決不管理：激活團(tuán)隊(duì)的六個(gè)一法則

引言
你的企業(yè)是否有這樣的現(xiàn)象
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成功的本質(zhì)
第一部分 發(fā)動(dòng)成員
第一章 “一面旗幟”——旗幟鮮明的精神
團(tuán)隊(duì)精神再造
天道
人道
狼道
第二章 一個(gè)目標(biāo)——清晰明確的目標(biāo)
工作目標(biāo)的“上傳下達(dá)”
目標(biāo)激發(fā)——生活目標(biāo)的“軟硬兼施”
目標(biāo)制定——大目標(biāo)，大格局，大作為
目標(biāo)宣誓——種植目標(biāo)信念
第二部分 組織成員
第三章 一個(gè)標(biāo)桿——意義非凡的英雄
抓典型，樹(shù)標(biāo)桿
充分利用文字的力量
從標(biāo)桿到“冠軍森林”
第四章 一個(gè)對(duì)手——相互鞭策的對(duì)手
“雙子塔”效應(yīng)
量級(jí)管理
提升“核心”競(jìng)爭(zhēng)力
第三部分 激勵(lì)成員
第五章 一個(gè)“啦啦隊(duì)”隊(duì)長(zhǎng)——激情飛揚(yáng)的舵手
獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)
原動(dòng)力激勵(lì)
個(gè)性關(guān)懷
以身作則是最 好的激勵(lì)
第六章 一個(gè)信念——一個(gè)永不放棄的信念
沒(méi)有失敗，只有放棄
信念——團(tuán)隊(duì)管理的終極力量
結(jié)語(yǔ) 決不管理最重要的是形成管理機(jī)制
后記