戰(zhàn)略管理學精要（第二版）

第一部分 戰(zhàn)略導(dǎo)論：戰(zhàn)略概念、高管團隊和戰(zhàn)略管理
第一章 戰(zhàn)略概念：常見定義與主要特點
第二章 高管團隊：角色定位與技能組合
第三章 戰(zhàn)略管理：終極目的與實踐過程
第二部分 戰(zhàn)略分析：總體范式、外部環(huán)境和內(nèi)部實力
第四章 總體范式：戰(zhàn)略分析的基本框架
第五章 外部環(huán)境：宏觀環(huán)境與任務(wù)環(huán)境分析
第六章 內(nèi)部實力：資源能力與組織體系
第三部分 戰(zhàn)略應(yīng)用：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與商業(yè)模式
第七章 公司戰(zhàn)略：經(jīng)營范圍與管理邏輯
第八章 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：基本類型與競爭動態(tài)
第九章 商業(yè)模式：系統(tǒng)思維與價值創(chuàng)新