3 研究方法
1.4 研究框架
1.5 主要創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 文獻(xiàn)綜述
2.1 政府作用文獻(xiàn)綜述
2.1.1 政府在資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型中的作用
2.1.2 政府在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級中的作用
2.1.3 政府在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中的作用
2.2 資源型地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑、模式
2.2.1 資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型中的路徑依賴研究
2.2.2 資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型的模式
2.3 企業(yè)治理研究進(jìn)展
2.3.1 公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)涵
2.3.2 企業(yè)治理與企業(yè)績效的關(guān)系
2.4 產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究重點(diǎn)
2.4.1 產(chǎn)業(yè)集中度與經(jīng)濟(jì)績效的關(guān)系
2.4.2 我國產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)狀況
2.5 對現(xiàn)有文獻(xiàn)的評價
第3章 資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)：比較歷史制度分析
3.1 比較歷史制度分析的理論淵源
3.1.1 新古典制度經(jīng)濟(jì)史學(xué)
3.1.2 新制度經(jīng)濟(jì)史學(xué)
3.1.3 比較歷史制度分析
3.2 比較歷史制度分析的研究方法
3.2.1 博弈論的分析框架
3.2.2 特定歷史情境模型
3.2.3 歷史的經(jīng)驗(yàn)歸納法
3.2.4 微觀的理論基礎(chǔ)
3.3 內(nèi)生制度變遷理論與路徑依賴?yán)碚?br />3.3.1 內(nèi)生制度變遷理論
3.3.2 路徑依賴?yán)碚?br />3.4 對比較歷史制度的評價
第4章 資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型過程中政府作用的比較
4.1 德國魯爾區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中的政府主導(dǎo)作用
4.1.1 對魯爾區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的歷史考察
4.1.2 魯爾區(qū)各級政府在轉(zhuǎn)型不同階段的作用變化
4.2 日本九州轉(zhuǎn)型過程中的政府作用
4.2.1 日本九州工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)型的歷史考察
4.2.2 日本中央政府產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)九州轉(zhuǎn)型
4.3 美國休斯敦轉(zhuǎn)型過程中的政府作用
4.3.1 對美國休斯敦轉(zhuǎn)型的歷史考察
4.3.2 政府為休斯敦轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好環(huán)境
4.4 政府作用比較
4.4.1 德國政府在資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型過程中的作用
4.4.2 日本政府在資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型過程中的作用
4.4.3 美國政府在資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型過程中的作用
4.5 小結(jié)
第5章 資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型的路徑比較
5.1 德國魯爾區(qū)轉(zhuǎn)型路徑及特點(diǎn)
5.1.1 魯爾區(qū)“改造+發(fā)展”的轉(zhuǎn)型路徑
5.1.2 魯爾區(qū)轉(zhuǎn)型路徑特點(diǎn)
5.2 日本九州的轉(zhuǎn)型路徑及特點(diǎn)
5.2.1 九州的“植入式”轉(zhuǎn)型路徑
5.2.2 九州轉(zhuǎn)型路徑的特點(diǎn)
5.3 美國休斯敦轉(zhuǎn)型路徑及特點(diǎn)
5.3.1 休斯敦“延伸+高新”的轉(zhuǎn)型路徑
5.3.2 休斯敦的轉(zhuǎn)型路徑特點(diǎn)
5.4 轉(zhuǎn)型路徑比較
5.5 小結(jié)
第6章 企業(yè)治理方式的比較
6.1 德國魯爾區(qū)企業(yè)的“共同治理”模式
6.2 日本九州企業(yè)的“經(jīng)營者專制”
6.3 美國休斯敦企業(yè)“股東統(tǒng)制”治理
6.4 德、日、美三國企業(yè)治理的制度變遷及對轉(zhuǎn)型的影響
6.5 企業(yè)治理比較
6.6 小結(jié)
第7章 資源型地區(qū)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較
7.1 德國魯爾區(qū)以大型企業(yè)為主的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
7.2 日本九州注重大企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)
7.3 美國休斯敦注重競爭的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
7.4 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較
7.5 小結(jié)
第8章 我國資源型地區(qū)的轉(zhuǎn)型研究
8.1 我國資源型地區(qū)的概況
8.1.1 資源型地區(qū)的界定
8.1.2 我國資源型地區(qū)的發(fā)展歷程
8.1.3 資源型地區(qū)發(fā)展面臨的問題
8.2 資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型的歷史考察一一以山西為例
8.3 對我國資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型的政策建議
8.3.1 發(fā)揮政府在資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型中的主導(dǎo)作用
8.3.2 資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型的路徑創(chuàng)造
8.3.3 完善企業(yè)治理模式，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型
8.3.4 建立大、中、小共生的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)
8.3.5 內(nèi)生、外生因素共同推動資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型
第9章 結(jié)語
9.1 本書的主要結(jié)論
9.2 本書的不足與進(jìn)一步研究的方向
附件一 國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)資源型城市可持續(xù)發(fā)展的若干意見
附件二 全國資源型城市可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃（2013～2020年）
參考文獻(xiàn)
后記