金礦3：精益領導者的軟實力

　　雖然今天越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始認識并努力地實施精益，但大多數(shù)實踐者只看到它嚴格關注流程以及制造高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務的硬實力，并沒有理解到精益的軟實力?！督鸬VIII》如同一場及時雨，為我們帶來了精辟的解說?！毒嫠枷?yún)矔そ鸬VⅢ：精益領導者的軟實力》是伯樂父子書《金礦》系列的第三本小說，揭示了如何持續(xù)精益的秘密：那就是培養(yǎng)員工執(zhí)行精益工具和方法，并在這個過程中建立企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢力——持續(xù)改善的文化。

　　邁克爾·伯樂（Michael Ballé），他不僅精通精益的理念與方法，而且用他的生花妙筆寫成小說。他與其父親合著的《金礦》和《金礦II》風靡全球精益圈，讀他的小說，既能學到精益的理念與方法，又能從故事中體會實踐精益過程中的苦與樂。邁克在法國成立了法國精益企業(yè)分會，推廣精益的理念，同時為企業(yè)高層提供咨詢服務。弗雷迪·伯樂（Freddy Ballé），他曾任法國雷諾工程車制造公司副總裁，先后負責雷諾汽車公司的設計工程和制造長達30年。1975年，他首次訪問日本豐田公司，發(fā)現(xiàn)豐田生產(chǎn)方式的優(yōu)勢。此后，他加入了法雷奧公司，建立法雷奧生產(chǎn)方式，這是歐洲一家借鑒豐田體系而建立自身生產(chǎn)系統(tǒng)的公司。而后，又先后擔任法國塑美·阿麗貝公司的總裁兼首席執(zhí)行官、佛吉亞公司的技術副總裁，建立了這兩家公司的生產(chǎn)系統(tǒng)。近年來，他成立了ESG咨詢公司，協(xié)助企業(yè)界在生產(chǎn)線上挖掘金礦。伯樂父子合著了暢銷全球的精益小說：《金礦》《金礦II》及本書。