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內容簡介

　　本書以項目拓展、設計管理、成本管理招標投標、工程管理、營銷管理、客服管理、物業(yè)管理七個部分，總結、歸納了房地產開發(fā)主業(yè)務環(huán)節(jié)的二百余個風險點，分別從風險描述、風險后果、應對措施等方面對房地產開發(fā)主業(yè)務可能會面臨的風險點進行詳細的剖析。本書用語簡練，樸實易懂，能夠讓一線工作人員一看就懂，拿來就用，充分發(fā)揮“事前防范”和“風險控制”的作用。

作者簡介

　　招商局地產控股股份有限公司（簡稱“招商地產”）成立于1984年，是中國最早的房地產公司之一，央企招商局集團三大核心產業(yè)中房地產板塊的旗艦公司

圖書目錄

第一章
一級分類：項目拓展
二級分類：項目公司股權收購方式
二級分類：項目公司增資擴股方式
二級分類：招拍掛方式
二級分類：項目在建工程轉讓方式
第二章
一級分類：設計管理
二級分類：設計變更
二級分類：樣板房與精裝修房設計
二級分類：其他
第三章
一級分類：成本管理招標采購
二級分類：成本管理
二級分類：招標采購
第四章
一級分類：工程管理
二級分類：施工前
二級分類：施工進行中
二級分類：竣工驗收
二級分類：竣工驗收后
第五章
一級分類：營銷管理
二級分類：營銷推廣
二級分類：銷售現場
二級分類：銷售合約
二級分類：代理機構
第六章
一級分類：客服管理
二級分類：入伙交房
二級分類：保修
第七章
一級分類：物業(yè)管理
二級分類：項目拓展
二級分類：前期介入
二級分類：承接查驗
二級分類：設施設備管理
二級分類：客戶服務
二級分類：外包
二級分類：增值服務和專業(yè)服務
二級分類：安全管理
二級分類：管理費追繳
二級分類：其他