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內(nèi)容簡介

　　《公共文化服務(wù)協(xié)調(diào)機制研究（以浙江拱墅三聯(lián)模式為樣本）》為國內(nèi)新近研究公共文化服務(wù)協(xié)調(diào)機制的前沿理論著作?！笆濉睍r期，我國公共文化建設(shè)處于重要戰(zhàn)略機遇期。緊緊圍繞“四個全面”戰(zhàn)略布局，加快構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)、便捷高效、保基本、促公平的現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系，是當(dāng)前各地各級文化部門的重要戰(zhàn)略任務(wù)。公共文化服務(wù)協(xié)調(diào)機制是運用“大文化”的思維，對現(xiàn)有文化管理體制進行改革，包括從組織體系、經(jīng)費機制、資源配置、人員保障等方面破除部門壁壘，整合社會資源，統(tǒng)籌推動跨部門、跨區(qū)域、跨行業(yè)的公共文化服務(wù)實現(xiàn)共建共享、互聯(lián)互通。本書對協(xié)調(diào)機制的背景、內(nèi)涵、主要任務(wù)做了系統(tǒng)闡述，同時基于杭州市拱墅區(qū)的個案分析，探討了以“文化聯(lián)盟”、“文化聯(lián)姻”、“文化聯(lián)群”為創(chuàng)新載體的“三聯(lián)模式”，值得相關(guān)部門和讀者參閱、借鑒

作者簡介

暫缺《公共文化服務(wù)協(xié)調(diào)機制研究：以浙江拱墅三聯(lián)模式為樣本》作者簡介

圖書目錄

第一章基于現(xiàn)代公共文化服務(wù)的協(xié)調(diào)機制
第一節(jié) 國外協(xié)調(diào)機制模式的探索
第二節(jié) 協(xié)調(diào)機制的國內(nèi)地方實踐
第二章公共文化服務(wù)協(xié)調(diào)機制：內(nèi)涵、主要任務(wù)和意義
第一節(jié) 公共文化服務(wù)協(xié)調(diào)機制的內(nèi)涵
第二節(jié) 公共文化服務(wù)協(xié)調(diào)機制的主要任務(wù)
第三節(jié) 公共文化服務(wù)協(xié)調(diào)機制的意義
第三章傳統(tǒng)文化資源的現(xiàn)代轉(zhuǎn)換：運河文化名區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié) 杭州市拱墅區(qū)文化資源概覽
第二節(jié) 運河文化資源的現(xiàn)代轉(zhuǎn)換
第三節(jié) 運河文化名區(qū)建設(shè)進展與成效
第四章協(xié)調(diào)機制的實踐范式：“三聯(lián)模式”
第一節(jié) “三聯(lián)模式”概述
第二節(jié) 創(chuàng)新公共文化服務(wù)的制度設(shè)計
第三節(jié) “三聯(lián)模式”的經(jīng)驗啟示
第五章基層文化的生動樣本：街道、社區(qū)的理論與實踐
第一節(jié) 公共文化服務(wù)末梢的文化思考
第二節(jié) 打通最后一公里：最接地氣的活動策劃
第六章文化志愿活動標(biāo)準(zhǔn)化
第一節(jié) 文化志愿服務(wù)活動概述
第二節(jié) 招募制：引入社會參與設(shè)施管理和運行
第三節(jié) 培訓(xùn)制：千人培訓(xùn)計劃
第四節(jié) 非營利性文化組織：運河文化公益促進會
第七章 “大文化”格局：社會資本進入公共文化服務(wù)領(lǐng)域
第一節(jié) 社會資本進入公共文化服務(wù)領(lǐng)域概述
第二節(jié) 社會資本進入公共文化服務(wù)的“拱墅樣本”
索引
參考文獻