專(zhuān)利分析：方法、圖表解讀與情報(bào)挖掘

緒　論
００１ 第一節(jié)　專(zhuān)利分析方法的發(fā)展
００２ 第二節(jié)　專(zhuān)利分析方法的分類(lèi)
數(shù)據(jù)分析方法篇
００９ 第一章　數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析
００９ 第一節(jié)　專(zhuān)利申請(qǐng)趨勢(shì)分析
０１５ 第二節(jié)　技術(shù)生命周期分析
０２２ 第三節(jié)　專(zhuān)利集中度趨勢(shì)分析
０２６ 第二章　數(shù)據(jù)構(gòu)成分析
０２６ 第一節(jié)　技術(shù)構(gòu)成分析
０３０ 第二節(jié)　申請(qǐng)人構(gòu)成分析
０３２ 第三節(jié)　申請(qǐng)地域構(gòu)成分析
０３５ 第四節(jié)　法律狀態(tài)構(gòu)成分析
０３８ 第三章　數(shù)據(jù)排序分析
０３８ 第一節(jié)　技術(shù)領(lǐng)域排序分析
０４０ 第二節(jié)　申請(qǐng)人排序分析
０４３ 第三節(jié)　申請(qǐng)地域排序分析
０４５ 第四節(jié)　發(fā)明人排序分析
０４７ 第四章　數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析
０４７ 第一節(jié)　專(zhuān)利圖表關(guān)聯(lián)分析
０４９ 第二節(jié)　專(zhuān)利指標(biāo)組合分析
０５５ 第三節(jié)　綜合數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析
０６１ 第五章　數(shù)據(jù)聚類(lèi)分析
０６１ 第一節(jié)　數(shù)據(jù)挖掘與聚類(lèi)分析
０６３ 第二節(jié)　聚類(lèi)分析的主要類(lèi)型及案例
０７２ 第三節(jié)　商業(yè)化專(zhuān)利分析工具中的聚類(lèi)分析
０８０ 第六章　專(zhuān)利引文分析
０８０ 第一節(jié)　專(zhuān)利引文分析理論基礎(chǔ)
０８３ 第二節(jié)　專(zhuān)利引文分析類(lèi)型
０８８ 第三節(jié)　專(zhuān)利引文分析指標(biāo)
０９１ 第四節(jié)　專(zhuān)利引文分析典型案例
１０９ 第七章　專(zhuān)利分析模型
１０９ 第一節(jié)　專(zhuān)利價(jià)值評(píng)估模型
１２６ 第二節(jié)　專(zhuān)利申請(qǐng)趨勢(shì)分析模型
１３１ 第三節(jié)　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型
技術(shù)分析方法篇
１３７ 第八章　技術(shù)功效矩陣分析
１３７ 第一節(jié)　功效矩陣的分析內(nèi)容
１４４ 第二節(jié)　功效矩陣的構(gòu)建步驟
１４９ 第三節(jié)　功效矩陣在專(zhuān)利挖掘中的應(yīng)用
１５３ 第四節(jié)　功效矩陣在分析技術(shù)熱點(diǎn)和空白點(diǎn)中的應(yīng)用
１５７ 第九章　重點(diǎn)專(zhuān)利分析
１５７ 第一節(jié)　重點(diǎn)專(zhuān)利衡量指標(biāo)
１６０ 第二節(jié)　重點(diǎn)專(zhuān)利的篩選方法及案例
１６８ 第三節(jié)　重點(diǎn)專(zhuān)利的分析方法及案例
１７４ 第十章　專(zhuān)利技術(shù)路線圖分析
１７４ 第一節(jié)　專(zhuān)利技術(shù)路線圖的概念
１７７ 第二節(jié)　專(zhuān)利技術(shù)路線分析圖的繪制方法
１８７ 第三節(jié)　專(zhuān)利技術(shù)路線圖分析的典型案例
１９５ 第十一章　權(quán)利要求分析
１９５ 第一節(jié)　權(quán)利要求保護(hù)范圍分析
２０１ 第二節(jié)　侵權(quán)比對(duì)分析
２０６ 第十二章　專(zhuān)利技術(shù)規(guī)避設(shè)計(jì)分析
２０６ 第一節(jié)　專(zhuān)利技術(shù)規(guī)避概述
２０９ 第二節(jié)　專(zhuān)利技術(shù)規(guī)避分析案例
策略分析方法篇
２１７ 第十三章　專(zhuān)利技術(shù)追蹤策略的專(zhuān)利分析
２１７ 第一節(jié)　專(zhuān)利技術(shù)追蹤策略的類(lèi)型及專(zhuān)利分析方法
２１９ 第二節(jié)　專(zhuān)利技術(shù)追蹤策略專(zhuān)利分析的典型案例
２３１ 第十四章　專(zhuān)利挖掘策略的專(zhuān)利分析
２３１ 第一節(jié)　專(zhuān)利挖掘的理論基礎(chǔ)
２３４ 第二節(jié)　基于研發(fā)項(xiàng)目的專(zhuān)利挖掘策略的專(zhuān)利分析案例
２３９ 第三節(jié)　基于技術(shù)需求專(zhuān)利挖掘策略的專(zhuān)利分析案例
