帶隊伍抓落實出業(yè)績：中層管理者必須做好的三件事

上篇 帶隊伍——怎樣帶隊伍
作為一名管理者，技術不一定是要最強的，但一定要像黏合劑一樣，能夠將各種知識、技能、經驗互補的團隊成員團結在自己身邊，讓他們各展所長，這樣的隊伍才會創(chuàng)造出驕人的業(yè)績。
第一章
CHAPTER ONE
正確選用人才
高明的管理者，應頂住閑言碎語，為尖子人才撐腰、打氣，支持和幫助他們去創(chuàng)造、開拓、攀登高峰。
打造一個優(yōu)勢互補的團隊 / 3
巴菲特獨樹一幟的用人理念 / 7
敢于任用比自己能力強的人 / 10
用人需掌握“長短之道” / 12
用人不疑，才能使員工報知遇之恩 / 15
選人、用人必須以德為先 / 18
了解下屬，方能人盡其用 / 20
把人才放到適合的位置上 / 22
第二章
CHAPTER TWO
耐心培育下屬
一棵參天大樹，必須有深扎在地下的根，這種樹是最不怕狂風的。
精英團隊需要耐心培養(yǎng) / 25
2
帶隊伍 抓落實 出業(yè)績
中層管理者必須做好的三件事
培養(yǎng)團隊整體的默契度 / 27
嘉獎骨干員工，帶動眾人的積極性 / 29
重視員工培訓的重要性 / 30
及時糾正下屬所犯的錯誤 / 31
培育員工的自信心 / 33
樹立員工的協(xié)作精神 / 35
第三章
CHAPTER THREE
合理評定員工
“過猶不及”，唯有對員工做出正確的評定，適才專用，才能讓人才的潛能發(fā)揮到極致。
適才專用，充分發(fā)揮人才的潛能 / 38
不僅看學歷，更要看能力 / 40
看清事實，不偏聽偏信 / 42
肯定員工的成績，予以適當?shù)莫剟?/ 45
不搶奪他人的勝利果實 / 46
關注幕后英雄 / 47
摒棄論資排輩的用人觀念 / 48
使有能力的員工確立自己的位置 / 50
第四章
CHAPTER FOUR
真誠對待下屬
相比以前那種“管、卡、壓”的管理方法，“軟管理”顯然能贏得更多的認同。
發(fā)自內心地尊重你的下屬 / 52
對下屬投入感情，才能助你贏得人心 / 54
與下屬同甘共苦 / 57
實際行動遠比口頭關心更重要 / 58
照顧好下屬，下屬才會追隨你 / 59
取得成績及時與下屬分享 / 61
3
目錄
關心員工的家庭 / 62
寬容更能征服人 / 64
第五章
CHAPTER FIVE
科學管理下屬
在團隊內部引入競爭機制不僅有利于打破“大鍋飯”的形式，而且還有利于團隊結構的進一步優(yōu)化。
重視團隊建設 / 66
加強員工的主人翁意識 / 68
適當設立群體獎 / 70
在團隊內部引入競爭機制 / 72
留住優(yōu)秀員工 / 73
第六章
CHAPTER SIX
帶出高效團隊
帶隊伍好比一把“雙刃劍”，正確的帶領方法可以增強團隊的凝聚力，而錯誤的帶領方法則會導致團隊渙散。
做“瓷器”保管員與串珠線 / 76
團隊凝聚力是有效執(zhí)行的保障 / 78
優(yōu)化組合，合理配置團隊成員 / 80
同步協(xié)調，高效執(zhí)行團隊任務 / 81
密切配合，全方位投入團隊力量 / 82
有效溝通，保障信息及時得到反饋 / 84
與下屬說話切不可居高臨下 / 86
中篇 抓落實——如何抓落實
有力落實的關鍵就是落實到位、看到結果。有時，落實不到位跟沒落實沒什么區(qū)別，甚至白白浪費了人力、物力和財力，團隊成員所付出的努力也沒有收到實際效果，這樣的結果比不落實帶來的結果可能還要糟糕。
4
帶隊伍 抓落實 出業(yè)績中層管理者必須做好的三件事
第七章
CHAPTER SEVEN
落實決定一切
論多么科學的決策，如果只限于喊些口號卻不落實在行動上，最終也只能是“白忙碌一場”。
