領導力開發(fā)：理論、方法與案例

導論
技能培養(yǎng)目標
技能培養(yǎng)要點
第一節(jié) 領導力的三個層面
一、自我層面
二、組織層面
三、環(huán)境層面
第二節(jié) 領導力的三重維度
一、引領維度
二、傳導維度
三、效力維度
第三節(jié) 領導力的三類目標
一、興趣導向
二、快樂導向
三、結果導向
思考題
案例分析題
第一編 引領
第一章 視野
技能培養(yǎng)目標
技能培養(yǎng)要點
第一節(jié) 視野的內涵
第二節(jié) 視野的形成
一、原生家庭
二、成長經(jīng)歷
三、知識閱歷
第三節(jié) 視野的層次
一、人類與生態(tài)系統(tǒng)
二、生態(tài)系統(tǒng)的類型
三、生態(tài)系統(tǒng)的規(guī)律
思考題
案例分析題
第二章 思想
技能培養(yǎng)目標
技能培養(yǎng)要點
第一節(jié) 思考習慣
一、觀察思考
二、實踐思考
三、成長思考
第二節(jié) 系統(tǒng)思維
一、思考認為重要的事情
二、信念是思考的原動力
三、思路決定出路
四、逆向思維很關鍵
五、摘掉有色眼鏡
第三節(jié) 價值選擇
思考題
案例分析題
第三章 專長
技能培養(yǎng)目標
技能培養(yǎng)要點
……
第二編 傳導
第三編 效力
參考文獻