２４６ 第四節(jié)　基于標(biāo)準(zhǔn)制定專(zhuān)利挖掘策略的專(zhuān)利分析案例
２４９ 第五節(jié)　基于包繞核心專(zhuān)利挖掘策略的專(zhuān)利分析案例
２５２ 第十五章　研發(fā)合作策略的專(zhuān)利分析
２５２ 第一節(jié)　研發(fā)合作策略的專(zhuān)利分析方法
２５４ 第二節(jié)　研發(fā)合作策略專(zhuān)利分析的典型案例
２６５ 第十六章　專(zhuān)利布局策略的專(zhuān)利分析
２６５ 第一節(jié)　專(zhuān)利布局策略的專(zhuān)利分析方法
２７１ 第二節(jié)　專(zhuān)利布局策略專(zhuān)利分析的典型案例
２７８ 第十七章　專(zhuān)利訴訟策略的專(zhuān)利分析
２７９ 第一節(jié)　訴訟主體的專(zhuān)利分析
２８５ 第二節(jié)　訴訟可能性的專(zhuān)利分析
２９３ 第三節(jié)　訴訟戰(zhàn)略延伸的專(zhuān)利分析
２９９ 第十八章　專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)策略的專(zhuān)利分析
２９９ 第一節(jié)　專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)概述
３０１ 第二節(jié)　專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)策略的專(zhuān)利分析方法
３０２ 第三節(jié)　專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)策略專(zhuān)利分析的典型案例
應(yīng)用分析方法篇
３０９ 第十九章　專(zhuān)利技術(shù)引進(jìn)中的專(zhuān)利分析
３０９ 第一節(jié)　技術(shù)引進(jìn)中專(zhuān)利分析的必要性
３１０ 第二節(jié)　專(zhuān)利技術(shù)引進(jìn)中的專(zhuān)利分析方法
３１３ 第三節(jié)　專(zhuān)利技術(shù)引進(jìn)專(zhuān)利分析典型案例
３３５ 第二十章　產(chǎn)品出口中的專(zhuān)利分析
３３５ 第一節(jié)　產(chǎn)品出口中專(zhuān)利分析的必要性
３３６ 第二節(jié)　產(chǎn)品出口中的專(zhuān)利分析方法
３３８ 第三節(jié)　產(chǎn)品出口專(zhuān)利分析典型案例
３４３ 第二十一章　對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利分析
３４３ 第一節(jié)　對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利分析方法
３４８ 第二節(jié)　對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利分析典型案例
３５６ 第二十二章　專(zhuān)利預(yù)警及應(yīng)對(duì)中的專(zhuān)利分析
３５６ 第一節(jié)　專(zhuān)利預(yù)警概念
３５７ 第二節(jié)　專(zhuān)利預(yù)警及應(yīng)對(duì)中的專(zhuān)利分析方法
３５９ 第三節(jié)　專(zhuān)利預(yù)警及應(yīng)對(duì)專(zhuān)利分析典型案例
３７１ 參考文獻(xiàn)
案例目錄
０１１ 【案例１１】切削加工刀具領(lǐng)域全球?qū)＠暾?qǐng)趨勢(shì)分析
０１２ 【案例１２】立體影像領(lǐng)域全球?qū)＠麘B(tài)勢(shì)分析
０１３ 【案例１３】某存儲(chǔ)器領(lǐng)域重點(diǎn)申請(qǐng)人專(zhuān)利申請(qǐng)趨勢(shì)分析
０１４ 【案例１４】某公司在某技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠暾?qǐng)趨勢(shì)分析
０１９ 【案例１５】打印成像領(lǐng)域技術(shù)生命周期分析
０２１ 【案例１６】ＬＣＤ 領(lǐng)域全球?qū)＠麘B(tài)勢(shì)分析
０２３ 【案例１７】切削加工刀具領(lǐng)域申請(qǐng)人集中度趨勢(shì)分析
０２４ 【案例１８】ＬＷＤ 無(wú)線隨鉆技術(shù)領(lǐng)域申請(qǐng)人集中度趨勢(shì)分析
０２７ 【案例２１】切削加工刀具領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)構(gòu)成分析
０２８ 【案例２２】某技術(shù)領(lǐng)域主要專(zhuān)利申請(qǐng)人技術(shù)構(gòu)成比較分析
０３０ 【案例２３】切削加工刀具領(lǐng)域?qū)＠暾?qǐng)人類(lèi)型分析
０３１ 【案例２４】切削加工刀具領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利申請(qǐng)人構(gòu)成比較分析
