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內(nèi)容簡介

　　《全面風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)研究：以農(nóng)業(yè)上市公司為例》主要包括八個(gè)部分：第一部分是課題的提出，主要介紹《全面風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)研究：以農(nóng)業(yè)上市公司為例》的選題目的及意義、國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀、研究思路、研究方法以及創(chuàng)新之處等；第二部分對(duì)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)進(jìn)行理論分析；第三部分對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的辯證關(guān)系進(jìn)行理論分析；第四部分主要構(gòu)建企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系框架；第五部分根據(jù)全面內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系構(gòu)建全面內(nèi)部控制模糊綜合評(píng)價(jià)模型；第六部分以農(nóng)業(yè)上市公司——山東好當(dāng)家海洋發(fā)展股份有限公司為例對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行了模糊綜合評(píng)價(jià)研究；第七部分結(jié)合前文對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論和內(nèi)部控制理論的研究、我國企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀以及成因的分析，提出完善我國企業(yè)內(nèi)部控制的建議；第八部分主要介紹了《全面風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)研究：以農(nóng)業(yè)上市公司為例》的研究結(jié)論、研究局限以及對(duì)未來的展望。

作者簡介

　　羅懷敬，男，1970年生，山東省鄒城市人，管理學(xué)博士，山東財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授，中國注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理師。現(xiàn)任山東財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院副院長，兼任山東省MBA教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)副秘書長、副主任委員，山東省管理學(xué)會(huì)副秘書長，常務(wù)理事，山東省審計(jì)學(xué)會(huì)理事。研究方向?yàn)閮?nèi)部控制理論與方法等。近年在各類報(bào)紙、雜志發(fā)表論文多篇，主持多家大型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目。

圖書目錄

第1章課題的提出
1.1 選題的目的及意義
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.3 研究內(nèi)容與思路
1.4 研究方法
1.5 創(chuàng)新之處
第2章全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)基本理論
2.1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論
2.2 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)理論
2.3 小結(jié)
第3章全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)整合研究
3.1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制關(guān)系論爭(zhēng)的回顧
3.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)關(guān)系的辨析
3.3 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的三種導(dǎo)向比較
3.4 全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的融合
3.5 小結(jié)
第4章全面風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的框架結(jié)構(gòu)
4.1 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的目標(biāo)與原則
4.2 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的范圍
4.3 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)主體
4.4 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的客體
4.5 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
4.6 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法
4.7 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方式
4.8 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告
4.9 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)程序
4.1 0小結(jié)
第5章全面風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制模糊綜合評(píng)價(jià)模型構(gòu)建
5.1 模糊綜合評(píng)價(jià)方法概述
5.2 指標(biāo)權(quán)重的確定
5.3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
5.4 小結(jié)
第6章我國農(nóng)業(yè)上市公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)——以好當(dāng)家為例
6.1 好當(dāng)家基本情況介紹
6.2 好當(dāng)家內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析
6.3 好當(dāng)家內(nèi)部控制的模糊綜合評(píng)價(jià)
6.4 分析結(jié)論
6.5 小結(jié)
第7章完善公司內(nèi)部控制的建議
第8章研究結(jié)論、研究局限及未來展望
附件
參考文獻(xiàn)