釋放潛能：7個改變個人、團隊和組織的教練技巧

　　哥倫比亞大學商學院進行過一次上萬人參與的調(diào)查，其中提出了一個問題：你是否想要一個人來指導自己，為什么？調(diào)查中，幾乎每個人都希望接受指導；30%的人希望接受“生活、目標、視野、創(chuàng)造力和誠信”方面的指導；17%的人希望就“創(chuàng)業(yè)”和“團隊、銷售與跨文化差異”等問題獲得指導；16%的人希望接受“領導和管理”方面的指導。其中多數(shù)人都希望有人能幫助他們改變習慣和進行有效的領導，以及維持工作和生活的平衡。因此，為了使團隊成員發(fā)揮最佳效力和潛能，領導者不僅要成為一名經(jīng)理人，你還要成為一名教練。優(yōu)秀的領導者應具備“教練”特質(zhì)。他們的指導能讓員工得到成長和進步，團隊與組織不斷繁榮發(fā)展。富蘭克林柯維公司的高級顧問邁克爾？K。辛普森用25年的時間培訓世界500強高管，總結(jié)出了培訓高效教練的經(jīng)驗，通過信任、潛能、承諾和執(zhí)行四大原則，運用七項指導技能，最大限度地激勵和開發(fā)員工的潛能，幫助管理者形成正確的心態(tài)和技能，增強團隊的凝聚力、改變公司的面貌。本書不僅能幫你找到個人價值，還能引導你幫助他人找到自身的價值，為企業(yè)管理者提供了一整套綜合的教練方法，實現(xiàn)個人和組織的雙贏。

　　邁克爾·K.辛普森，全球卓越的商業(yè)領導專家和執(zhí)行教練，富蘭克林柯維公司的高級顧問，與史蒂芬？柯維和拉姆？查蘭博士一起共事，同時，他還擔任耐克、匯豐銀行、?？松梨趪H和可口可樂等世界500強企業(yè)的管理顧問。除了這些實際的工作經(jīng)驗外，邁克爾還將他的管理經(jīng)驗運用到了學術(shù)領域，他曾擔任哥倫比亞大學商學院的兼職教授、萬豪酒店管理學院的客座教授和中國華南理工大學的教授。他作品有《準備好》、《目標》、《普華永道的執(zhí)行領導》以及與史蒂芬？M？R？柯維博士合著的《在團隊和公司中建立信任》。