初為領(lǐng)導(dǎo)者：激勵和引領(lǐng)新團隊的框架、流程和工具

第1部分 初為領(lǐng)導(dǎo)者
第1章 全書概覽\t2
第1部分：初為領(lǐng)導(dǎo)者\t2
第2部分：采取由外至內(nèi)的方式打造BRAVE領(lǐng)導(dǎo)力框架\t6
第3部分：領(lǐng)導(dǎo)小型、中型與大型團隊\t8
第2章 掌管新團隊\t12
采取由外至內(nèi)的方式實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)角色的初次轉(zhuǎn)變\t12
你的第一個領(lǐng)導(dǎo)崗位是通過內(nèi)部晉升獲得的\t33
總結(jié)：挑起新團隊的重?fù)?dān)\t44
第3章 BRAVE領(lǐng)導(dǎo)力成功框架：行為、關(guān)系、態(tài)度、價值觀與環(huán)境\t45
行為：如何借助他人的力量完成工作\t46
關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)力的核心組成部分\t46
態(tài)度：圍繞自己團隊的策略、姿態(tài)及文化做出重要選擇\t47
價值觀：調(diào)整個人與團隊的使命、愿景與價值觀，
保證所在組織步調(diào)一致――至少基本一致\t47
環(huán)境：明確自己的使命和行動范圍\t47
采取由外至內(nèi)的方式打造BRAVE領(lǐng)導(dǎo)力框架\t48
第2部分 采取由外至內(nèi)的方式打造BRAVE領(lǐng)導(dǎo)力框架
第4章 環(huán)境：明確自己的使命和行動范圍\t50
了解背景\t51
就對態(tài)勢的評估判斷達成一致\t58
圍繞哪里是賽場、哪里不是賽場做出明確的選擇\t61
總結(jié)：哪里才是你的賽場\t70
第5章 價值觀：調(diào)整個人與團隊的使命、愿景與價值觀，
保證與所在組織步調(diào)一致――至少基本一致\t71
快樂的秘訣\t73
快樂與目標(biāo)之間的聯(lián)系\t74
使命\t74
愿景\t77
價值觀\t79
同出一轍\t81
總結(jié)：哪些要素至關(guān)重要\t81
第6章 圍繞自己團隊的策略、姿態(tài)以及文化做出重要選擇\t83
戰(zhàn)略\t83
姿態(tài)\t90
文化\t93
總結(jié)：以什么方式成功\t99
第7章 關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)力的核心組成部分\t100
溝通交流框架\t101
如何將出類拔萃的人才招至麾下\t128
讓新員工融入團隊\t155
管理表現(xiàn)出眾及表現(xiàn)差強人意的員工\t164
總結(jié)：如何建立聯(lián)系\t186
第8章 行為：如何借助他人的力量完成工作\t188
任務(wù)分配、開拓創(chuàng)新與談判\(zhòng)t189
銷售與推廣\t198
運營流程\t204
BRAVE危機管理\t217
總結(jié)：會產(chǎn)生哪些有影響\t227
第3部分 領(lǐng)導(dǎo)小型、中型與大型團隊
第9章 領(lǐng)導(dǎo)不足10人的團隊，采取創(chuàng)業(yè)者的思路\t230
為什么今天的領(lǐng)導(dǎo)方式明天可能就不再適用\t230
解決很多人都遭遇的問題\t233
組建一個由志同道合并且優(yōu)勢互補的人員構(gòu)成的團隊\t235
鎖定價值觀\t237
總結(jié)：從環(huán)境和價值觀入手\t244
第10章 領(lǐng)導(dǎo)10～30人的團隊，就像管理一個大家庭\t245
哪些要素至關(guān)重要\t246
以什么方式成功\t246
管理創(chuàng)業(yè)公司企業(yè)文化的大環(huán)境\t246
為什么企業(yè)文化在當(dāng)今世界至關(guān)重要\t247
VOCUS企業(yè)文化的基石\t247
保持與構(gòu)建文化\t248
團隊擴張\t249
人員管理與運營實踐\t249
反饋\t249
總結(jié)：改變態(tài)度\t250
第11章 領(lǐng)導(dǎo)超過30人的團隊，等級分明就是你的助手\t251
在組織方面下功夫\t251
賦予他人能力\t252
在運營實踐中植入文化\t252
變革的平臺\t253
設(shè)想的未來狀態(tài)\t253
呼吁采取行動\t253
愿景與價值觀\t255
總結(jié)：團隊改革\t255