０３３ 【案例２５】工業(yè)機(jī)器人焊縫跟蹤技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠麃?lái)源國(guó)與目標(biāo)國(guó)分析
０３４ 【案例２６】切削加工刀具領(lǐng)域?qū)＠暾?qǐng)流向分析
０３６ 【案例２７】某兩公司中國(guó)發(fā)明專(zhuān)利法律狀態(tài)構(gòu)成對(duì)比分析
０３９ 【案例３１】切削加工刀具領(lǐng)域的子技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠暾?qǐng)量排序分析
０４０ 【案例３２】某技術(shù)領(lǐng)域重點(diǎn)申請(qǐng)人排序分析
０４１ 【案例３３】ＬＷＤ 無(wú)線隨鉆領(lǐng)域主要申請(qǐng)人排序分析
０４３ 【案例３４】某公司專(zhuān)利申請(qǐng)地域排序分析
０４５ 【案例３５】某技術(shù)領(lǐng)域發(fā)明人排序分析
０４７ 【案例４１】工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域?qū)＠暾?qǐng)趨勢(shì)分析
０５３ 【案例４２】美國(guó)藥企技術(shù)并購(gòu)對(duì)象甄選分析
０５６ 【案例４３】聯(lián)發(fā)科技公司并購(gòu)行為對(duì)其專(zhuān)利布局影響分析
０５８ 【案例４４】Ｓｉｌｉｃｏｎ Ｉｍａｇｅ 公司并購(gòu)行為對(duì)其專(zhuān)利布局影響分析
０５９ 【案例４５】石化領(lǐng)域技術(shù)合作者篩選分析
０６６ 【案例５１】稀土萃取技術(shù)專(zhuān)利數(shù)據(jù)Ｌｉｎｇｏ 聚類(lèi)分析
０７０ 【案例５２】蘋(píng)果公司專(zhuān)利共被引聚類(lèi)分析
０９２ 【案例６１】核心專(zhuān)利篩選分析
０９３ 【案例６２】高被引專(zhuān)利分析
０９８ 【案例６３】基于引證矩陣的專(zhuān)利申請(qǐng)人技術(shù)角色分析
１０１ 【案例６４】核心專(zhuān)利的多級(jí)引證網(wǎng)絡(luò)分析
１０３ 【案例６５】基于引證關(guān)系的技術(shù)路線圖多維度分析
１０６ 【案例６６】自動(dòng)分辨錢(qián)幣金額專(zhuān)利技術(shù)的后期保護(hù)策略分析
１０６ 【案例６７】圍繞核心專(zhuān)利的布局策略分析
１２５ 【案例７１】專(zhuān)利價(jià)值評(píng)估算法的應(yīng)用分析
１２５ 【案例７２】基于實(shí)物期權(quán)定價(jià)理論的專(zhuān)利價(jià)值評(píng)估分析
１２８ 【案例７３】半導(dǎo)體照明技術(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)量的生命周期Ｓ 曲線分析
１５０ 【案例８１】洗衣機(jī)領(lǐng)域技術(shù)功效矩陣輔助專(zhuān)利挖掘分析
１５４ 【案例８２】切削加工刀具涂層領(lǐng)域技術(shù)熱點(diǎn)和技術(shù)空白點(diǎn)分析
１６０ 【案例９１】某公司重點(diǎn)專(zhuān)利的篩選分析
１６４ 【案例９２】多點(diǎn)觸控技術(shù)領(lǐng)域美國(guó)專(zhuān)利分析
１６６ 【案例９３】ＭＥ／ ＭＣ 技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品在美被訴專(zhuān)利分析
１７２ 【案例９４】多件專(zhuān)利組合保護(hù)范圍解析
１８７ 【案例１０１】刀具涂層結(jié)構(gòu)領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)路線分析
１９０ 【案例１０２】微帶天線領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)路線分析
１９３ 【案例１０３】車(chē)用兒童安全座椅的靠頭調(diào)節(jié)領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)路線分析
１９６ 【案例１１１】某專(zhuān)利權(quán)利要求結(jié)構(gòu)及要件分析
１９７ 【案例１１２】某專(zhuān)利權(quán)利要求保護(hù)范圍影響因素分析
１９９ 【案例１１３】多件專(zhuān)利組合保護(hù)范圍分析
２００ 【案例１１４】某專(zhuān)利授權(quán)許可技術(shù)方案之自由實(shí)施度分析
２０２ 【案例１１５】輸送管專(zhuān)利侵權(quán)比對(duì)分析
２０３ 【案例１１６】Ａ 芯片的專(zhuān)利侵權(quán)分析
２０９ 【案例１２１】基于技術(shù)特征比較的技術(shù)規(guī)避設(shè)計(jì)分析
２１０ 【案例１２２】發(fā)那科Ｄｅｌｔａ 并聯(lián)機(jī)器人的專(zhuān)利規(guī)避設(shè)計(jì)策略分析
