這樣的激勵(lì)才有效

　　如果你已經(jīng)開(kāi)始嚴(yán)肅對(duì)待“自己已經(jīng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)”這件事，你還在“黑白分明”地以員工業(yè)績(jī)判斷他們是否被激勵(lì)嗎？你是否意識(shí)到有效的溝通是管理員工的必要成本，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者和員工合作的產(chǎn)物，胡蘿卜加大棒這種短期激勵(lì)政策存在著諸多弊端呢？人類動(dòng)力及個(gè)人激勵(lì)專家SusanFowler將帶你揭開(kāi)激勵(lì)的秘密，在完成其個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)滿足員工心理需求，有效地激勵(lì)員工。

暫缺《這樣的激勵(lì)才有效》作者簡(jiǎn)介