ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)教程

模塊一 課程認(rèn)知
一、初識(shí)ERP沙盤
（一）什么是ERP沙盤模擬
（二）ERP沙盤教具
一、課程目標(biāo)
三、課程特色
（一）體驗(yàn)
（二）認(rèn)知
（三）反思
（四）應(yīng)用
（五）實(shí)戰(zhàn)
四、學(xué)習(xí)方法
模塊二 團(tuán)隊(duì)組建與企業(yè)調(diào)研
一、組建模擬企業(yè)團(tuán)隊(duì)
（一）模擬企業(yè)的組建
（二）角色扮演
（三）崗位職責(zé)
二、模擬企業(yè)調(diào)研
（一）模擬企業(yè)基本情況
（二）模擬企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
（三）模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果
（四）模擬企業(yè)的股東期望
（五）模擬企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定
模塊三 模擬經(jīng)營(yíng)規(guī)則
一、營(yíng)銷方面
（一）市場(chǎng)劃分、開拓與準(zhǔn)入
（二）市場(chǎng)預(yù)測(cè)
（三）銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取
二、生產(chǎn)方面
（一）廠房購(gòu)買、出售與租賃
（二）生產(chǎn)線購(gòu)置、安裝、轉(zhuǎn)產(chǎn)、維修與出售
（三）產(chǎn)品研發(fā)
（四）ISO認(rèn)證
（五）產(chǎn)品生產(chǎn)
三、原材料采購(gòu)
四、融資規(guī)定
五、綜合費(fèi)用、折舊、財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅費(fèi)
（一）綜合費(fèi)用
（二）折舊
（三）財(cái)務(wù)費(fèi)用
（四）稅費(fèi)
六、破產(chǎn)規(guī)則
模塊四 模擬經(jīng)營(yíng)流程與初始年運(yùn)營(yíng)
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行流程
（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程
（二）填制年度報(bào)表
二、模擬企業(yè)初始年經(jīng)營(yíng)
（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行操作與記錄
（二）編制年末報(bào)表
模塊五 在實(shí)踐中成長(zhǎng)
模塊六 經(jīng)營(yíng)分析與評(píng)價(jià)
一、企業(yè)戰(zhàn)略分析
二、企業(yè)營(yíng)銷分析
（一）市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
（二）競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
（三）廣告投入產(chǎn)出比分析
（四）競(jìng)單技巧分析
（五）市場(chǎng)占有率分析
三、生產(chǎn)、供應(yīng)能力分析
（一）準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能
（二）運(yùn)營(yíng)效率分析
四、企業(yè)財(cái)務(wù)分析
（一）籌資策略分析
（二）償債能力分析
（三）盈利能力分析
五、杜邦財(cái)務(wù)分析體系
六、沙盤模擬實(shí)訓(xùn)綜合評(píng)價(jià)
附錄A 市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告
附錄B 廣告競(jìng)單表
參考文獻(xiàn)