懂激勵：不會帶團隊，你就只能干到死！

前言 如何成為一名擅長激勵的卓越管理者第一章 你的公司需要激勵哪種人\t激勵徹底解決問題的人\t激勵敢于冒險的人\t激勵善于創(chuàng)新的人\t激勵果斷行動的人\t激勵化繁為簡的人\t激勵默默無聞、有效行動的人\t激勵高質(zhì)量工作的人\t激勵忠于企業(yè)的人\t激勵重視團隊的人\t第二章 揭秘各類員工的“激勵點”\t冒險型員工追求機會\t付出型員工追求空間\t成就型員工追求肯定\t完美型員工追求進步\t忠誠型員工追求信任\t活躍型員工追求快樂\t領(lǐng)袖型員工追求權(quán)力\t
第三章 八種基本激勵法\t角色激勵\t目標(biāo)激勵\t薪酬激勵\t授權(quán)激勵\t競爭激勵\t成就激勵\t情感激勵\t贊美激勵\t
第四章 公司價值觀與激勵機制“并軌”\t創(chuàng)新型企業(yè)的激勵機制\t創(chuàng)意型企業(yè)的激勵機制\t勞動密集型企業(yè)的激勵機制\t人力資本密集型企業(yè)的激勵機制\t創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的激勵機制\t
第五章 領(lǐng)導(dǎo)在激勵機制中的定位\t領(lǐng)導(dǎo)算不算被激勵的那個人？\t善于講故事的領(lǐng)導(dǎo)\t讓激勵如陽光般播撒到每個人身上\t領(lǐng)導(dǎo)的角色定位和扮演\t領(lǐng)導(dǎo)如何建立高效的激勵機制\t
第六章 解決“年終獎難題”\t年終獎對于激勵的意義\t怎樣發(fā)好年終獎\t不同階層的年終獎應(yīng)該怎么發(fā)\t年終獎優(yōu)缺點分析\t避開年終獎的誤區(qū)\t解決領(lǐng)了年終獎就跳槽的問題\t
第七章 九個“激勵禁區(qū)”\t樹立榜樣要正確\t激勵員工要注意溝通方式\t激勵不可建立在說大話的基礎(chǔ)上\t激勵不能像風(fēng)吹過就算了\t激勵的方向要符合大部分人的目標(biāo)\t正面激勵也要拿捏好尺度\t激勵不代表獎勵\t一刀切的激勵方式不可取\t激勵低迷員工不要忘記給予實質(zhì)上的幫助\t
第八章 激勵的終極目標(biāo)\t慶功會怎么開\t激勵是一件長遠(yuǎn)的事\t給發(fā)動機加點油\t將企業(yè)的命運交到員工手里\t激勵之前，先成為員工的朋友\t反激勵起到正效果\t
附錄 激勵員工的45句金玉良言