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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《戰(zhàn)略（第二版）》深入淺出地論述了戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略機(jī)遇、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)、21世紀(jì)戰(zhàn)略家的特點(diǎn)9個(gè)戰(zhàn)略基本問(wèn)題，精心選擇了11個(gè)古今中外的經(jīng)典戰(zhàn)略案例，通過(guò)案例與論述的配套閱讀，使讀者對(duì)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理產(chǎn)生更加深刻的理解。《戰(zhàn)略（第二版）》適合各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者學(xué)習(xí)，也可作為商學(xué)院和各類培訓(xùn)中心的戰(zhàn)略培訓(xùn)教材。

作者簡(jiǎn)介

　　李玉海，1950年出生，福建仙游人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。原華電集團(tuán)黨校副校長(zhǎng)、高級(jí)培訓(xùn)中心主任、黨委書(shū)記。1970年參加工作，在電力系統(tǒng)工作40多年，長(zhǎng)期在電力基層企業(yè)和省級(jí)公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)文化建設(shè)等有獨(dú)到的見(jiàn)解。對(duì)華為等民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化有專門(mén)的研究。不僅具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且擁有較高的理論素養(yǎng)。被北京師范大學(xué)、華北電力大學(xué)、上海電力學(xué)院等聘為校外導(dǎo)師。多年來(lái)為電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班和多所大學(xué)MBA學(xué)生上課，受到普遍歡迎。作者2007年出版了《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)與案例》，2008年出版了《戰(zhàn)略》。

圖書(shū)目錄

第1章戰(zhàn)略的概念
1.1 定義
1.2 戰(zhàn)略的要素
1.3 戰(zhàn)略的特征
第2章戰(zhàn)略思維
2.1 全局意識(shí)
2.2 長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光
2.3 抓主要矛盾
2.4 學(xué)會(huì)彈鋼琴
2.5 用唯物辯證法指導(dǎo)戰(zhàn)略思維
第3章戰(zhàn)略定位
3.1 環(huán)境定位
3.2 目標(biāo)定位
3.3 策略定位
第4章戰(zhàn)略機(jī)遇
4.1 什么是戰(zhàn)略機(jī)遇
4.2 抓住戰(zhàn)略機(jī)遇、成就偉業(yè)
4.3 失去戰(zhàn)略機(jī)遇，造成無(wú)可挽回的損失
4.4 捕捉戰(zhàn)略機(jī)遇的敏感性從何而來(lái)
4.5 多謀善斷、當(dāng)機(jī)立斷
第5章戰(zhàn)略制定
5.1 制定戰(zhàn)略的基本條件
5.2 全面了解、認(rèn)真分析，準(zhǔn)確判斷組織面臨的內(nèi)外環(huán)境
5.3 充分發(fā)揮集體的智慧
5.4 善于利用外腦
5.5 戰(zhàn)略制定的主要內(nèi)容
5.6 戰(zhàn)略制定的個(gè)性
第6章戰(zhàn)略實(shí)施
6.1 營(yíng)造環(huán)境
6.2 調(diào)動(dòng)和整合資源
6.3 分解并達(dá)成目標(biāo)
6.4 高度重視執(zhí)行力和細(xì)節(jié)
6.5 機(jī)構(gòu)和流程
6.6 組織文化建設(shè)
6.7 適時(shí)調(diào)整
第7章戰(zhàn)略評(píng)估和創(chuàng)新
7.1 戰(zhàn)略評(píng)估
7.2 戰(zhàn)略創(chuàng)新
第8章戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)
8.1 舉重若輕
8.2 善踱方步
8.3 嗅覺(jué)靈敏
8.4 人格魅力
第9章 21世紀(jì)戰(zhàn)略家的特點(diǎn)
9.1 全球化視野
9.2 互聯(lián)網(wǎng)思維
9.3 高度重視核心價(jià)值觀建設(shè)
9.4 創(chuàng)新商業(yè)模式
9.5 要特別重視技術(shù)創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)