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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　傳統(tǒng)企業(yè)要在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下繼續(xù)發(fā)展，積極地同互聯(lián)網(wǎng)+融合，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”是僅有的一條生存途徑。那么，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)如何變革才能獲得長(zhǎng)存發(fā)展？這就是本書(shū)將要解決的問(wèn)題。《互聯(lián)網(wǎng)+：生存模式》主要從互聯(lián)網(wǎng)+入手，告訴企業(yè)如何跟上互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的腳步，抓住互聯(lián)網(wǎng)+的機(jī)遇，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代獲得更大的發(fā)展。本書(shū)從團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品模式、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)體系、利潤(rùn)模式、資本運(yùn)作、文化建設(shè)等影響到企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的七個(gè)重要方面入手，告訴企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)思維的指導(dǎo)下，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代成功轉(zhuǎn)型。

作者簡(jiǎn)介

　　方麗菲，浙江扶上馬股份有限公司CEO，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實(shí)踐者，企業(yè)一體化自轉(zhuǎn)系統(tǒng)創(chuàng)始人，高級(jí)培訓(xùn)師，輔導(dǎo)過(guò)1000多家企業(yè)。擅長(zhǎng)中小企業(yè)的整體輔導(dǎo)，專(zhuān)門(mén)為中國(guó)的中小企業(yè)提供培訓(xùn)、訓(xùn)練、輔導(dǎo)、咨詢(xún)、落地服務(wù)。龔茂濤，浙江扶上馬股份有限公司副總，扶上馬股份合伙人，系統(tǒng)落地的專(zhuān)家，至今服務(wù)過(guò)200多家企事業(yè)單位。擅長(zhǎng)：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、管理團(tuán)隊(duì)打造、人才培養(yǎng)、銷(xiāo)售、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域。

圖書(shū)目錄

上篇　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)危機(jī)四伏
第1章　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)面臨的生存危機(jī)／3
1. 員工難管，企業(yè)和員工之間的關(guān)系發(fā)生變化／5
2. 傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式失勢(shì)，新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式心里沒(méi)底／8
3. 企業(yè)高管年齡太大，底層員工年齡太?。?1
4. 思維定式，用已知否定未知／14
5. 產(chǎn)品難賣(mài)，拼的不是傳統(tǒng)模式，而是創(chuàng)意／17
6. 傳統(tǒng)融資渠道受限，新渠道風(fēng)險(xiǎn)太大／20
7. 企業(yè)文化上得了墻，卻走不進(jìn)員工心里／23
第2章　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，影響企業(yè)長(zhǎng)存的核心因素／27
1. 核心團(tuán)隊(duì)：企業(yè)長(zhǎng)存的命脈系統(tǒng)／29
2. 產(chǎn)品模式：企業(yè)長(zhǎng)存的骨骼系統(tǒng)／32
3. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：企業(yè)長(zhǎng)存的循環(huán)系統(tǒng)／35
4. 服務(wù)體系：企業(yè)長(zhǎng)存的精神系統(tǒng)／37
5. 利潤(rùn)模式：企業(yè)長(zhǎng)存的造血系統(tǒng)／39
6. 資本運(yùn)作：企業(yè)長(zhǎng)存的輸血系統(tǒng)／42
7. 企業(yè)文化：企業(yè)長(zhǎng)存的靈魂系統(tǒng)／45
下篇　重點(diǎn)突圍，重塑企業(yè)生命力
第3章　核心團(tuán)隊(duì)：“企”少了“人”就是“止”／51
1. 為什么企業(yè)長(zhǎng)存離不開(kāi)“核心團(tuán)隊(duì)”／53
2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才理念／64
3. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的團(tuán)隊(duì)建設(shè)法則／71
第4章　產(chǎn)品模式：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是“大產(chǎn)品”時(shí)代／81
1. 為什么企業(yè)長(zhǎng)存離不開(kāi)“產(chǎn)品模式”／83
2. 大產(chǎn)品模式=產(chǎn)品+信息+品牌／88
3. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的免費(fèi)模式／96
4. 打造具備交互價(jià)值的產(chǎn)品模式／102
第5章　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：客戶(hù)想要的才是對(duì)的／111
1.為什么企業(yè)長(zhǎng)存離不開(kāi)“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”／113
2. 感官營(yíng)銷(xiāo)：全方位強(qiáng)化用戶(hù)感知／119
3. 微營(yíng)銷(xiāo)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓營(yíng)銷(xiāo)“動(dòng)”起來(lái)／124
4. 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)：精準(zhǔn)有效的營(yíng)銷(xiāo)模式／134
第6章　服務(wù)體系：打造不一樣的卓越體驗(yàn)／141
1.為什么企業(yè)長(zhǎng)存離不開(kāi)“服務(wù)體系”／143
2.用戶(hù)思維成就卓越服務(wù)／147
3.用驚喜營(yíng)造非凡感受／154
第7章　利潤(rùn)模式：沒(méi)有利潤(rùn)，一切都是空談／159
1. 為什么企業(yè)長(zhǎng)存離不開(kāi)“利潤(rùn)模式”／161
2. 利潤(rùn)模式一：聚焦核心業(yè)務(wù)，快速迭代／167
3. 利潤(rùn)模式二：瞄準(zhǔn)創(chuàng)利客戶(hù)，注重體驗(yàn)／174
4. 利潤(rùn)模式三：擴(kuò)大品牌乘數(shù)，打造極致／182
5. 利潤(rùn)模式四：降低企業(yè)成本，做減法／188
第8章　資本運(yùn)作：互聯(lián)網(wǎng)融資決勝企業(yè)未來(lái)收益／197
1. 為什么企業(yè)長(zhǎng)存離不開(kāi)“資本運(yùn)作”／199
2. 眾籌：籌人、籌智、籌力、籌錢(qián)／205
3. P2P：中小企業(yè)融資的“新寵”／218
第9章　企業(yè)文化：軟實(shí)力助力企業(yè)長(zhǎng)存／227
1. 為什么企業(yè)長(zhǎng)存離不開(kāi)“企業(yè)文化”／229
2. 深層次的企業(yè)文化是“宗教”／236
3. “扶上馬”文化，讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)順滑／240
4. 文化落地：推動(dòng)全員認(rèn)同／251