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內(nèi)容簡介

　　從風(fēng)險到危機是一個問題發(fā)生、發(fā)展的過程。從風(fēng)險到危機也是一個從量變到質(zhì)變的過程。企業(yè)的生存和發(fā)展就是在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程中實現(xiàn)的。對問題的管理不外乎一個是風(fēng)險的管理，一個是危機的管理。危機管理屬于問題發(fā)生后的事后糾錯，以解決實際問題為主線，問題發(fā)生到哪里就解決到哪里。風(fēng)險管控則屬于問題發(fā)生前的事前調(diào)查、事前規(guī)劃、執(zhí)行落實、考評回顧、改進提高等的過程控制，屬于未雨綢繆、防范未然。本書中，作者從實用角度出發(fā)，首先通過案例、法規(guī)及建議引介企業(yè)經(jīng)營管理中的各類風(fēng)險問題；其次通過危機管理指引的模板來細化危機管理的各個層面和細節(jié)；最后附錄一些實用的指南供讀者參考。經(jīng)典著名案例分析，找準企業(yè)法律風(fēng)險防范關(guān)鍵點風(fēng)險防范必知法規(guī)，查找便捷，加深對內(nèi)容的理解實用危機管理模板，細化危機管理各個層面和細節(jié)本書既可以為企業(yè)管理層提供法律風(fēng)險防控策略與危機管理指引，也可以為企業(yè)法務(wù)人員提供法律風(fēng)險防控具體思路與操作方案。嬰帶離駙馬府，這個孤兒就是后來的趙氏孤兒。程嬰為接近屠岸賈，讓趙氏孤兒認屠岸賈為義父。趙氏孤兒逐漸長大成人，與屠岸賈的養(yǎng)女屠岸柔荑發(fā)生了戀情，就在他們打算喜結(jié)連理的時候，程嬰忽然說出了這個驚天秘密……

作者簡介

　　王仁榮，復(fù)旦大學(xué)法學(xué)博士，百威英博啤酒集團亞太區(qū)副總裁，上海財經(jīng)大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等高校兼職教授或碩士導(dǎo)師；上海法學(xué)會競爭法研究會副會長；中國外商投資協(xié)會副會長；中國酒業(yè)協(xié)會副理事長。具有豐富的企業(yè)風(fēng)險防范及危機管理實踐經(jīng)驗。

圖書目錄

第一部分　企業(yè)風(fēng)險防范
第一章　財務(wù)、稅務(wù)風(fēng)險及防范
一、企業(yè)財務(wù)及稅收的風(fēng)險及防范
二、資產(chǎn)采購與維護的風(fēng)險及防范
三、應(yīng)收賬款回收的風(fēng)險及防范
第二章　持續(xù)合法經(jīng)營的風(fēng)險及防范
一、啤酒生產(chǎn)、分銷及廣告宣傳的風(fēng)險及防范
二、某公司商業(yè)賄賂案件介紹及分析
三、反壟斷的風(fēng)險及防范
四、海外反腐的風(fēng)險及防范
第三章　宣傳、營銷、公關(guān)的風(fēng)險及防范
一、HTR公司肉毒桿菌烏龍事件及其危機公關(guān)分析
二、企業(yè)宣傳營銷中的風(fēng)險及防范
三、經(jīng)銷商管理的風(fēng)險及防范
第四章　知識產(chǎn)權(quán)保護的風(fēng)險及防范
一、蘋果公司VS唯冠iPad商標糾紛案分析
二、喬丹姓名權(quán)與喬丹體育名譽權(quán)案介紹及分析
三、紅罐涼茶品牌宣傳與銷售渠道之爭介紹與分析
四、PG公司等商業(yè)秘密泄露案介紹及分析
第五章　人事管理的風(fēng)險及防范
一、公司高級管理人員跳槽的風(fēng)險及防范
二、BAJ公司“獎金門”事件介紹及分析
三、職務(wù)侵占的風(fēng)險及防范
四、企業(yè)用工的風(fēng)險及防范
五、關(guān)于公司監(jiān)控行為風(fēng)險及防范
六、關(guān)于外資企業(yè)法定代表人權(quán)利義務(wù)及風(fēng)險分析
第六章　對外投資風(fēng)險防范
一、企業(yè)對外投資風(fēng)險概述
二、子公司風(fēng)險防范
三、并購重組的風(fēng)險及防范
四、公司清算的風(fēng)險及防范
五、公司常設(shè)組織機構(gòu)運作的風(fēng)險及防范
第七章　其他風(fēng)險
一、環(huán)境污染的風(fēng)險與防范
二、內(nèi)幕交易典型案例介紹及風(fēng)險防范
第二部分　企業(yè)危機管理（以ABCD公司為模版）
ABCD公司危機管理手冊（模板）
第八章　危機管理手冊/政策與指南
一、ABCD危機定義與范圍
二、ABCD危機管理系統(tǒng)
三、ABCD危機管理政策與組織
四、ABCD危機應(yīng)對方案制定
五、ABCD危機響應(yīng)程序
第九章　危機應(yīng)對概要總結(jié)/危機管理
附件一　突發(fā)事件媒體電話/現(xiàn)場詢問處理流程
附件二　危機管理模擬培訓(xùn)日程表