２１９ 【案例１３１】切削加工刀具行業(yè)的專(zhuān)利技術(shù)追蹤策略分析
２２６ 【案例１３２】蘭伯西與梯瓦的專(zhuān)利技術(shù)追蹤策略分析
２２７ 【案例１３３】對(duì)某公司的專(zhuān)利技術(shù)追蹤策略分析
２３４ 【案例１４１】谷歌公司移動(dòng)視頻業(yè)務(wù)專(zhuān)利挖掘策略分析
２４０ 【案例１４２】機(jī)器人伺服電機(jī)點(diǎn)焊鉗小型輕量化技術(shù)專(zhuān)利挖掘策略分析
２４６ 【案例１４３】圍繞Ｍｏｂｉｌｅ ３Ｄ 標(biāo)準(zhǔn)制定的專(zhuān)利挖掘策略分析
２４９ 【案例１４４】圍繞燃?xì)廨啓C(jī)葉片技術(shù)改進(jìn)的專(zhuān)利挖掘策略分析
２５４ 【案例１５１】國(guó)內(nèi)生物制藥行業(yè)研發(fā)合作情況分析
２５７ 【案例１５２】基于研發(fā)合作情況的東麗公司技術(shù)薄弱點(diǎn)和研發(fā)方向分析
２５９ 【案例１５３】三菱材料公司的研發(fā)合作策略分析
２７１ 【案例１６１】某公司指紋識(shí)別技術(shù)時(shí)間布局分析
２７２ 【案例１６２】多屏互動(dòng)技術(shù)空間布局分析
２７４ 【案例１６３】多屏互動(dòng)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)主體布局分析
２７４ 【案例１６４】指紋活體檢測(cè)技術(shù)時(shí)空布局分析
２７６ 【案例１６５】深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)主體技術(shù)時(shí)間布局分析
２７７ 【案例１６６】氧化物ＴＦＴ 主要技術(shù)團(tuán)隊(duì)空間布局分析
２７９ 【案例１７１】迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶(hù)采購(gòu)本公司產(chǎn)品的訴訟策略分析
２８１ 【案例１７２】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間專(zhuān)利反訴的訴訟策略分析
２８２ 【案例１７３】ＮＰＥ 的專(zhuān)利組合訴訟策略分析
２８３ 【案例１７４】被告的專(zhuān)利無(wú)效應(yīng)訟策略分析
２８４ 【案例１７５】被告專(zhuān)利反訴的應(yīng)訟策略分析
２８６ 【案例１７６】某領(lǐng)域重點(diǎn)專(zhuān)利申請(qǐng)人專(zhuān)利訴訟的可能性分析
２８７ 【案例１７７】威盛公司專(zhuān)利訴訟可能性分析
２８９ 【案例１７８】ＰＡＴＴＥＲＮ 技術(shù)美國(guó)專(zhuān)利訴訟可能性分析
２９０ 【案例１７９】Ａｐｐｌｅ 與Ｎｏｋｉａ 專(zhuān)利訴訟分析
２９３ 【案例１７１０】Ａｐｐｌｅ 專(zhuān)利訴訟情況分析
２９７ 【案例１７１１】基于專(zhuān)利訴訟情況的專(zhuān)利布局策略分析
３０２ 【案例１８１】ＥＯＳ 公司反客為主的專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)策略分析
３０４ 【案例１８２】某藥物專(zhuān)利增值運(yùn)營(yíng)策略分析
３０５ 【案例１８３】Ａｌｌｉａｃｅｎｓｅ 公司的專(zhuān)利許可策略分析
３１３ 【案例１９１】鍋爐領(lǐng)域?qū)＠夹g(shù)引進(jìn)中的專(zhuān)利分析
３１７ 【案例１９２】某技術(shù)引進(jìn)目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力分析
３２５ 【案例１９３】某企業(yè)海外并購(gòu)中的專(zhuān)利盡職調(diào)查分析
３３８ 【案例２０１】上海鍋爐廠出口印度的專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)分析
３４０ 【案例２０２】某公司出口阿爾及利亞的垃圾壓實(shí)機(jī)專(zhuān)利分析
３４８ 【案例２１１】我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的主要國(guó)外技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
３５０ 【案例２１２】某公司在中國(guó)Ｙ 型軋機(jī)領(lǐng)域的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
３５９ 【案例２２１】新技術(shù)立項(xiàng)階段的專(zhuān)利研發(fā)方向預(yù)警分析
３６３ 【案例２２２】產(chǎn)品出口中的專(zhuān)利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)分析
３６８ 【案例２２３】應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利預(yù)警分析