落實的本質 / 91
落實是一門藝術 / 93
想避免失敗就要堅決落實 / 96
不光喊口號，更要抓落實 / 97
落實就要看到結果 / 99
細節(jié)做到位，落實方到位 / 101
千里之堤毀于蟻穴 / 102
第八章
CHAPTER EIGHT
為什么會落實不力
企業(yè)只有制定了有效的落實機制，任務到人、責任到人，落實到位才有保障。
缺乏良好的落實態(tài)度 / 105
缺少有效的落實機制 / 107
落實的流程過于繁雜 / 108
沒有掌握抓落實的工作技巧 / 110
缺少常抓不懈的耐力 / 113
人監(jiān)督或監(jiān)督不到位 / 114
第九章
CHAPTER NINE
加強制度建設
方法得當與否，常常會主宰整個工作過程，它能將你推到成功的彼岸，也能將你拉入失敗的深淵。
責任是落實的基礎 / 115
不為失敗找借口，只為落實找方法 / 117
先把問題研究透徹，方能對癥下藥 / 118
培養(yǎng)落實意識 / 120
5
目錄
完善的制度才能保障落實到位 / 124
制度要合情、合理、合法 / 125
把問責制度落實到每個人 / 127
第十章
CHAPTER TEN
落實的關鍵在于執(zhí)行
保證完成任務，達到預期目標；用最低的投入取得最大的收效；將事情做圓滿。這是執(zhí)行到位的三個層次。
執(zhí)行力意味著戰(zhàn)斗力 / 131
執(zhí)行的最高要求是圓滿完成任務 / 134
尋找執(zhí)行不到位的原因 / 136
執(zhí)行要“快、準、狠” / 138
分析執(zhí)行力的內在動因 / 140
怎樣提升下屬的執(zhí)行能力 / 142
執(zhí)行者應具備的素質 / 144
下篇 出業(yè)績——這樣出業(yè)績
在競爭異常激烈的現(xiàn)代社會，消極被動會被“請辭”，積極主動才能占據(jù)優(yōu)勢。我們的事業(yè)和人生不是上帝安排的，而是我們主動爭取的。如果管理者能夠主動行動起來，那么在鍛煉自己的同時，還可以為自己爭取更高的職位積蓄力量和實力，贏得更好的工作業(yè)績和人生碩果!
第十一章
CHAPTER ELEVEN
好業(yè)績從哪里來
突出的業(yè)績絕不是口頭上說說就可以取得的。想吃櫻桃就要先栽樹，要想收獲就要先付出。
業(yè)績最能檢驗一個人的能力 / 151
人人都盡力，業(yè)績自然好 / 153
好業(yè)績從高效工作中來 / 155
好業(yè)績從創(chuàng)新思維中來 / 158
6
帶隊伍 抓落實 出業(yè)績中層管理者必須做好的三件事
優(yōu)質的服務能夠提高業(yè)績 / 160
提升工作業(yè)績的常見方法 / 162
第十二章
CHAPTER TWELVE
將員工的壓力轉化為動力
員工績效考核標準既要能夠促進員工的工作效率，又要給員工創(chuàng)造機會，充分展示員工的才能。
制定一套規(guī)范的績效考核標準 / 165
員工考核重在實事求是 / 167
考核的內容很重要 / 168
考核要力求做到公私分明 / 172
考核既要重效率，也要重效果 / 173
警惕“德”之人 / 175
第十三章
CHAPTER THIRTEEN
以結果為導向，業(yè)績才會好
成功離我們只有一步之遙，我們應該少一點放棄，多一點堅持；少一點退縮，多一點進取。
結果讓過程變得有意義 / 177
積極幫助企業(yè)領導解決難題 / 179
出現(xiàn)問題不推卸責任 / 180
加倍努力，方可得到滿意的結果 / 182
做好準備，結果才能好 / 184
積極主動的態(tài)度是贏得好結果的保障 / 186