初為領(lǐng)導(dǎo)者：激勵(lì)和引領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)的框架、流程和工具

第1部分 初為領(lǐng)導(dǎo)者
第1章 全書(shū)概覽\t2
第1部分：初為領(lǐng)導(dǎo)者\(yùn)t2
第2部分：采取由外至內(nèi)的方式打造BRAVE領(lǐng)導(dǎo)力框架\t6
第3部分：領(lǐng)導(dǎo)小型、中型與大型團(tuán)隊(duì)\t8
第2章 掌管新團(tuán)隊(duì)\t12
采取由外至內(nèi)的方式實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)角色的初次轉(zhuǎn)變\t12
你的第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位是通過(guò)內(nèi)部晉升獲得的\t33
總結(jié)：挑起新團(tuán)隊(duì)的重?fù)?dān)\t44
第3章 BRAVE領(lǐng)導(dǎo)力成功框架：行為、關(guān)系、態(tài)度、價(jià)值觀與環(huán)境\t45
行為：如何借助他人的力量完成工作\t46
關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)力的核心組成部分\t46
態(tài)度：圍繞自己團(tuán)隊(duì)的策略、姿態(tài)及文化做出重要選擇\t47
價(jià)值觀：調(diào)整個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的使命、愿景與價(jià)值觀，
保證所在組織步調(diào)一致――至少基本一致\t47
環(huán)境：明確自己的使命和行動(dòng)范圍\t47
采取由外至內(nèi)的方式打造BRAVE領(lǐng)導(dǎo)力框架\t48
第2部分 采取由外至內(nèi)的方式打造BRAVE領(lǐng)導(dǎo)力框架
第4章 環(huán)境：明確自己的使命和行動(dòng)范圍\t50
了解背景\t51
就對(duì)態(tài)勢(shì)的評(píng)估判斷達(dá)成一致\t58
圍繞哪里是賽場(chǎng)、哪里不是賽場(chǎng)做出明確的選擇\t61
總結(jié)：哪里才是你的賽場(chǎng)\t70
第5章 價(jià)值觀：調(diào)整個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的使命、愿景與價(jià)值觀，
保證與所在組織步調(diào)一致――至少基本一致\t71
快樂(lè)的秘訣\t73
快樂(lè)與目標(biāo)之間的聯(lián)系\t74
使命\t74
愿景\t77
價(jià)值觀\t79
同出一轍\t81
總結(jié)：哪些要素至關(guān)重要\t81
第6章 圍繞自己團(tuán)隊(duì)的策略、姿態(tài)以及文化做出重要選擇\t83
戰(zhàn)略\t83
姿態(tài)\t90
文化\t93
總結(jié)：以什么方式成功\t99
第7章 關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)力的核心組成部分\t100
溝通交流框架\t101
如何將出類(lèi)拔萃的人才招至麾下\t128
讓新員工融入團(tuán)隊(duì)\t155
管理表現(xiàn)出眾及表現(xiàn)差強(qiáng)人意的員工\t164
總結(jié)：如何建立聯(lián)系\t186
第8章 行為：如何借助他人的力量完成工作\t188
任務(wù)分配、開(kāi)拓創(chuàng)新與談判\(zhòng)t189
銷(xiāo)售與推廣\t198
運(yùn)營(yíng)流程\t204
BRAVE危機(jī)管理\t217
總結(jié)：會(huì)產(chǎn)生哪些有影響\t227
第3部分 領(lǐng)導(dǎo)小型、中型與大型團(tuán)隊(duì)
第9章 領(lǐng)導(dǎo)不足10人的團(tuán)隊(duì)，采取創(chuàng)業(yè)者的思路\t230
為什么今天的領(lǐng)導(dǎo)方式明天可能就不再適用\t230
解決很多人都遭遇的問(wèn)題\t233
組建一個(gè)由志同道合并且優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的人員構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)\t235
鎖定價(jià)值觀\t237
總結(jié)：從環(huán)境和價(jià)值觀入手\t244
第10章 領(lǐng)導(dǎo)10～30人的團(tuán)隊(duì)，就像管理一個(gè)大家庭\t245
哪些要素至關(guān)重要\t246
以什么方式成功\t246
管理創(chuàng)業(yè)公司企業(yè)文化的大環(huán)境\t246
為什么企業(yè)文化在當(dāng)今世界至關(guān)重要\t247
VOCUS企業(yè)文化的基石\t247
保持與構(gòu)建文化\t248
團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張\t249
人員管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)踐\t249
反饋\t249
總結(jié)：改變態(tài)度\t250
第11章 領(lǐng)導(dǎo)超過(guò)30人的團(tuán)隊(duì)，等級(jí)分明就是你的助手\t251
在組織方面下功夫\t251
賦予他人能力\t252
在運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中植入文化\t252
變革的平臺(tái)\t253
設(shè)想的未來(lái)狀態(tài)\t253
呼吁采取行動(dòng)\t253
愿景與價(jià)值觀\t255
總結(jié)：團(tuán)隊(duì)改革\t255