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內(nèi)容簡介

　　一個被所有員工敬仰和追隨的領導者離開領導崗位后，公司會發(fā)生什么？格魯伯公司的老大離開之后，公司和員工均陷入了低谷，老大回來搞清楚了狀況后對公司領導層說，他們的EQ下降了。EQ在這里的意思是效率商。效率商決定了一個人的效率高低，他是否可以完成自己需要完成的事，他是否能夠達到自己預定的目標。如果一個人做事效率不高，原因就在于缺乏領導力。領導力決定了生活的成敗，也決定了這家公司的命運。老大將會請一位高層老總來管理公司，這個人可以引入一套領導系統(tǒng)，這套系統(tǒng)發(fā)揮作用時不受所用人的影響，而且不管打算做什么都可以達成。這個系統(tǒng)便是簡單領導系統(tǒng)。

作者簡介

　　鮑里斯·格榮多，寫下了作為領導專家的輝煌事業(yè)篇章，盡管他曾經(jīng)遭受命運的劇烈沖擊。這位引人入勝的演講人堪稱歐洲的精英培訓師，他的格榮多領導學院使企業(yè)能夠正確履行其領導責任，在系統(tǒng)的人力發(fā)展領域，該學院比大多數(shù)的管理學院都走得更遠。博多·舍費爾，1960年9月10日出生在德國科隆，是德國著名的投資家、企業(yè)家、演說家以及暢銷書作家。他已經(jīng)幫助歐洲成千上萬的人在個人財務問題上取得了巨大的進步，成為歐洲第一理財大師，擁有“歐洲巴菲特”和“歐洲第一金錢教練”的美譽。

圖書目錄

譯者序
序
作者簡介
初步說明
第一部分　路易斯·伯格的故事
第1章　初遇 // 2
第2章　事故 // 13
第3章　“領導人圓桌會議” // 22
第4章　3×5 // 32
第二部分　簡單領導—系統(tǒng)
第5章　五項職責 // 46
第6章　為什么動力必須從內(nèi)部來 // 52
第7章　系統(tǒng)的價值 // 60
第8章　何時開始，如何開始 // 69
第9章　五種輔助工具 // 75
第10章　操控還是影響 // 85
第11章　五條原則 // 98
第三部分　簡單領導—責任
第12章　對自己的承諾 // 112
第四部分　簡單領導—論文
第13章　五項職責 // 129
第14章　五種輔助工具 // 146
第15章　五條原則 // 160